Die meisten Unternehmen bereiten ein Jahresbudget, auch gemeinhin als einen Jahresplan. Top-Management, insbesondere der CEO ist verantwortlich für die Genehmigung von des endgültigen Haushaltsplans, der Leitfaden für den Betrieb des Unternehmens wird. Der Genehmigungsprozess kann manchmal länger als die Vorbereitung des Haushaltsplans, dauern, weil schwierige Entscheidungen werden, über Ausgaben priorisieren getroffen müssen. Diese Entscheidungen erfordert erhebliche Diskussionen hin und her unter dem Management-Team.


Die meisten Unternehmen bei der Erstellung eines Jahresbudgets, auch gemeinhin als einen jährlichen plan. Top-management, insbesondere den Geschäftsführer, ist verantwortlich für die Genehmigung der endgültigen budget, das wird dann der Leitfaden für den Betrieb des Unternehmens. Die Zustimmung Prozess kann manchmal länger dauern als die Vorbereitung des Haushalts, weil schwierige Entscheidungen müssen getroffen werden über die Priorisierung der Ausgaben. Diese Entscheidungen zu treffen erfordert viel hin-und her-Diskussion unter dem management-team.
Haushaltskonsolidierung
  • Im Unternehmen groß genug ist, um Abteilungen oder Divisionen, die Leiter dieser funktionellen Einheiten sind verantwortlich für die Erstellung Ihres eigenen budgets, die Sie Einreichen, um die Finanzen der Abteilung. Der Abteilungs-budgets konsolidiert werden, indem die Finanzierung von Personal zu erstellen, das budget für das Unternehmen als ganzes. Der Budgetierungs-Prozess beginnt Häufig mit dem top-management die Bereitstellung von Richtlinien für die Bereichsleiter zu verwenden, wie Sie Annahmen, was die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im kommenden Jahr. Ob ein manager das budget genehmigt wird oder nicht, ist oft eine Funktion, wie eng er folgt den vorgegebenen Richtlinien. Wenn das top-management versucht, die Kosten niedrig zu halten, ein manager, der schlägt eine 20-prozentige Erhöhung der Ausgaben für seine Abteilung wird wahrscheinlich überarbeiten müssen seinem budget.
Überprüfung durch die Finanzierung von Personal
  • Die Abteilung Finanzen führt die ersten Bewertungen des Departement-budgets. Sie analysieren die geplanten Ausgaben, oder im Falle von Einnahmen, die produzierenden Abteilungen, die Annahmen, die für die Zubereitung der Einnahmen-Prognose. Sie suchen nach signifikanten Abweichungen vom letztjährigen budget. Ihr Ziel ist es, sicherzustellen, dass jeder Haushalt ist vernünftig und machbar. Sie wollen auch zur Identifizierung von möglichen budget-Kürzungen bei top-management entscheidet über die insgesamt geplanten Ausgaben für das Unternehmen sind zu hoch.
Überprüfung durch das Top-Management
  • Top-management sieht in der Konzern-budget und entscheidet, ob die Umsatz-und Gewinn-Prognosen im Einklang mit den gesteckten Zielen für das kommende Jahr. Wenn die projizierten Gewinn ist niedriger als das, was Sie erwartet, das Unternehmen benötigt, um zu bestimmen, Möglichkeiten, um zusätzliche Erträge generieren oder machen Ausgabenkürzungen zur Verbesserung der bottom-line-Gewinn. Die Analyse der finance-Abteilung ist sehr nützlich, Ihnen zu helfen identifizieren Sie die Bereiche, die weiterer Erläuterung bedürfen von der Bereichsleitung & oder Aufwendungen, die scheinen einfach zu hoch und kann geschnitten werden.
Diskussion mit Division Manager
  • Senior management trifft sich mit jeder division manager, manchmal mit einem finance-Mitarbeiter anwesend, um ein besseres Verständnis für die budget-Anforderungen der manager vorgelegt hat. Die division-manager müssen vorbereitet sein, zu verteidigen, seine Anforderungen. Das Top-management hat, Wiegen die Folgen von schweren Haushaltskürzungen. Schneiden marketing-Ausgaben zum Beispiel kann eine nachteilige Wirkung auf zukünftige Einnahmen. Das Top-management hat die schwierige Aufgabe, sicherzustellen, dass jede Abteilung verfügt über die Ressourcen, die es braucht, um effektiv arbeiten zu können, während insgesamt die Kosten niedrig genug, dass das Unternehmen aufrechtzuerhalten Rentabilität.
Machen die Harten Entscheidungen
  • Ein Abteilungsleiter kann nicht glücklich sein mit seinem letzten budget, wenn er sieht das top-management erhebliche Einschnitte. Aber hoffentlich top-management kommuniziert die Gründe für diese harte Entscheidungen zu treffen. Wenn die Haushalts-Genehmigungsverfahren schließt, jeder manager sollte fühlen sich Fair behandelt. Im Idealfall fühlt er verfügt über ausreichend Ressourcen zu erreichen sein Abteilungs-Ziele und als ein Ergebnis bereit ist zu geben eine maximale Anstrengung in das kommende Jahr.








Budget-Genehmigungsverfahren


Die meisten Unternehmen bereiten ein Jahresbudget, auch gemeinhin als einen Jahresplan. Top-Management, insbesondere der CEO ist verantwortlich für die Genehmigung von des endgültigen Haushaltsplans, der Leitfaden für den Betrieb des Unternehmens wird. Der Genehmigungsprozess kann manchmal länger als die Vorbereitung des Haushaltsplans, dauern, weil schwierige Entscheidungen werden, über Ausgaben priorisieren getroffen müssen. Diese Entscheidungen erfordert erhebliche Diskussionen hin und her unter dem Management-Team.


Die meisten Unternehmen bei der Erstellung eines Jahresbudgets, auch gemeinhin als einen jährlichen plan. Top-management, insbesondere den Geschäftsführer, ist verantwortlich für die Genehmigung der endgültigen budget, das wird dann der Leitfaden für den Betrieb des Unternehmens. Die Zustimmung Prozess kann manchmal länger dauern als die Vorbereitung des Haushalts, weil schwierige Entscheidungen müssen getroffen werden über die Priorisierung der Ausgaben. Diese Entscheidungen zu treffen erfordert viel hin-und her-Diskussion unter dem management-team.
Haushaltskonsolidierung
  • Im Unternehmen groß genug ist, um Abteilungen oder Divisionen, die Leiter dieser funktionellen Einheiten sind verantwortlich für die Erstellung Ihres eigenen budgets, die Sie Einreichen, um die Finanzen der Abteilung. Der Abteilungs-budgets konsolidiert werden, indem die Finanzierung von Personal zu erstellen, das budget für das Unternehmen als ganzes. Der Budgetierungs-Prozess beginnt Häufig mit dem top-management die Bereitstellung von Richtlinien für die Bereichsleiter zu verwenden, wie Sie Annahmen, was die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im kommenden Jahr. Ob ein manager das budget genehmigt wird oder nicht, ist oft eine Funktion, wie eng er folgt den vorgegebenen Richtlinien. Wenn das top-management versucht, die Kosten niedrig zu halten, ein manager, der schlägt eine 20-prozentige Erhöhung der Ausgaben für seine Abteilung wird wahrscheinlich überarbeiten müssen seinem budget.
Überprüfung durch die Finanzierung von Personal
  • Die Abteilung Finanzen führt die ersten Bewertungen des Departement-budgets. Sie analysieren die geplanten Ausgaben, oder im Falle von Einnahmen, die produzierenden Abteilungen, die Annahmen, die für die Zubereitung der Einnahmen-Prognose. Sie suchen nach signifikanten Abweichungen vom letztjährigen budget. Ihr Ziel ist es, sicherzustellen, dass jeder Haushalt ist vernünftig und machbar. Sie wollen auch zur Identifizierung von möglichen budget-Kürzungen bei top-management entscheidet über die insgesamt geplanten Ausgaben für das Unternehmen sind zu hoch.
Überprüfung durch das Top-Management
  • Top-management sieht in der Konzern-budget und entscheidet, ob die Umsatz-und Gewinn-Prognosen im Einklang mit den gesteckten Zielen für das kommende Jahr. Wenn die projizierten Gewinn ist niedriger als das, was Sie erwartet, das Unternehmen benötigt, um zu bestimmen, Möglichkeiten, um zusätzliche Erträge generieren oder machen Ausgabenkürzungen zur Verbesserung der bottom-line-Gewinn. Die Analyse der finance-Abteilung ist sehr nützlich, Ihnen zu helfen identifizieren Sie die Bereiche, die weiterer Erläuterung bedürfen von der Bereichsleitung & oder Aufwendungen, die scheinen einfach zu hoch und kann geschnitten werden.
Diskussion mit Division Manager
  • Senior management trifft sich mit jeder division manager, manchmal mit einem finance-Mitarbeiter anwesend, um ein besseres Verständnis für die budget-Anforderungen der manager vorgelegt hat. Die division-manager müssen vorbereitet sein, zu verteidigen, seine Anforderungen. Das Top-management hat, Wiegen die Folgen von schweren Haushaltskürzungen. Schneiden marketing-Ausgaben zum Beispiel kann eine nachteilige Wirkung auf zukünftige Einnahmen. Das Top-management hat die schwierige Aufgabe, sicherzustellen, dass jede Abteilung verfügt über die Ressourcen, die es braucht, um effektiv arbeiten zu können, während insgesamt die Kosten niedrig genug, dass das Unternehmen aufrechtzuerhalten Rentabilität.
Machen die Harten Entscheidungen
  • Ein Abteilungsleiter kann nicht glücklich sein mit seinem letzten budget, wenn er sieht das top-management erhebliche Einschnitte. Aber hoffentlich top-management kommuniziert die Gründe für diese harte Entscheidungen zu treffen. Wenn die Haushalts-Genehmigungsverfahren schließt, jeder manager sollte fühlen sich Fair behandelt. Im Idealfall fühlt er verfügt über ausreichend Ressourcen zu erreichen sein Abteilungs-Ziele und als ein Ergebnis bereit ist zu geben eine maximale Anstrengung in das kommende Jahr.

Budget-Genehmigungsverfahren

Die meisten Unternehmen bereiten ein Jahresbudget, auch gemeinhin als einen Jahresplan. Top-Management, insbesondere der CEO ist verantwortlich für die Genehmigung von des endgültigen Haushaltsplans, der Leitfaden für den Betrieb des Unternehmens wird. Der Genehmigungsprozess kann manchmal länger als die Vorbereitung des Haushaltsplans, dauern, weil schwierige Entscheidungen werden, über Ausgaben priorisieren getroffen müssen. Diese Entscheidungen erfordert erhebliche Diskussionen hin und her unter dem Management-Team.
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