Die Organisationsstruktur eines Unternehmens erfordert ein eindeutig zugeordnet-Out-Plan wie wertvolle Human resources eingesetzt werden und sind bereitgestellt und genutzt. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Eine detaillierte Struktur, Ebenen des Managements, Berichterstattung, Zuständigkeiten und Arbeitsteilung Workload beschreiben hilft der Unternehmensleitung das Unternehmen effektiv zu verwalten.
in Der organisatorischen Struktur einer Kapitalgesellschaft erfordert einen klar vorgezeichneten plan, wie Sie wertvolle menschliche Ressourcen bereitgestellt werden und bereitgestellt und genutzt. Dies ist eine wichtige Komponente der Geschäftsstrategie. Eine detaillierte Struktur, beschreiben Ebenen der Verwaltung, reporting-Pflichten und die Verteilung der Arbeitsbelastung hilft, die Unternehmensleitung effektiv zu verwalten das Unternehmen.
die Erstellung der Organisatorischen Struktur
- die Entscheidung, wer zuständig ist, was es ist-und wer berichtet an wen-ist eine wesentliche management-Funktion. Ohne eine solide organisatorische Struktur, kann ein Unternehmen schnell aus den Augen verlieren, seine vision, verlieren verfolgen seiner Ziele, oder verlieren von Schlüssel-Personal, weil Sie nicht richtig genutzt. Je größer das Unternehmen, desto komplizierter wird die Aufgabe, mit Menschen, getrennt nach Sparten und Abteilungen. Eine Hierarchie von Autorität muss so erstellt werden, dass diese spezialisierten Aufgaben überwacht und verwaltet Sie ordnungsgemäß.
Häufige Arten der Organisatorischen Struktur
- Die Funktionale Organisatorische Struktur Gruppen Mitarbeiter, die durch Ihre Eigenheiten und Fähigkeiten innerhalb der Organisation, mit jeder Berichterstattung, um ein Experte, die Besondere Spezialität, die Berichte Körperschaft-Führung.Die Divisionale Struktur hat Mitarbeiter, verteilt auf die Organisation, indem Sie Ihre Besonderheiten und Fähigkeiten, das arbeiten in verschiedenen Abteilungen. Die Matrix-Struktur hat, die Manager ziehen Mitarbeiter aus der gesamten Organisation auf einer Projekt-spezifischen basis, um Ihre Ziele zu erreichen. Das Horizontal vernetzte Struktur hat eine einfache straight-forward-Struktur mit den Mitarbeitern gruppiert entlang der Produktionskette Prozess zu schaffen, zu machen und verkaufen das Produkt.
Änderungen an der Organisationsstruktur
- wichtiger Als eine organisatorische Struktur ist eine Aktiengesellschaft, es kann nicht statisch bleiben. Änderungen in die Kräfte des Marktes, Produkt-innovation, mehr Wettbewerb, oder eine Veränderung des Schlüssel-Personals kann und sollte der Gesellschaft verlangen, um änderungen in der Art und Weise, die er verteilt die Arbeitslast und Verantwortlichkeit. Wenn ein Unternehmen beseitigt eine Abteilung, ein anderes Unternehmen erwirbt oder in sonstiger Weise ändert Ihren Fokus und/oder Ziele, eine neue organisatorische Struktur reflektieren müssen.
Organisatorische Struktur als eine sich Entwickelnde Mechanismus
- Jede organisatorische Struktur, während, streng verwaltet und eingehalten, während es im Ort, muss flexibel bleiben. Ein Teil der Unternehmens-Führung hat die Aufgabe, zu bestimmen, wenn änderungen erforderlich und angemessen sind, angesichts der aktuellen Umstände. Die organisatorische Struktur vorhanden ist, um das Unternehmen effektiv und effizient, und das muß sich ändern und entwickeln sich mit diesen Umständen. Ein Unternehmen, schnell zu reagieren, um draußen die Kräfte des Marktes durch die Reaktion mit internen Reorganisation hat eine bessere chance, erfolgreich zu sein.
Hypothetische Organisationsstruktur
Die Organisationsstruktur eines Unternehmens erfordert ein eindeutig zugeordnet-Out-Plan wie wertvolle Human resources eingesetzt werden und sind bereitgestellt und genutzt. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Eine detaillierte Struktur, Ebenen des Managements, Berichterstattung, Zuständigkeiten und Arbeitsteilung Workload beschreiben hilft der Unternehmensleitung das Unternehmen effektiv zu verwalten.
in Der organisatorischen Struktur einer Kapitalgesellschaft erfordert einen klar vorgezeichneten plan, wie Sie wertvolle menschliche Ressourcen bereitgestellt werden und bereitgestellt und genutzt. Dies ist eine wichtige Komponente der Geschäftsstrategie. Eine detaillierte Struktur, beschreiben Ebenen der Verwaltung, reporting-Pflichten und die Verteilung der Arbeitsbelastung hilft, die Unternehmensleitung effektiv zu verwalten das Unternehmen.
die Erstellung der Organisatorischen Struktur
- die Entscheidung, wer zuständig ist, was es ist-und wer berichtet an wen-ist eine wesentliche management-Funktion. Ohne eine solide organisatorische Struktur, kann ein Unternehmen schnell aus den Augen verlieren, seine vision, verlieren verfolgen seiner Ziele, oder verlieren von Schlüssel-Personal, weil Sie nicht richtig genutzt. Je größer das Unternehmen, desto komplizierter wird die Aufgabe, mit Menschen, getrennt nach Sparten und Abteilungen. Eine Hierarchie von Autorität muss so erstellt werden, dass diese spezialisierten Aufgaben überwacht und verwaltet Sie ordnungsgemäß.
Häufige Arten der Organisatorischen Struktur
- Die Funktionale Organisatorische Struktur Gruppen Mitarbeiter, die durch Ihre Eigenheiten und Fähigkeiten innerhalb der Organisation, mit jeder Berichterstattung, um ein Experte, die Besondere Spezialität, die Berichte Körperschaft-Führung.Die Divisionale Struktur hat Mitarbeiter, verteilt auf die Organisation, indem Sie Ihre Besonderheiten und Fähigkeiten, das arbeiten in verschiedenen Abteilungen. Die Matrix-Struktur hat, die Manager ziehen Mitarbeiter aus der gesamten Organisation auf einer Projekt-spezifischen basis, um Ihre Ziele zu erreichen. Das Horizontal vernetzte Struktur hat eine einfache straight-forward-Struktur mit den Mitarbeitern gruppiert entlang der Produktionskette Prozess zu schaffen, zu machen und verkaufen das Produkt.
Änderungen an der Organisationsstruktur
- wichtiger Als eine organisatorische Struktur ist eine Aktiengesellschaft, es kann nicht statisch bleiben. Änderungen in die Kräfte des Marktes, Produkt-innovation, mehr Wettbewerb, oder eine Veränderung des Schlüssel-Personals kann und sollte der Gesellschaft verlangen, um änderungen in der Art und Weise, die er verteilt die Arbeitslast und Verantwortlichkeit. Wenn ein Unternehmen beseitigt eine Abteilung, ein anderes Unternehmen erwirbt oder in sonstiger Weise ändert Ihren Fokus und/oder Ziele, eine neue organisatorische Struktur reflektieren müssen.
Organisatorische Struktur als eine sich Entwickelnde Mechanismus
- Jede organisatorische Struktur, während, streng verwaltet und eingehalten, während es im Ort, muss flexibel bleiben. Ein Teil der Unternehmens-Führung hat die Aufgabe, zu bestimmen, wenn änderungen erforderlich und angemessen sind, angesichts der aktuellen Umstände. Die organisatorische Struktur vorhanden ist, um das Unternehmen effektiv und effizient, und das muß sich ändern und entwickeln sich mit diesen Umständen. Ein Unternehmen, schnell zu reagieren, um draußen die Kräfte des Marktes durch die Reaktion mit internen Reorganisation hat eine bessere chance, erfolgreich zu sein.
Hypothetische Organisationsstruktur
By Wiezutun
Die Organisationsstruktur eines Unternehmens erfordert ein eindeutig zugeordnet-Out-Plan wie wertvolle Human resources eingesetzt werden und sind bereitgestellt und genutzt. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie. Eine detaillierte Struktur, Ebenen des Managements, Berichterstattung, Zuständigkeiten und Arbeitsteilung Workload beschreiben hilft der Unternehmensleitung das Unternehmen effektiv zu verwalten.
