Die Arbeit von Frederick Herzberg, der bekannte Psychologe und Arbeitsplatz-Managementtheoretiker, enthält eine Studie von 203 Pittsburgh Ingenieure und Buchhalter. Aus dieser Studie entwickelt Herzberg und seine Kollegen, was als Motivation-Hygiene-Theorie, auch bezeichnet als die zwei Faktor-Theorie bezeichnet wird. Dieser Theorie zufolge ist eine Mitarbeiterzufriedenheit mit Faktoren wie Anerkennung, Verantwortung, Aufstieg Gelegenheit, Leistung, Arbeitsumfeld und die Art der Arbeit Produktivität am Arbeitsplatz betroffen.
Die Arbeit von Frederick Herzberg, der bekannte Psychologe und workplace-management-Theoretiker, schließt eine Studie von 203 Pittsburgh Ingenieure und Buchhalter. Aus dieser Studie, Herzberg und seine Kollegen entwickelt, was beschrieben wird als die Motivation-Hygiene-Theorie, auch bekannt als Zwei-Faktor-Theorie. Nach dieser Theorie, der Produktivität am Arbeitsplatz betroffen ist von einem Mitarbeiter die Zufriedenheit mit Faktoren wie Anerkennung, Verantwortung, Ebenen, Fortschritt, Gelegenheit, Leistung, Arbeitsklima und die Art der Arbeit.
Einstellung Ist wichtig
- einen Mitarbeiter Eine positive Einstellung führt zu einem größeren Gefühl der Zufriedenheit mit seinem job, während eine negative Haltung wird verhindert dieses Gefühl. Auch die Einstellung einer person kann ansteckend sein, um Mitarbeiter, potenziell multiplizieren ein Gefühl der Zufriedenheit oder Unzufriedenheit in der gesamten Arbeitsplatz. Faktoren, die Form am Arbeitsplatz Einstellung, Arbeitsbedingungen, supervision Ebenen, Verantwortung, Ebenen -, status-Gewinne, und die Unternehmen Verfahren und Richtlinien.
Zielsetzung
- Ziel-Einstellung Auswirkungen Produktivität. Die wirkungsvollsten Ziele sind SMART-Ziele, eine Abkürzung, die die folgenden Kriterien für ein Ziel: spezifisch, messbar, aktionsorientiert, realistisch und Zeit-gebunden. Die goal-setting-Prozess kann verwendet werden, auf jeder Ebene einer Organisation. Dies beinhaltet die Festlegung der Ziele der Gesellschaft, sowie jene für die Verwaltung, Dienststellen und jeden Arbeitnehmer. Die Produktivität kann sich erhöhen, wenn die Ziel-Einstellung ist ein fester Bestandteil eines Unternehmens-business-Prozess-zum Beispiel integriert in den jährlichen performance-review-Verfahren.
Ressourcen
- nicht genügend Ressourcen haben einen Einfluss auf die Mitarbeiter, Haltung und Produktivität. Neben der notwendigen Ausrüstung und Vorräte, die Mitarbeiter benötigen möglicherweise zusätzliche Ausbildung, um neue Fähigkeiten zu entwickeln um Ihre Aufgaben zu erfüllen. Performance-Ziele entwickelt, die mit einem Mitarbeiter sollten ausdrücklich auch die Zuteilung der Ressourcen für die zusätzliche Schulung der Mitarbeiter erforderlich, um erfolgreich das Ziel zu erreichen. Zugang zu professionellen Ressourcen, wie etwa Mentoren, auch Formen eines Mitarbeiters Haltung.
Führung
- Produktivität wird negativ beeinflusst durch eine management-und Aufsichtsbehörden, die anderen die Schuld für Fehler, nicht die Versprechen zu halten, keine positive Rückmeldung oder ignorieren Mitarbeiter-Produktivität Probleme. Auch die Ebene der Mitarbeiter-überwachung könnte sich auf die Leistung auswirken. Supervision ist eine kunstvolle Gratwanderung. Zu viel überwachung oder Mikro-Management, fördern kann Groll in einer Angestellten-und negativen Einfluss auf die Produktivität. Zu wenig Betreuung, oder Mangel an Aufsicht, kann auch nachteilige Auswirkungen auf die Produktivität.
Was sind die Faktoren, die Produktivität auswirken?
Die Arbeit von Frederick Herzberg, der bekannte Psychologe und Arbeitsplatz-Managementtheoretiker, enthält eine Studie von 203 Pittsburgh Ingenieure und Buchhalter. Aus dieser Studie entwickelt Herzberg und seine Kollegen, was als Motivation-Hygiene-Theorie, auch bezeichnet als die zwei Faktor-Theorie bezeichnet wird. Dieser Theorie zufolge ist eine Mitarbeiterzufriedenheit mit Faktoren wie Anerkennung, Verantwortung, Aufstieg Gelegenheit, Leistung, Arbeitsumfeld und die Art der Arbeit Produktivität am Arbeitsplatz betroffen.
Die Arbeit von Frederick Herzberg, der bekannte Psychologe und workplace-management-Theoretiker, schließt eine Studie von 203 Pittsburgh Ingenieure und Buchhalter. Aus dieser Studie, Herzberg und seine Kollegen entwickelt, was beschrieben wird als die Motivation-Hygiene-Theorie, auch bekannt als Zwei-Faktor-Theorie. Nach dieser Theorie, der Produktivität am Arbeitsplatz betroffen ist von einem Mitarbeiter die Zufriedenheit mit Faktoren wie Anerkennung, Verantwortung, Ebenen, Fortschritt, Gelegenheit, Leistung, Arbeitsklima und die Art der Arbeit.
Einstellung Ist wichtig
- einen Mitarbeiter Eine positive Einstellung führt zu einem größeren Gefühl der Zufriedenheit mit seinem job, während eine negative Haltung wird verhindert dieses Gefühl. Auch die Einstellung einer person kann ansteckend sein, um Mitarbeiter, potenziell multiplizieren ein Gefühl der Zufriedenheit oder Unzufriedenheit in der gesamten Arbeitsplatz. Faktoren, die Form am Arbeitsplatz Einstellung, Arbeitsbedingungen, supervision Ebenen, Verantwortung, Ebenen -, status-Gewinne, und die Unternehmen Verfahren und Richtlinien.
Zielsetzung
- Ziel-Einstellung Auswirkungen Produktivität. Die wirkungsvollsten Ziele sind SMART-Ziele, eine Abkürzung, die die folgenden Kriterien für ein Ziel: spezifisch, messbar, aktionsorientiert, realistisch und Zeit-gebunden. Die goal-setting-Prozess kann verwendet werden, auf jeder Ebene einer Organisation. Dies beinhaltet die Festlegung der Ziele der Gesellschaft, sowie jene für die Verwaltung, Dienststellen und jeden Arbeitnehmer. Die Produktivität kann sich erhöhen, wenn die Ziel-Einstellung ist ein fester Bestandteil eines Unternehmens-business-Prozess-zum Beispiel integriert in den jährlichen performance-review-Verfahren.
Ressourcen
- nicht genügend Ressourcen haben einen Einfluss auf die Mitarbeiter, Haltung und Produktivität. Neben der notwendigen Ausrüstung und Vorräte, die Mitarbeiter benötigen möglicherweise zusätzliche Ausbildung, um neue Fähigkeiten zu entwickeln um Ihre Aufgaben zu erfüllen. Performance-Ziele entwickelt, die mit einem Mitarbeiter sollten ausdrücklich auch die Zuteilung der Ressourcen für die zusätzliche Schulung der Mitarbeiter erforderlich, um erfolgreich das Ziel zu erreichen. Zugang zu professionellen Ressourcen, wie etwa Mentoren, auch Formen eines Mitarbeiters Haltung.
Führung
- Produktivität wird negativ beeinflusst durch eine management-und Aufsichtsbehörden, die anderen die Schuld für Fehler, nicht die Versprechen zu halten, keine positive Rückmeldung oder ignorieren Mitarbeiter-Produktivität Probleme. Auch die Ebene der Mitarbeiter-überwachung könnte sich auf die Leistung auswirken. Supervision ist eine kunstvolle Gratwanderung. Zu viel überwachung oder Mikro-Management, fördern kann Groll in einer Angestellten-und negativen Einfluss auf die Produktivität. Zu wenig Betreuung, oder Mangel an Aufsicht, kann auch nachteilige Auswirkungen auf die Produktivität.
Was sind die Faktoren, die Produktivität auswirken?
By Wiezutun
Die Arbeit von Frederick Herzberg, der bekannte Psychologe und Arbeitsplatz-Managementtheoretiker, enthält eine Studie von 203 Pittsburgh Ingenieure und Buchhalter. Aus dieser Studie entwickelt Herzberg und seine Kollegen, was als Motivation-Hygiene-Theorie, auch bezeichnet als die zwei Faktor-Theorie bezeichnet wird. Dieser Theorie zufolge ist eine Mitarbeiterzufriedenheit mit Faktoren wie Anerkennung, Verantwortung, Aufstieg Gelegenheit, Leistung, Arbeitsumfeld und die Art der Arbeit Produktivität am Arbeitsplatz betroffen.
