Firmen haben organisatorische Strukturen, die das Verhältnis zwischen den Mitarbeitern und der Verantwortung der genannten Mitarbeiter zu zeigen. Organisationsstruktur des Unternehmens ist unterschiedlich und richtet sich nach ihren spezifischen Bedürfnissen. Ein großer Fertigungsunternehmen mit mehreren Fabriken wird voraussichtlich eine andere organisatorische Struktur als ein Finanzdienstleistungs-Unternehmen mit nur einem Büro haben. Es gibt jedoch einige grundlegenden Arten von Organisationsstrukturen, jeder mit seinen eigenen vor- und Nachteile.
Unternehmen haben Organisationsstrukturen, die zeigen, dass die Beziehung zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens und die Zuständigkeiten dieser Mitarbeiter. Jede Organisationsstruktur ist unterschiedlich und hängt von Ihrer spezifischen Bedürfnisse. Eine große Herstellerfirma mit mehreren Fabriken ist wahrscheinlich eine andere Organisationsstruktur als eine financial-services-Unternehmen mit nur einem Büro. Allerdings gibt es einige grundlegende Arten von organisatorischen Strukturen, jede mit Ihrer eigenen Vorteile und Nachteile.
Vertikale Organisationsstruktur
- Eine vertikale Organisationsstruktur ist auf der Grundlage der Berichterstattung Kette von der Spitze des Unternehmens nach unten. Es stellt die Berichterstattung die Beziehungen zwischen Menschen und Ihrer Spannweite von Kontrolle. Ein Nachteil dieser Art von Struktur ist, dass es dazu neigt, zu bürokratisch und nicht die Förderung der Kommunikation zwischen Menschen auf verschiedenen Ebenen. Die Vorteile sind eine schnellere Entscheidungsfindung und eine bessere Koordinierung der Aktivitäten des Unternehmens.
Horizontale Organisatorische Struktur
- Eine horizontale Struktur ist eine flachere Organisationsstruktur, die Gruppen zusammen, Menschen aufgrund Ihrer Fähigkeiten oder Funktionen. Die Organisationsstruktur konnte die Gruppe derer, die in einer bestimmten Abteilung arbeiten zusammen, oder die Gruppierung könnte auf diejenigen, die Arbeit in einem Funktionsbereich wie beispielsweise Finanzen oder marketing. Ein Vorteil dieser Art von flacher Hierarchie, ist es einfacher für die Mitarbeiter, um miteinander zu kommunizieren und es erleichtert das lernen. Nachteile sind, dass, wie das Unternehmen wächst, kann es ein Mangel an integration zwischen den verschiedenen Funktionen und Abteilungen.
Matrix-Organisation
- Unternehmen arbeiten an einem konkreten Projekt könnte auch eine matrix-Organisation, stellt die Beziehung zwischen den Menschen an dem Projekt arbeiten. Der matrix-Typ von Projekt-management-system besteht darin, zusammen mit Menschen aus verschiedenen Funktionsbereichen, wie marketing und-Systeme, zusammen zu arbeiten für das Projekt Zeitrahmen. Ein Vorteil der matrix-Organisation ist, dass die Menschen über die verschiedenen Funktionsbereiche ein besseres Verständnis Ihrer Mitarbeiter in anderen Bereichen. Ein Nachteil ist, dass die Mitarbeiter, sind verantwortlich für Ihr Projekt-team sowie deren funktionale Bereiche. Dies kann zu einigen Konflikten.
Informelle Organisationsstruktur
- Was auch immer eine Organisation die formale Organisationsstruktur, gibt es eine informelle Organisationsstruktur entwickelt. Diese informelle Struktur, auch bekannt als das 'Unternehmen grapevine,' Einflüsse, wie Informationsflüsse innerhalb des Unternehmens. Ein Vorteil einer solchen Rebe ist, dass Mitarbeiter, die Interaktion außerhalb der Grenzen der formalen Organisationsstruktur oft besser zusammenarbeiten, profitieren die Organisation. Ein Nachteil ist, dass Gerüchte und Klatsch verbreiten können, durch die Rebe.
Vorteil & Nachteil der Organisationsstrukturen
Firmen haben organisatorische Strukturen, die das Verhältnis zwischen den Mitarbeitern und der Verantwortung der genannten Mitarbeiter zu zeigen. Organisationsstruktur des Unternehmens ist unterschiedlich und richtet sich nach ihren spezifischen Bedürfnissen. Ein großer Fertigungsunternehmen mit mehreren Fabriken wird voraussichtlich eine andere organisatorische Struktur als ein Finanzdienstleistungs-Unternehmen mit nur einem Büro haben. Es gibt jedoch einige grundlegenden Arten von Organisationsstrukturen, jeder mit seinen eigenen vor- und Nachteile.
Unternehmen haben Organisationsstrukturen, die zeigen, dass die Beziehung zwischen den Mitarbeitern des Unternehmens und die Zuständigkeiten dieser Mitarbeiter. Jede Organisationsstruktur ist unterschiedlich und hängt von Ihrer spezifischen Bedürfnisse. Eine große Herstellerfirma mit mehreren Fabriken ist wahrscheinlich eine andere Organisationsstruktur als eine financial-services-Unternehmen mit nur einem Büro. Allerdings gibt es einige grundlegende Arten von organisatorischen Strukturen, jede mit Ihrer eigenen Vorteile und Nachteile.
Vertikale Organisationsstruktur
- Eine vertikale Organisationsstruktur ist auf der Grundlage der Berichterstattung Kette von der Spitze des Unternehmens nach unten. Es stellt die Berichterstattung die Beziehungen zwischen Menschen und Ihrer Spannweite von Kontrolle. Ein Nachteil dieser Art von Struktur ist, dass es dazu neigt, zu bürokratisch und nicht die Förderung der Kommunikation zwischen Menschen auf verschiedenen Ebenen. Die Vorteile sind eine schnellere Entscheidungsfindung und eine bessere Koordinierung der Aktivitäten des Unternehmens.
Horizontale Organisatorische Struktur
- Eine horizontale Struktur ist eine flachere Organisationsstruktur, die Gruppen zusammen, Menschen aufgrund Ihrer Fähigkeiten oder Funktionen. Die Organisationsstruktur konnte die Gruppe derer, die in einer bestimmten Abteilung arbeiten zusammen, oder die Gruppierung könnte auf diejenigen, die Arbeit in einem Funktionsbereich wie beispielsweise Finanzen oder marketing. Ein Vorteil dieser Art von flacher Hierarchie, ist es einfacher für die Mitarbeiter, um miteinander zu kommunizieren und es erleichtert das lernen. Nachteile sind, dass, wie das Unternehmen wächst, kann es ein Mangel an integration zwischen den verschiedenen Funktionen und Abteilungen.
Matrix-Organisation
- Unternehmen arbeiten an einem konkreten Projekt könnte auch eine matrix-Organisation, stellt die Beziehung zwischen den Menschen an dem Projekt arbeiten. Der matrix-Typ von Projekt-management-system besteht darin, zusammen mit Menschen aus verschiedenen Funktionsbereichen, wie marketing und-Systeme, zusammen zu arbeiten für das Projekt Zeitrahmen. Ein Vorteil der matrix-Organisation ist, dass die Menschen über die verschiedenen Funktionsbereiche ein besseres Verständnis Ihrer Mitarbeiter in anderen Bereichen. Ein Nachteil ist, dass die Mitarbeiter, sind verantwortlich für Ihr Projekt-team sowie deren funktionale Bereiche. Dies kann zu einigen Konflikten.
Informelle Organisationsstruktur
- Was auch immer eine Organisation die formale Organisationsstruktur, gibt es eine informelle Organisationsstruktur entwickelt. Diese informelle Struktur, auch bekannt als das 'Unternehmen grapevine,' Einflüsse, wie Informationsflüsse innerhalb des Unternehmens. Ein Vorteil einer solchen Rebe ist, dass Mitarbeiter, die Interaktion außerhalb der Grenzen der formalen Organisationsstruktur oft besser zusammenarbeiten, profitieren die Organisation. Ein Nachteil ist, dass Gerüchte und Klatsch verbreiten können, durch die Rebe.
Vorteil & Nachteil der Organisationsstrukturen
By Wiezutun
Firmen haben organisatorische Strukturen, die das Verhältnis zwischen den Mitarbeitern und der Verantwortung der genannten Mitarbeiter zu zeigen. Organisationsstruktur des Unternehmens ist unterschiedlich und richtet sich nach ihren spezifischen Bedürfnissen. Ein großer Fertigungsunternehmen mit mehreren Fabriken wird voraussichtlich eine andere organisatorische Struktur als ein Finanzdienstleistungs-Unternehmen mit nur einem Büro haben. Es gibt jedoch einige grundlegenden Arten von Organisationsstrukturen, jeder mit seinen eigenen vor- und Nachteile.
