Obwohl Downsizing eine gemeinsame Business-Strategie zur Reduzierung der Arbeitskosten ist, ist es nicht immer der beste Weg, um Kosten zu senken oder Ihren Wettbewerbsvorteil. Statt Geld zu sparen und Rationalisierung des täglichen Betriebs, negative Folgen der Umstrukturierung und erzwungene Entlassungen können eine bereits schlechte Situation verschlechtern. Betrachten Sie und prüfen Sie die negativen Auswirkungen zu, bevor Sie verpflichten, Downsizing in ein Change-Management-Plan umzusetzen.
Obwohl 'downsizing' ist eine gemeinsame business-Strategie für die Verringerung der Lohnkosten, es ist nicht immer der beste Weg, um entweder Kosten zu senken oder zu halten Ihre Wettbewerbsvorteile. Anstatt Geld zu sparen und die Straffung der täglichen Betrieb, die negativen Folgen von Umstrukturierungen und Entlassungen gezwungen verschlimmern eine bereits schlechte situation. Betrachten und betrachten die negativen Auswirkungen, bevor Sie verpflichten sich zur Umsetzung von 'downsizing' ein change-management-plan.
die Finanziellen Auswirkungen
- Downsizing kann erhebliche direkte und indirekte negative finanzielle Auswirkungen. Während das Ziel von downsizing ist die Erhöhung der cash-flow durch Reduzierung der Personalaufwendungen, negative finanzielle Auswirkungen kann wirklich verschlechtern Ihre finanzielle situation. Für eine Sache, es kostet Zeit und Geld, um implementieren, die einen Stellenabbau planen. Zum anderen gibt es die direkten Kosten der zahlenden Abfindungen und Rückstellungen Urlaub, um entlassene Mitarbeiter. Schließlich können Sie Gesicht stieg Arbeitslosenversicherung Steuern und geringere Produktivität von überlebenden Mitarbeiter.
Sank Beziehung und Beziehungen
- Downsizing Entscheidungen, die sich auf die Reduzierung der zahlen durch massiven Stellenabbau oft betrachten die Mitarbeiter als eine Gruppe, nicht als Individuen. Sie stehen nicht nur vor dem Verlust der Erfahrung und Erkenntnis, dass qualifizierte und erfahrene Mitarbeiter bieten, sondern auch Gesicht zu verlieren, die Kameradschaft und Beziehungen, die täglichen Abläufe und die Interaktionen mit den Kunden effizienter. Als Ergebnis, die Produktivität und Rentabilität können zu leiden, als beschäftigte weniger und dünner Beziehungen zu machen, etwas zu erledigen und Geschäfte zu generieren mehr zeitaufwendig und schwierig.
Erhöhte Survivor Verschleiß und Ersatz Kosten
- Downsizing oft erhöht die Anzahl der überlebenden auf die Suche nach anderen Arbeit. Zum Beispiel, wenn Sie entlassen 10 Prozent Ihrer Mitarbeiter haben, können Sie erwarten, dass 15,5 Prozent-rate der Freiwilligen Fluktuation unter den überlebenden Mitarbeiter, nach einer Spalte von Wayne F. Cascio von der University of Colorado Denver Business School. Dass im Vergleich zu a10.4 Prozent freiwillige Fluktuationsrate unter den Unternehmen ohne Entlassungen. Darüber hinaus survivor Abrieb beseitigen kann, Stellenabbau, Kosteneinsparungen Zielen, weil das ersetzen jeder dieser Mitarbeiter kann Kosten von bis zu 2,5-fache der jahresvergütung.
Potenzial für Mitarbeiter Vergeltung
- Einen Stellenabbau planen, die nicht Folgen prozedurale Gerechtigkeit-Prinzipien verfügbar machen können, die Ihr Geschäft auf Vergeltung. Prozedurale Gerechtigkeit bezieht sich auf Mitarbeiter Wahrnehmung über die Verfahren verwendet, um zu wählen, informieren und unterstützen downsizing-Opfer und der überlebenden. Cascio besagt, dass die entlassenen Mitarbeiter wahrnehmen downsizing-Verfahren als unfair oder diskriminierend neigen Datei eine unrechtmäßige Kündigung Klagen, während die Fluktuation unter den überlebenden oft erhöht. Darüber hinaus Mitarbeiter, die der Meinung sind Sie Opfer von unfairer Behandlung kann sich rächen, über Diebstahl, sabotage und sogar Gewalt.
Negativen Auswirkungen des Downsizing
Obwohl Downsizing eine gemeinsame Business-Strategie zur Reduzierung der Arbeitskosten ist, ist es nicht immer der beste Weg, um Kosten zu senken oder Ihren Wettbewerbsvorteil. Statt Geld zu sparen und Rationalisierung des täglichen Betriebs, negative Folgen der Umstrukturierung und erzwungene Entlassungen können eine bereits schlechte Situation verschlechtern. Betrachten Sie und prüfen Sie die negativen Auswirkungen zu, bevor Sie verpflichten, Downsizing in ein Change-Management-Plan umzusetzen.
Obwohl 'downsizing' ist eine gemeinsame business-Strategie für die Verringerung der Lohnkosten, es ist nicht immer der beste Weg, um entweder Kosten zu senken oder zu halten Ihre Wettbewerbsvorteile. Anstatt Geld zu sparen und die Straffung der täglichen Betrieb, die negativen Folgen von Umstrukturierungen und Entlassungen gezwungen verschlimmern eine bereits schlechte situation. Betrachten und betrachten die negativen Auswirkungen, bevor Sie verpflichten sich zur Umsetzung von 'downsizing' ein change-management-plan.
die Finanziellen Auswirkungen
- Downsizing kann erhebliche direkte und indirekte negative finanzielle Auswirkungen. Während das Ziel von downsizing ist die Erhöhung der cash-flow durch Reduzierung der Personalaufwendungen, negative finanzielle Auswirkungen kann wirklich verschlechtern Ihre finanzielle situation. Für eine Sache, es kostet Zeit und Geld, um implementieren, die einen Stellenabbau planen. Zum anderen gibt es die direkten Kosten der zahlenden Abfindungen und Rückstellungen Urlaub, um entlassene Mitarbeiter. Schließlich können Sie Gesicht stieg Arbeitslosenversicherung Steuern und geringere Produktivität von überlebenden Mitarbeiter.
Sank Beziehung und Beziehungen
- Downsizing Entscheidungen, die sich auf die Reduzierung der zahlen durch massiven Stellenabbau oft betrachten die Mitarbeiter als eine Gruppe, nicht als Individuen. Sie stehen nicht nur vor dem Verlust der Erfahrung und Erkenntnis, dass qualifizierte und erfahrene Mitarbeiter bieten, sondern auch Gesicht zu verlieren, die Kameradschaft und Beziehungen, die täglichen Abläufe und die Interaktionen mit den Kunden effizienter. Als Ergebnis, die Produktivität und Rentabilität können zu leiden, als beschäftigte weniger und dünner Beziehungen zu machen, etwas zu erledigen und Geschäfte zu generieren mehr zeitaufwendig und schwierig.
Erhöhte Survivor Verschleiß und Ersatz Kosten
- Downsizing oft erhöht die Anzahl der überlebenden auf die Suche nach anderen Arbeit. Zum Beispiel, wenn Sie entlassen 10 Prozent Ihrer Mitarbeiter haben, können Sie erwarten, dass 15,5 Prozent-rate der Freiwilligen Fluktuation unter den überlebenden Mitarbeiter, nach einer Spalte von Wayne F. Cascio von der University of Colorado Denver Business School. Dass im Vergleich zu a10.4 Prozent freiwillige Fluktuationsrate unter den Unternehmen ohne Entlassungen. Darüber hinaus survivor Abrieb beseitigen kann, Stellenabbau, Kosteneinsparungen Zielen, weil das ersetzen jeder dieser Mitarbeiter kann Kosten von bis zu 2,5-fache der jahresvergütung.
Potenzial für Mitarbeiter Vergeltung
- Einen Stellenabbau planen, die nicht Folgen prozedurale Gerechtigkeit-Prinzipien verfügbar machen können, die Ihr Geschäft auf Vergeltung. Prozedurale Gerechtigkeit bezieht sich auf Mitarbeiter Wahrnehmung über die Verfahren verwendet, um zu wählen, informieren und unterstützen downsizing-Opfer und der überlebenden. Cascio besagt, dass die entlassenen Mitarbeiter wahrnehmen downsizing-Verfahren als unfair oder diskriminierend neigen Datei eine unrechtmäßige Kündigung Klagen, während die Fluktuation unter den überlebenden oft erhöht. Darüber hinaus Mitarbeiter, die der Meinung sind Sie Opfer von unfairer Behandlung kann sich rächen, über Diebstahl, sabotage und sogar Gewalt.
Negativen Auswirkungen des Downsizing
By Wiezutun
Obwohl Downsizing eine gemeinsame Business-Strategie zur Reduzierung der Arbeitskosten ist, ist es nicht immer der beste Weg, um Kosten zu senken oder Ihren Wettbewerbsvorteil. Statt Geld zu sparen und Rationalisierung des täglichen Betriebs, negative Folgen der Umstrukturierung und erzwungene Entlassungen können eine bereits schlechte Situation verschlechtern. Betrachten Sie und prüfen Sie die negativen Auswirkungen zu, bevor Sie verpflichten, Downsizing in ein Change-Management-Plan umzusetzen.
