Der Sarbanes-Oxley Act von 2002 stieg die Zahl der internen Kontrollsysteme, die ein Unternehmen benötigt, verwenden. Interne Kontrollsysteme helfen entlasten ethischen Dilemmata, Verantwortlichkeit zu erhöhen, Betrug zu verhindern und Verbesserung der Qualität der Finanzinformationen von Gläubigern und Investoren genutzt; ein internes Kontrollsystem ist jedoch nur so gut wie sein Design. Da jedes Unternehmen ein einzigartiges System erstellen muss, können einige Steuerelemente schwerfällig oder nicht ausreichend sein.
Der Sarbanes-Oxley Act von 2002 erhöhte sich die Menge des internen Kontroll-Systeme, die ein Unternehmen benötigt, um zu verwenden. Interne Kontrollsysteme helfen, zu lindern ethische Dilemmata, Erhöhung der Rechenschaftspflicht, der Verhinderung von Betrug und zur Verbesserung der Qualität von Finanzinformationen verwendet, die von Gläubigern und Anlegern jedoch, ist ein internes Kontroll-system ist nur so gut wie sein design. Da jedes Unternehmen muss erstellen ein einzigartiges system, einige Steuerelemente können entweder zu umständlich ist oder nicht ausreicht.
die Direktive Steuert,
- die Direktive steuert, beziehen sich auf die Kommunikation zwischen Unternehmen und der Kontrolle der Politik. Die Absicht ist die Schaffung einer kontrollierten Umgebung, in der Mitarbeiter zu verstehen, zu respektieren die Grenzen Ihrer Positionen und halten Sie sich an die Unternehmensgrundsätze. Schlechte Kommunikation ist ein problem mit der Richtlinie steuert. Wenn das Personal fehlt ein klares Verständnis in der Segmentierung von Aufgaben, Sie Folgen nicht der Kontrolle an Ort und Stelle oder Sie übersteigen kann, die Steuerung ist Absicht. Dies schränkt die Flexibilität und senkt die Produktivität.
Vorbeugende Kontrollen
- Management verwendet vorbeugende Kontrollen, um zu verhindern, dass Verstöße gegen interne Kontrollen. In der Regel, dies bezieht sich auf die überwachung, wie bestimmte Aktivitäten durchgeführt werden. Dies umfasst Aufzeichnungen wie unterzeichnet Berechtigungen, kann aber auch beziehen sich auf die Begrenzung derjenigen, die autorisiert sind, um eine Funktion auszuführen. Durch den Erlass diese Formen der Prüfungen, das Unternehmen will verhindern, dass Störungen in das system der Kontrolle, jedoch werden diese Kontrollen müssen sorgfältig berücksichtigt werden. Über-compliance verhindern können, dass Ihre Mitarbeiter die Fähigkeit der Ausübung der Arbeit-Funktionen.
aufdeckende Kontrollen
- Detektiv steuert Prozesse, die Bewertung, ob Kontrollen vorhanden sind und befolgt werden. Ein Beispiel ist die überwachung der verschiedenen Abteilungen in regelmäßigen Abständen. Auditoren überprüfen Sie dann präventive Dokumentation, um zu bestimmen, ob das Personal ist folgenden Kontrollverfahren. Detective Kontrollen sind schwierig zu unterstützen, die in Unternehmen jeder Größe. Kleinere Unternehmen kämpfen, um muster, die Ressourcen und Zeit benötigt, um diese Steuerelemente verwenden, die in größeren Unternehmen, Wirtschaftsprüfer manchmal fehlt die Autorität, um die erforderlichen änderungen vornehmen, wenn Sie feststellen, dass die Kontrollen sind unzureichend.
Technologie-Steuerelemente
- Da die Beschäftigten nutzen Computer und software zur Durchführung der täglichen Arbeit, Unternehmen kontrollieren können, arbeiten die Programme mit Passwörter, die den Zugriff beschränkt und vorgegebenen Arbeitsabläufe, um ein paar zu nennen. Software ist unvoreingenommen, wodurch es eine zuverlässige Potenzial-control-software jedoch ist weder intelligent noch leicht geändert. Im Fall von Ausnahmen, die es schwierig ist, überschreiben Sie die Steuerelemente selbst, wenn dies notwendig ist.
Probleme der internen Kontrollsysteme
Der Sarbanes-Oxley Act von 2002 stieg die Zahl der internen Kontrollsysteme, die ein Unternehmen benötigt, verwenden. Interne Kontrollsysteme helfen entlasten ethischen Dilemmata, Verantwortlichkeit zu erhöhen, Betrug zu verhindern und Verbesserung der Qualität der Finanzinformationen von Gläubigern und Investoren genutzt; ein internes Kontrollsystem ist jedoch nur so gut wie sein Design. Da jedes Unternehmen ein einzigartiges System erstellen muss, können einige Steuerelemente schwerfällig oder nicht ausreichend sein.
Der Sarbanes-Oxley Act von 2002 erhöhte sich die Menge des internen Kontroll-Systeme, die ein Unternehmen benötigt, um zu verwenden. Interne Kontrollsysteme helfen, zu lindern ethische Dilemmata, Erhöhung der Rechenschaftspflicht, der Verhinderung von Betrug und zur Verbesserung der Qualität von Finanzinformationen verwendet, die von Gläubigern und Anlegern jedoch, ist ein internes Kontroll-system ist nur so gut wie sein design. Da jedes Unternehmen muss erstellen ein einzigartiges system, einige Steuerelemente können entweder zu umständlich ist oder nicht ausreicht.
die Direktive Steuert,
- die Direktive steuert, beziehen sich auf die Kommunikation zwischen Unternehmen und der Kontrolle der Politik. Die Absicht ist die Schaffung einer kontrollierten Umgebung, in der Mitarbeiter zu verstehen, zu respektieren die Grenzen Ihrer Positionen und halten Sie sich an die Unternehmensgrundsätze. Schlechte Kommunikation ist ein problem mit der Richtlinie steuert. Wenn das Personal fehlt ein klares Verständnis in der Segmentierung von Aufgaben, Sie Folgen nicht der Kontrolle an Ort und Stelle oder Sie übersteigen kann, die Steuerung ist Absicht. Dies schränkt die Flexibilität und senkt die Produktivität.
Vorbeugende Kontrollen
- Management verwendet vorbeugende Kontrollen, um zu verhindern, dass Verstöße gegen interne Kontrollen. In der Regel, dies bezieht sich auf die überwachung, wie bestimmte Aktivitäten durchgeführt werden. Dies umfasst Aufzeichnungen wie unterzeichnet Berechtigungen, kann aber auch beziehen sich auf die Begrenzung derjenigen, die autorisiert sind, um eine Funktion auszuführen. Durch den Erlass diese Formen der Prüfungen, das Unternehmen will verhindern, dass Störungen in das system der Kontrolle, jedoch werden diese Kontrollen müssen sorgfältig berücksichtigt werden. Über-compliance verhindern können, dass Ihre Mitarbeiter die Fähigkeit der Ausübung der Arbeit-Funktionen.
aufdeckende Kontrollen
- Detektiv steuert Prozesse, die Bewertung, ob Kontrollen vorhanden sind und befolgt werden. Ein Beispiel ist die überwachung der verschiedenen Abteilungen in regelmäßigen Abständen. Auditoren überprüfen Sie dann präventive Dokumentation, um zu bestimmen, ob das Personal ist folgenden Kontrollverfahren. Detective Kontrollen sind schwierig zu unterstützen, die in Unternehmen jeder Größe. Kleinere Unternehmen kämpfen, um muster, die Ressourcen und Zeit benötigt, um diese Steuerelemente verwenden, die in größeren Unternehmen, Wirtschaftsprüfer manchmal fehlt die Autorität, um die erforderlichen änderungen vornehmen, wenn Sie feststellen, dass die Kontrollen sind unzureichend.
Technologie-Steuerelemente
- Da die Beschäftigten nutzen Computer und software zur Durchführung der täglichen Arbeit, Unternehmen kontrollieren können, arbeiten die Programme mit Passwörter, die den Zugriff beschränkt und vorgegebenen Arbeitsabläufe, um ein paar zu nennen. Software ist unvoreingenommen, wodurch es eine zuverlässige Potenzial-control-software jedoch ist weder intelligent noch leicht geändert. Im Fall von Ausnahmen, die es schwierig ist, überschreiben Sie die Steuerelemente selbst, wenn dies notwendig ist.
Probleme der internen Kontrollsysteme
By Wiezutun
Der Sarbanes-Oxley Act von 2002 stieg die Zahl der internen Kontrollsysteme, die ein Unternehmen benötigt, verwenden. Interne Kontrollsysteme helfen entlasten ethischen Dilemmata, Verantwortlichkeit zu erhöhen, Betrug zu verhindern und Verbesserung der Qualität der Finanzinformationen von Gläubigern und Investoren genutzt; ein internes Kontrollsystem ist jedoch nur so gut wie sein Design. Da jedes Unternehmen ein einzigartiges System erstellen muss, können einige Steuerelemente schwerfällig oder nicht ausreichend sein.
