Mitarbeiter-Engagement-Methoden zur Verbesserung der Leistung & Arbeitseinstellung

Mitarbeiter-Engagement-Methoden zur Verbesserung der Leistung & Arbeitseinstellung

Beteiligung der Arbeitnehmer, mehr gemeinhin als Engagement, ist wichtig, hervorragende Arbeitsleistung und positive Arbeitseinstellung. Engagierte Mitarbeiter erleben in der Regel höheres Maß an Arbeitsleistung als diejenigen, die nicht am Arbeitsplatz aktiv beteiligt sind. Zufriedene Mitarbeiter sind produktive Mitarbeiter. Die Vorteile des Mitarbeiterengagements erstrecken sich über die Arbeitsleistung, Erhöhung der Kundenbindung und Auswirkungen auf das Endergebnis.

• das engagement der Mitarbeiter beginnt mit einer positiven Unternehmenskultur. Die Kultur einer Organisation ist schwer zu beschreiben, wie seine Persönlichkeit. Die Organisation, die Kultur wird Häufig vermittelt durch seine vision oder mission statement. Eine Organisation vertreten, eine Kultur der Ehrlichkeit und der Kommunikation, während andere vielleicht mehr Wert auf die Gewinne. Zur Steigerung der Beteiligung der Mitarbeiter, ist es wichtig, dass die Organisation eigene Kultur in übereinstimmung mit seiner Verlobten, die Schwanger war Kultur. Mitarbeiter sind viel eher zu erlauben, sich zu engagieren mit einem Arbeitsplatz, dass die Praktiken, was Sie Predigt, als eine, wirbt eine Reihe von Werten, während nach der anderen.
  Kommunikation
  • Öffnen Sie die Linien der Kommunikation innerhalb der Organisation, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter haben Zugriff auf die Informationen, die Sie benötigen, wenn Sie es brauchen, ist eine weitere wirksame Methode zur Verbesserung der Leistung und Arbeitseinstellung. Die Schaffung einer Kultur der Kommunikation, in der die Mitarbeitenden sich wohl fühlen, Ihre Ideen und Fragen mit den Managern und Vorgesetzten erhalten die Arbeitnehmer das Gefühl, dass Sie wirklich gehören.
    Verantwortung
    • Führungskräfte und Vorgesetzte müssen Verantwortung für Ihre Auswirkungen auf die Haltung Ihrer Mitarbeiter. Im Jahr 2004, die National Bureau of Economic Research veröffentlicht ein Papier zitiert, dass Führungskräfte als die wichtigsten Treiber der die Einstellung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz. Manager und Vorgesetzte, die glauben, Ihre Arbeitnehmer haben schlechte Verhaltensweisen sollten prüfen, Ihre eigene Rolle bei der Schaffung von diesen Einstellungen, bevor Sie erwarten können, um zu stimulieren eine Veränderung.
      Belohnungen
      • Belohnungen und Anerkennung sind unerlässlich, um die Verbesserung der Arbeitsleistung und Arbeitseinstellung. Eric Mosely, CEO von Globoforce, empfiehlt Aufbau einer 'Kultur der Anerkennung', in der sich die Mitarbeiter fühlen, als ob Sie Ihren Beitrag zu der Organisation geschätzt wird. Während Belohnungen sind wichtig, es ist wichtig für das management zu implementieren, die eine sinnvolle Belohnungen und Anerkennung system entwickelt, um die Bedürfnisse der einzelnen Mitarbeiter. Zum Beispiel, statt der Wahl eine spezielle Belohnung für alle Arbeitnehmer, wählen Sie eine Anzahl von Elementen, und bieten jedem Mitarbeiter die Möglichkeit zu wählen. Es ist auch wichtig, Belohnungen und Anerkennungen in einer öffentlichen format.