Die sehr Phrase "Umstrukturierungen" kann Angst und Schrecken in den Herzen und Köpfen der Mitarbeiter treffen. Obwohl Umstrukturierung Vorteil für eine Organisation sein kann, kommt es oft mit Entlassungen, Jobwechsel und mehr Verantwortung für die Mitarbeiter-links in der Organisation. Es gibt eine Reihe von Konsequenzen einer Umstrukturierung, sowohl positive als auch negative, die langfristige Auswirkungen auf eine Organisation haben können. Diese Effekte können durch eine ordnungsgemäße Planung gesteuert werden.
Die sehr phrase 'corporate restructuring' zuschlagen kann und Angst und Schrecken in den Herzen und Köpfen der Mitarbeiter. Auch wenn die Umstrukturierung kann vorteilhaft sein für eine Organisation, kommt es oft zu Kündigungen, job-änderungen und die erhöhte Verantwortung für die Mitarbeiter, die Links in der Organisation. Es gibt eine Reihe von Auswirkungen einer Umstrukturierung, sowohl positive als auch negative, haben, die möglicherweise langfristige Auswirkungen auf eine Organisation. Diese Effekte gesteuert werden kann durch die richtige Planung.
Effizienzsteigerung
- Der Hauptgrund, dass Organisationen geben, die für die Umstrukturierung ist, dass Sie wollen, um effizienter und profitabler. Organisationen suchen oft nach Möglichkeiten, mit weniger mehr zu erreichen, entweder, weil die Aktionäre verlangen höhere Gewinne oder, da gibt es Beweise von Verschwendung in der Vergangenheit. Organisationen können wechseln, zu einer mehr dezentralen Struktur, um zu versuchen, Sie zu befähigen front-line-Mitarbeiter, oder Sie können ändern Sie die Zeilen der Befehl zum verschieben von Abteilungen näher zusammen, um mehr Teamarbeit.
Moral
- Die Umstrukturierung einer Organisation ist, kann beängstigend sein für Mitarbeiter, die bequem mit der Art, wie die Dinge sind. Für die Umstrukturierung ein Erfolg wird, braucht das management, um Mitarbeiter nehmen die Bedürfnisse und Anliegen zu berücksichtigen. Michael Fullan, professor emeritus des Ontario Institute for Studies in Education und Autor von 'Die Sechs Geheimnisse der Veränderung,' sagt, es sind sechs Geheimnisse um die Veränderung erfolgreich und halten, und die Moral der Mitarbeiter aus der Talfahrt. Das erste Geheimnis ist 'Liebe Mitarbeiter,' die spricht mit authentischen Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Der zweite ist 'connect Kollegen mit dem Zweck,' die Gespräche über die Bedeutung von Menschen, die auf der gleichen Ebene einer Organisation in der Lage zu kommunizieren sinnvoll mit einander. Die Dritte ist 'capacity building 'herrscht', was bedeutet, dass Sie sicher, dass alle Mitarbeiter in der Lage sind zu erreichen Ihre Kapazität in Bezug auf Kompetenzen, Fähigkeiten, Ressourcen und motivation. Die vierte ist 'lernen ist Arbeit', die die Adressen, die Bereitschaft zu Veränderung und lernen neue Wege, Dinge zu tun. Die fünfte ist die 'Transparenz-Regeln,' was beinhaltet die Freigabe aller relevanten Daten und dem Mitarbeiter handeln. Die sechste ist 'lernen-Systeme', welche auf die gesamte Organisation lernen und verändern, nicht nur einzelne Führungskräfte. Eine Organisation muss in der Lage sein zu überleben, eine person Führung.
Ausbildung
- Wenn ein Unternehmen umstrukturiert, die Mitarbeiter sind oft erwartet, dass neue Verfahren, die Anpassung an neue Richtlinien und auch sonst die Art ändern, wie Sie arbeiten. Dies erfolgreich zu sein, müssen Sie genügend training und coaching in die neue routine. Training kann die einfache form des Mitarbeiter-Besprechungen, Poster und memos. Es können auch die intensivere Schulungen, wie computer-based-Trainings, Seminare oder erweiterte on-the-job-training und mentoring. Je mehr Mitarbeiter sind bereit und geschult, um die Bewältigung Ihrer neuen Aufgaben, die eher die Umstrukturierung wird erfolgreich sein.
Customer Service und Lieferung
- In einer idealen Welt, wer plant die Umstrukturierung einer Organisation berücksichtigen die Bedürfnisse des Endanwenders. Die Umstrukturierung sollte support, Kundendienst und die Lieferung von der Organisation, Produkt oder service. In der Realität ist, werden details von Kunden-support sind manchmal übersehen, und die Restrukturierung, vor allem wenn es darum geht, Mitarbeiter-Entlassungen gefährden kann, Kundenservice und Lieferung. Die Organisation muss planen, wie, um sicherzustellen, Ihre Kunden-Bedürfnisse erfüllt sind, während und nach der Umstrukturierung.
Die Auswirkungen der Umstrukturierung einer Organisation
Die sehr Phrase "Umstrukturierungen" kann Angst und Schrecken in den Herzen und Köpfen der Mitarbeiter treffen. Obwohl Umstrukturierung Vorteil für eine Organisation sein kann, kommt es oft mit Entlassungen, Jobwechsel und mehr Verantwortung für die Mitarbeiter-links in der Organisation. Es gibt eine Reihe von Konsequenzen einer Umstrukturierung, sowohl positive als auch negative, die langfristige Auswirkungen auf eine Organisation haben können. Diese Effekte können durch eine ordnungsgemäße Planung gesteuert werden.
Die sehr phrase 'corporate restructuring' zuschlagen kann und Angst und Schrecken in den Herzen und Köpfen der Mitarbeiter. Auch wenn die Umstrukturierung kann vorteilhaft sein für eine Organisation, kommt es oft zu Kündigungen, job-änderungen und die erhöhte Verantwortung für die Mitarbeiter, die Links in der Organisation. Es gibt eine Reihe von Auswirkungen einer Umstrukturierung, sowohl positive als auch negative, haben, die möglicherweise langfristige Auswirkungen auf eine Organisation. Diese Effekte gesteuert werden kann durch die richtige Planung.
Effizienzsteigerung
- Der Hauptgrund, dass Organisationen geben, die für die Umstrukturierung ist, dass Sie wollen, um effizienter und profitabler. Organisationen suchen oft nach Möglichkeiten, mit weniger mehr zu erreichen, entweder, weil die Aktionäre verlangen höhere Gewinne oder, da gibt es Beweise von Verschwendung in der Vergangenheit. Organisationen können wechseln, zu einer mehr dezentralen Struktur, um zu versuchen, Sie zu befähigen front-line-Mitarbeiter, oder Sie können ändern Sie die Zeilen der Befehl zum verschieben von Abteilungen näher zusammen, um mehr Teamarbeit.
Moral
- Die Umstrukturierung einer Organisation ist, kann beängstigend sein für Mitarbeiter, die bequem mit der Art, wie die Dinge sind. Für die Umstrukturierung ein Erfolg wird, braucht das management, um Mitarbeiter nehmen die Bedürfnisse und Anliegen zu berücksichtigen. Michael Fullan, professor emeritus des Ontario Institute for Studies in Education und Autor von 'Die Sechs Geheimnisse der Veränderung,' sagt, es sind sechs Geheimnisse um die Veränderung erfolgreich und halten, und die Moral der Mitarbeiter aus der Talfahrt. Das erste Geheimnis ist 'Liebe Mitarbeiter,' die spricht mit authentischen Beziehungen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Der zweite ist 'connect Kollegen mit dem Zweck,' die Gespräche über die Bedeutung von Menschen, die auf der gleichen Ebene einer Organisation in der Lage zu kommunizieren sinnvoll mit einander. Die Dritte ist 'capacity building 'herrscht', was bedeutet, dass Sie sicher, dass alle Mitarbeiter in der Lage sind zu erreichen Ihre Kapazität in Bezug auf Kompetenzen, Fähigkeiten, Ressourcen und motivation. Die vierte ist 'lernen ist Arbeit', die die Adressen, die Bereitschaft zu Veränderung und lernen neue Wege, Dinge zu tun. Die fünfte ist die 'Transparenz-Regeln,' was beinhaltet die Freigabe aller relevanten Daten und dem Mitarbeiter handeln. Die sechste ist 'lernen-Systeme', welche auf die gesamte Organisation lernen und verändern, nicht nur einzelne Führungskräfte. Eine Organisation muss in der Lage sein zu überleben, eine person Führung.
Ausbildung
- Wenn ein Unternehmen umstrukturiert, die Mitarbeiter sind oft erwartet, dass neue Verfahren, die Anpassung an neue Richtlinien und auch sonst die Art ändern, wie Sie arbeiten. Dies erfolgreich zu sein, müssen Sie genügend training und coaching in die neue routine. Training kann die einfache form des Mitarbeiter-Besprechungen, Poster und memos. Es können auch die intensivere Schulungen, wie computer-based-Trainings, Seminare oder erweiterte on-the-job-training und mentoring. Je mehr Mitarbeiter sind bereit und geschult, um die Bewältigung Ihrer neuen Aufgaben, die eher die Umstrukturierung wird erfolgreich sein.
Customer Service und Lieferung
- In einer idealen Welt, wer plant die Umstrukturierung einer Organisation berücksichtigen die Bedürfnisse des Endanwenders. Die Umstrukturierung sollte support, Kundendienst und die Lieferung von der Organisation, Produkt oder service. In der Realität ist, werden details von Kunden-support sind manchmal übersehen, und die Restrukturierung, vor allem wenn es darum geht, Mitarbeiter-Entlassungen gefährden kann, Kundenservice und Lieferung. Die Organisation muss planen, wie, um sicherzustellen, Ihre Kunden-Bedürfnisse erfüllt sind, während und nach der Umstrukturierung.
Die Auswirkungen der Umstrukturierung einer Organisation
By Wiezutun
Die sehr Phrase "Umstrukturierungen" kann Angst und Schrecken in den Herzen und Köpfen der Mitarbeiter treffen. Obwohl Umstrukturierung Vorteil für eine Organisation sein kann, kommt es oft mit Entlassungen, Jobwechsel und mehr Verantwortung für die Mitarbeiter-links in der Organisation. Es gibt eine Reihe von Konsequenzen einer Umstrukturierung, sowohl positive als auch negative, die langfristige Auswirkungen auf eine Organisation haben können. Diese Effekte können durch eine ordnungsgemäße Planung gesteuert werden.
