Der Prozess der Veränderung eines Unternehmens-Führung ist mehr als ein neuer Mensch bewohnen ein altes Büro. Gegebenenfalls kann die gesamte Unternehmenskultur ändern ein Gefühl der Verunsicherung bei den Mitarbeitern und anderen Führungskräften. Je nach Umständen einige fühlen sich nostalgische und andere zufrieden am Übergang. Der Schlüssel ist, um fortzufahren, oder Kommunikation im Team zu bauen. Die Mitarbeiter müssen die neuen Führer kennen zu lernen und umgekehrt.
der Prozess Der Veränderung einer Organisation ist Führung ist mehr als eine neue person bewohnen einem alten office. Möglicherweise ist die gesamte Unternehmenskultur ändern kann, wodurch ein Gefühl der Unsicherheit bei Personal und sonstige Verwaltungsausgaben. Je nach den Umständen, einige fühlen sich nostalgisch und andere freuen sich auf den übergang. Der Schlüssel ist, um fortzufahren, oder bauen Sie die Kommunikation im team. Das Personal braucht, um zu wissen, wie der neue Führer und Umgekehrt.
der Erkenntnis Ausgehende Führer
- Führungswechsel Aktivitäten sollten erkennen, die Beiträge und die Leistungen des scheidenden Führer. Solche Aktivitäten könnten ein Mittagessen, eine Reihe von reden oder informelle treffen für die Mitarbeiter. Je nach Organisation-Politik, ein Geschenk ist wahrscheinlich in Ordnung. Die neuen Führer sollten auch erkennen, der scheidende Staats-und Regierungschefs als signal, dass alle Beiträge wertvoll sind.
Recogizing Emotionen
- Aktivitäten sollten erkennen, dass jeder das Gefühl etwas zu diesem übergang & Unsicherheit, Angst, Trauer, Freude. Emotionen variieren je nach Beziehungen mit den Führern und position in der Organisation. Wenn die Spannungen hoch sind, ist dann eine formale Erleichterung helfen könnte. Wenn nicht, dann informelle Gespräche über Mitarbeiter sorgen in den Gruppen sind nützlich, um neue Führungskräfte zu lernen, über die Gruppendynamik der Mitarbeiter.
Wiederaufbau Neues Team
- Viele Unternehmen während der übergangsphase planen Sie eine team-building-Aktivitäten mit neuen Führern und Ihren Mitarbeitern. Die Aktivität ist in der Regel fun in der Natur und komfortabel und ermöglicht es jeder persönlich miteinander interagieren, und die neuen Führer. Zum Beispiel, eine Aktivität ist die pin eine Liste von Persönlichkeitsmerkmalen auf jemandes Rücken, und alle vermischen sich mit einander zu bestimmen die Identität einer Person (z.B. Sportler, Mechaniker). Ein anderes Beispiel wäre die Gruppe zu planen, die für Ihr überleben auf einer einsamen Insel durch die Identifizierung 12 Dinge, die Sie mitnehmen würden. Einige Führer können die Mitarbeiter außerhalb der Arbeitsumgebung, um einander kennen zu lernen. Aktivitäten können einfach sein, aber dennoch zulassen, dass die Kommunikation und der Problemlösung.
Weiterbildung Interaktion
- Ein einmaliger team-building-event wird nicht reichen, egal wie aufwendig. Die neuen Führer brauchen, nehmen Sie alltägliche Gelegenheiten und biegen Sie routine-meetings team-building-Gespräche. Jedes team-Mitglied braucht Sicherheit, wie die Organisation zu ändern. Kleine Aktivitäten, wie die Mitarbeiter Fragen, welche Veränderungen Sie sich wünschen, sind gute Möglichkeiten, um alle engagiert. Einige Unternehmen veröffentlichen einen flip-chart in einem separaten Raum, wo die Mitarbeiter schreiben die Ideen für die Organisation in einem nonconfrontational Umgebung. Der Prozess des Kennenlernens braucht Zeit, Mühe und Geduld.
Change-Leadership-Aktivitäten
Der Prozess der Veränderung eines Unternehmens-Führung ist mehr als ein neuer Mensch bewohnen ein altes Büro. Gegebenenfalls kann die gesamte Unternehmenskultur ändern ein Gefühl der Verunsicherung bei den Mitarbeitern und anderen Führungskräften. Je nach Umständen einige fühlen sich nostalgische und andere zufrieden am Übergang. Der Schlüssel ist, um fortzufahren, oder Kommunikation im Team zu bauen. Die Mitarbeiter müssen die neuen Führer kennen zu lernen und umgekehrt.
der Prozess Der Veränderung einer Organisation ist Führung ist mehr als eine neue person bewohnen einem alten office. Möglicherweise ist die gesamte Unternehmenskultur ändern kann, wodurch ein Gefühl der Unsicherheit bei Personal und sonstige Verwaltungsausgaben. Je nach den Umständen, einige fühlen sich nostalgisch und andere freuen sich auf den übergang. Der Schlüssel ist, um fortzufahren, oder bauen Sie die Kommunikation im team. Das Personal braucht, um zu wissen, wie der neue Führer und Umgekehrt.
der Erkenntnis Ausgehende Führer
- Führungswechsel Aktivitäten sollten erkennen, die Beiträge und die Leistungen des scheidenden Führer. Solche Aktivitäten könnten ein Mittagessen, eine Reihe von reden oder informelle treffen für die Mitarbeiter. Je nach Organisation-Politik, ein Geschenk ist wahrscheinlich in Ordnung. Die neuen Führer sollten auch erkennen, der scheidende Staats-und Regierungschefs als signal, dass alle Beiträge wertvoll sind.
Recogizing Emotionen
- Aktivitäten sollten erkennen, dass jeder das Gefühl etwas zu diesem übergang & Unsicherheit, Angst, Trauer, Freude. Emotionen variieren je nach Beziehungen mit den Führern und position in der Organisation. Wenn die Spannungen hoch sind, ist dann eine formale Erleichterung helfen könnte. Wenn nicht, dann informelle Gespräche über Mitarbeiter sorgen in den Gruppen sind nützlich, um neue Führungskräfte zu lernen, über die Gruppendynamik der Mitarbeiter.
Wiederaufbau Neues Team
- Viele Unternehmen während der übergangsphase planen Sie eine team-building-Aktivitäten mit neuen Führern und Ihren Mitarbeitern. Die Aktivität ist in der Regel fun in der Natur und komfortabel und ermöglicht es jeder persönlich miteinander interagieren, und die neuen Führer. Zum Beispiel, eine Aktivität ist die pin eine Liste von Persönlichkeitsmerkmalen auf jemandes Rücken, und alle vermischen sich mit einander zu bestimmen die Identität einer Person (z.B. Sportler, Mechaniker). Ein anderes Beispiel wäre die Gruppe zu planen, die für Ihr überleben auf einer einsamen Insel durch die Identifizierung 12 Dinge, die Sie mitnehmen würden. Einige Führer können die Mitarbeiter außerhalb der Arbeitsumgebung, um einander kennen zu lernen. Aktivitäten können einfach sein, aber dennoch zulassen, dass die Kommunikation und der Problemlösung.
Weiterbildung Interaktion
- Ein einmaliger team-building-event wird nicht reichen, egal wie aufwendig. Die neuen Führer brauchen, nehmen Sie alltägliche Gelegenheiten und biegen Sie routine-meetings team-building-Gespräche. Jedes team-Mitglied braucht Sicherheit, wie die Organisation zu ändern. Kleine Aktivitäten, wie die Mitarbeiter Fragen, welche Veränderungen Sie sich wünschen, sind gute Möglichkeiten, um alle engagiert. Einige Unternehmen veröffentlichen einen flip-chart in einem separaten Raum, wo die Mitarbeiter schreiben die Ideen für die Organisation in einem nonconfrontational Umgebung. Der Prozess des Kennenlernens braucht Zeit, Mühe und Geduld.
Change-Leadership-Aktivitäten
By Wiezutun
Der Prozess der Veränderung eines Unternehmens-Führung ist mehr als ein neuer Mensch bewohnen ein altes Büro. Gegebenenfalls kann die gesamte Unternehmenskultur ändern ein Gefühl der Verunsicherung bei den Mitarbeitern und anderen Führungskräften. Je nach Umständen einige fühlen sich nostalgische und andere zufrieden am Übergang. Der Schlüssel ist, um fortzufahren, oder Kommunikation im Team zu bauen. Die Mitarbeiter müssen die neuen Führer kennen zu lernen und umgekehrt.
