Ziele sind ein integraler Bestandteil des geschäftlichen Erfolgs. Ohne Ziele die Mitarbeiter nicht wissen, was zu streben, oder wie Sie sagen, wenn sie etwas Außergewöhnliches erreicht haben. Jeder Mitarbeiter muss Leistung haben Ziele, die er voraussichtlich erfüllen. Als Führungskraft sind Sie verantwortlich für die Festlegung Ihrer Untergebenen Leistungsziele. Beim Festlegen von Leistungszielen wissen Ihre Untergebenen, was von ihnen verlangt wird und was sie leisten müssen, damit die Organisation erfolgreich zu sein.
Ziele sind ein integraler Bestandteil des geschäftlichen Erfolgs. Ohne Ziele Mitarbeiter nicht wissen, was zu Streben, oder wie Sie sagen, wenn Sie erreicht haben, die etwas außergewöhnliches. Jeder Mitarbeiter muss die Ziele, die er erwartet, zu erfüllen. Als manager sind Sie verantwortlich für die Einstellung Ihrer Untergebenen' performance-Ziele. Wenn Sie performance-Ziele, Ihre Untergebenen wissen, was von Ihnen verlangt wird und was Sie erreichen müssen, um der Organisation helfen, erfolgreich zu sein.
- Planen Sie einen Ziel-Einstellung treffen mit jedem Mitarbeiter. Dies ist die Zeit für die beiden von Ihnen zu erörtern, welche Arten von performance-Ziele sind notwendig, um Ihren job erfüllen Anforderungen, sowie zu bestimmen, welche Arten von Zielen, die die Mitarbeiter im Auge haben, für sich selbst.
- Fragen Sie Ihren Untergebenen zu beschreiben, die performance-Ziele, die er sich gestellt hat. Wenn er nicht weiß, wo man anfangen soll, coach ihn durch die goal-setting-Prozess durch Fragen aufgefordert Fragen. Zum Beispiel, Fragen Sie Ihren Mitarbeiter, welche Arten von Leistungen er glaubt, das wäre wertvoll, was seine stärken und Fähigkeiten sind. Dann Fragen Sie ihn, was er tun kann, um zu verbessern, die stärken und Fähigkeiten.
- Definieren Sie Ihre Erwartungen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, was zu erwarten ist, wie Diplomatie in der Kommunikation, beispielhafte Kundenbetreuung und Zusammenarbeit mit dem rest des Teams.
- Richten Sie Ihre Ziele und den Zielen des Unternehmens, mit Ihren untergeordneten Ziele. Sie möchten bauen performance-Ziele basierend auf dem, was die zwei von Euch kommen mit. Dies gibt dem Mitarbeiter ein Gefühl von Beteiligung und Eigenverantwortung in seinem Erfolg die Durchführung der Ziele. Wenn Sie sagen Sie dem Mitarbeiter, was seine Ziele sind, ohne ihm die chance, Beiträge zu leisten, kann er das Gefühl, er hat keine Kontrolle über seine eigene Karriere.
- Stellen Sie die Ziele klar, konkret, realistisch und messbar. Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter leicht zu verstehen, was von ihm erwartet wird. Es ist wichtig, dass Ziele realistisch, weil Sie nicht wollen, um Ihre beruflichen Fehler. Sie muss auch die Ziele messbar, so dass Sie in der Lage sind, verfolgen die Mitarbeiter den Fortschritt in der Erreichung dieser Ziele.
- Fragen Sie Ihren Untergebenen, wie er gehen wird, um das erreichen dieser Ziele. Sagen Sie ihm, zu kommen mit einer Strategie oder eines Aktionsplans. Erkennen, wie ein Ziel zu erreichen, ist Teil der goal-setting-Prozess.
- sich mit einem monitoring-Prozess. Lassen Sie Ihre Untergebenen wissen, wie er kontrolliert wird, um sicherzustellen, er ist auf dem Weg zu erfüllen, seine Ziele zu erreichen. Es kann sein, dass Sie wollen, sich mit ihm zu treffen vierteljährlich zur überprüfung der Fortschritte, oder dass Sie eine Ziel-Checkliste für Ihre Mitarbeiter zu verfolgen, von sich selbst.
Performance-Ziele festlegen für Untergebenen
Ziele sind ein integraler Bestandteil des geschäftlichen Erfolgs. Ohne Ziele die Mitarbeiter nicht wissen, was zu streben, oder wie Sie sagen, wenn sie etwas Außergewöhnliches erreicht haben. Jeder Mitarbeiter muss Leistung haben Ziele, die er voraussichtlich erfüllen. Als Führungskraft sind Sie verantwortlich für die Festlegung Ihrer Untergebenen Leistungsziele. Beim Festlegen von Leistungszielen wissen Ihre Untergebenen, was von ihnen verlangt wird und was sie leisten müssen, damit die Organisation erfolgreich zu sein.
Ziele sind ein integraler Bestandteil des geschäftlichen Erfolgs. Ohne Ziele Mitarbeiter nicht wissen, was zu Streben, oder wie Sie sagen, wenn Sie erreicht haben, die etwas außergewöhnliches. Jeder Mitarbeiter muss die Ziele, die er erwartet, zu erfüllen. Als manager sind Sie verantwortlich für die Einstellung Ihrer Untergebenen' performance-Ziele. Wenn Sie performance-Ziele, Ihre Untergebenen wissen, was von Ihnen verlangt wird und was Sie erreichen müssen, um der Organisation helfen, erfolgreich zu sein.
- Planen Sie einen Ziel-Einstellung treffen mit jedem Mitarbeiter. Dies ist die Zeit für die beiden von Ihnen zu erörtern, welche Arten von performance-Ziele sind notwendig, um Ihren job erfüllen Anforderungen, sowie zu bestimmen, welche Arten von Zielen, die die Mitarbeiter im Auge haben, für sich selbst.
- Fragen Sie Ihren Untergebenen zu beschreiben, die performance-Ziele, die er sich gestellt hat. Wenn er nicht weiß, wo man anfangen soll, coach ihn durch die goal-setting-Prozess durch Fragen aufgefordert Fragen. Zum Beispiel, Fragen Sie Ihren Mitarbeiter, welche Arten von Leistungen er glaubt, das wäre wertvoll, was seine stärken und Fähigkeiten sind. Dann Fragen Sie ihn, was er tun kann, um zu verbessern, die stärken und Fähigkeiten.
- Definieren Sie Ihre Erwartungen. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter wissen, was zu erwarten ist, wie Diplomatie in der Kommunikation, beispielhafte Kundenbetreuung und Zusammenarbeit mit dem rest des Teams.
- Richten Sie Ihre Ziele und den Zielen des Unternehmens, mit Ihren untergeordneten Ziele. Sie möchten bauen performance-Ziele basierend auf dem, was die zwei von Euch kommen mit. Dies gibt dem Mitarbeiter ein Gefühl von Beteiligung und Eigenverantwortung in seinem Erfolg die Durchführung der Ziele. Wenn Sie sagen Sie dem Mitarbeiter, was seine Ziele sind, ohne ihm die chance, Beiträge zu leisten, kann er das Gefühl, er hat keine Kontrolle über seine eigene Karriere.
- Stellen Sie die Ziele klar, konkret, realistisch und messbar. Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter leicht zu verstehen, was von ihm erwartet wird. Es ist wichtig, dass Ziele realistisch, weil Sie nicht wollen, um Ihre beruflichen Fehler. Sie muss auch die Ziele messbar, so dass Sie in der Lage sind, verfolgen die Mitarbeiter den Fortschritt in der Erreichung dieser Ziele.
- Fragen Sie Ihren Untergebenen, wie er gehen wird, um das erreichen dieser Ziele. Sagen Sie ihm, zu kommen mit einer Strategie oder eines Aktionsplans. Erkennen, wie ein Ziel zu erreichen, ist Teil der goal-setting-Prozess.
- sich mit einem monitoring-Prozess. Lassen Sie Ihre Untergebenen wissen, wie er kontrolliert wird, um sicherzustellen, er ist auf dem Weg zu erfüllen, seine Ziele zu erreichen. Es kann sein, dass Sie wollen, sich mit ihm zu treffen vierteljährlich zur überprüfung der Fortschritte, oder dass Sie eine Ziel-Checkliste für Ihre Mitarbeiter zu verfolgen, von sich selbst.
Performance-Ziele festlegen für Untergebenen
By Wiezutun
Ziele sind ein integraler Bestandteil des geschäftlichen Erfolgs. Ohne Ziele die Mitarbeiter nicht wissen, was zu streben, oder wie Sie sagen, wenn sie etwas Außergewöhnliches erreicht haben. Jeder Mitarbeiter muss Leistung haben Ziele, die er voraussichtlich erfüllen. Als Führungskraft sind Sie verantwortlich für die Festlegung Ihrer Untergebenen Leistungsziele. Beim Festlegen von Leistungszielen wissen Ihre Untergebenen, was von ihnen verlangt wird und was sie leisten müssen, damit die Organisation erfolgreich zu sein.
