Seit der großen Depression gab es viele Studien, Hypothesen und Theorien zum Thema der menschlichen Motivation. Das erste seiner Art an die Belegschaft anzuwenden war Maslows Hierarchie der Bedürfnisse, das ist eine Theorie, die noch im heutigen Management Lehrbücher enthalten. Späteren Theorien adressiert direkt die Management-Mitarbeiter Relationshiphighlighting beeinflussenden Faktoren, mit denen Führungskräfte ihre Untergebenen zu verstehen. Motivational Kräfte wie z. B. Geld, Umwelt, kulturelle Werte, macht und Belohnungen sind die Schwerpunkte der neueren Theorien.
Seit der Großen Depression gab es viele Studien, Hypothesen und Theorien auf das Thema der menschlichen motivation. Die erste Ihrer Art, die angewendet werden, um die Belegschaft wurde Maslows Hierarchie der Bedürfnisse, eine Theorie ist immer noch Bestandteil in der heutigen management-Lehrbüchern. Später Theorien direkt an der management-Arbeitnehmer-Beziehung & Hervorhebung von Einflussfaktoren, die Führungskräfte nutzen können, um zu verstehen, Ihre Untergebenen. Die motivierenden Kräfte wie Geld, Umwelt, Kultur, Werte, macht und Belohnungen sind die Schwerpunkte der neueren Theorien.
Hierarchie der Bedürfnisse
- In den späten 1930er Jahren Abraham Maslow, Psychologie-professor an der Brandeis University, begann mit der Befragung seine Themen auf der Grundlage Ihrer Bedürfnisse. 1943 veröffentlichte er die Hierarchie der Bedürfnisse. Seine Werke illustriert, in einer Pyramide Bildung, die fünf Kategorien der menschlichen Bedürfnisse, von der physiologischen zur Selbstverwirklichung. Physiologischen Bedürfnisse sind die grundlegenden Nahrung, Wasser und Obdach. Einmal diese rudimentäre Bedürfnisse erfüllt werden, Individuen danach Streben, Sie zu erfüllen andere Bedürfnisse in hierarchischer Reihenfolge: Sicherheit, Liebe und Beziehungen, Selbstwertgefühl, bis schließlich die Selbstverwirklichung. Übrigens, seine Theorie besagt außerdem, dass, wie jede Ebene der Notwendigkeit ist gewonnen, die dessen Wert vermindert, weil der einzelne ist ständig bemüht, um zum nächsten level zu gelangen. Maslow ' s Theorie war die erste Ihrer Art, die angewendet werden, um Unternehmen, als Mitarbeiter von quests für die Selbstverwirklichung sind in der heutigen Managementpraktiken zu motivieren.
Motivation-Hygiene-Theorie
- Frederick Herzberg ' s Theorie beschreibt die grundlegenden Bedingungen, die Menschen brauchen, am Arbeitsplatz und ordnet Ihnen gegen das, was Sie ausführen müssen. Hygiene, wie besprochen, durch den Psychologen, bezieht sich auf alle Faktoren, die sich auf das alltägliche position, wie Beziehungen mit Vorgesetzten und Kollegen, Gehalt, Arbeitsbedingungen und-Politik. Er besagt, dass wenn die hygienefaktoren nicht erfüllt sind, so führt das zu Unzufriedenheit von Arbeitsplätzen, nicht die eigentliche motivation. Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter nicht zufrieden ist mit den Unternehmens-Richtlinien, Sie werden nicht bequem sein am Arbeitsplatz-das konnte tatsächlich verringern die Arbeitsleistung. Steigerung der Mitarbeiter-Produktivität ist das Ergebnis von Anerkennung, Verantwortung, Verantwortlichkeit und Wachstum. Wenn diese Elemente nicht offensichtlich in die job-Funktion, die Mitarbeiter werden nicht danach Streben, erfolgreich zu sein.
Gelernt, Muss die Theorie
- Der Gelernten Bedürfnisse-Theorie ist eine der wenigen motivationstheorien, die berücksichtigen, ein Arbeiter der Kultur. 1961, David McClelland, psychologischer Theoretiker, entwarf eine Theorie, die besagt, dass ein Individuum die Werte der drei Grundbedürfnisse-Leistung, Zugehörigkeit und Leistung & wegen der kulturellen Einflüsse. Ein Arbeiter könnte das Bedürfnis haben, Kontrolle über die eigenen Umgebung, so Streben nach der macht über es. Es könnte entscheidend sein, für einen anderen Mitarbeiter, um die Beziehungen mit anderen Projekt-team-Mitglieder, und Ihr Bedürfnis nach Zugehörigkeit ist was hilft fahren Sie die Produktivität. Oder, die Sehnsucht anerkannt zu werden oder notariell beglaubigt ist für eine Arbeit mit Bezug zu einem Projekt motivieren konnten noch ein Arbeiter um erfolgreich zu sein. Unter dieser Theorie ein manager muss abwägen, welche der drei Motivationen bestimmen die Personen, die er verwaltet, zu maximieren Arbeitnehmer-Produktivität.
Expectancy-Theorie
- Victor Vroom, ein business-professor an der Yale School of Management, entwickelte sich die Lebenserwartung Theorie im Jahr 1964-das war später geändert, durch die Lyman Porter und Edward Lawler Theorie 1968. Vroom Theorie besagt, dass die motivation der Mitarbeiter ist das Produkt der drei Faktoren: Valenz (Mitarbeiter den Wunsch, das Ziel zu erreichen), Erwartung (Mitarbeiter Vertrauen, die im task-Abschluss) und instrumentalität (Mitarbeiter glauben, dass es eine Belohnung nach Abschluss). Die Theorie besagt, dass Mangel an Vertrauen, Lust oder Belohnung könnte zu einem Rückgang der Produktivität. Porter und Lawler Theorie nehmen diese Theorie einen Schritt weiter und kategorisieren von zwei Arten von Belohnungen: intrinsische und extrinsische. Intrinsische Belohnungen sind die innere Zufriedenheit oder ein Gefühl der Leistungen ein Mitarbeiter fühlt sich für den Abschluss eines Projekts, in der Erwägung, dass extrinsische Belohnungen sind äußere Formen, wie z.B. die Vergütung, Preise oder Förderung man erhält für einen job gut gemacht-sowohl von denen kann dazu führen, eine Steigerung der Produktivität.
Arten von Motivationstheorien
Seit der großen Depression gab es viele Studien, Hypothesen und Theorien zum Thema der menschlichen Motivation. Das erste seiner Art an die Belegschaft anzuwenden war Maslows Hierarchie der Bedürfnisse, das ist eine Theorie, die noch im heutigen Management Lehrbücher enthalten. Späteren Theorien adressiert direkt die Management-Mitarbeiter Relationshiphighlighting beeinflussenden Faktoren, mit denen Führungskräfte ihre Untergebenen zu verstehen. Motivational Kräfte wie z. B. Geld, Umwelt, kulturelle Werte, macht und Belohnungen sind die Schwerpunkte der neueren Theorien.
Seit der Großen Depression gab es viele Studien, Hypothesen und Theorien auf das Thema der menschlichen motivation. Die erste Ihrer Art, die angewendet werden, um die Belegschaft wurde Maslows Hierarchie der Bedürfnisse, eine Theorie ist immer noch Bestandteil in der heutigen management-Lehrbüchern. Später Theorien direkt an der management-Arbeitnehmer-Beziehung & Hervorhebung von Einflussfaktoren, die Führungskräfte nutzen können, um zu verstehen, Ihre Untergebenen. Die motivierenden Kräfte wie Geld, Umwelt, Kultur, Werte, macht und Belohnungen sind die Schwerpunkte der neueren Theorien.
Hierarchie der Bedürfnisse
- In den späten 1930er Jahren Abraham Maslow, Psychologie-professor an der Brandeis University, begann mit der Befragung seine Themen auf der Grundlage Ihrer Bedürfnisse. 1943 veröffentlichte er die Hierarchie der Bedürfnisse. Seine Werke illustriert, in einer Pyramide Bildung, die fünf Kategorien der menschlichen Bedürfnisse, von der physiologischen zur Selbstverwirklichung. Physiologischen Bedürfnisse sind die grundlegenden Nahrung, Wasser und Obdach. Einmal diese rudimentäre Bedürfnisse erfüllt werden, Individuen danach Streben, Sie zu erfüllen andere Bedürfnisse in hierarchischer Reihenfolge: Sicherheit, Liebe und Beziehungen, Selbstwertgefühl, bis schließlich die Selbstverwirklichung. Übrigens, seine Theorie besagt außerdem, dass, wie jede Ebene der Notwendigkeit ist gewonnen, die dessen Wert vermindert, weil der einzelne ist ständig bemüht, um zum nächsten level zu gelangen. Maslow ' s Theorie war die erste Ihrer Art, die angewendet werden, um Unternehmen, als Mitarbeiter von quests für die Selbstverwirklichung sind in der heutigen Managementpraktiken zu motivieren.
Motivation-Hygiene-Theorie
- Frederick Herzberg ' s Theorie beschreibt die grundlegenden Bedingungen, die Menschen brauchen, am Arbeitsplatz und ordnet Ihnen gegen das, was Sie ausführen müssen. Hygiene, wie besprochen, durch den Psychologen, bezieht sich auf alle Faktoren, die sich auf das alltägliche position, wie Beziehungen mit Vorgesetzten und Kollegen, Gehalt, Arbeitsbedingungen und-Politik. Er besagt, dass wenn die hygienefaktoren nicht erfüllt sind, so führt das zu Unzufriedenheit von Arbeitsplätzen, nicht die eigentliche motivation. Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter nicht zufrieden ist mit den Unternehmens-Richtlinien, Sie werden nicht bequem sein am Arbeitsplatz-das konnte tatsächlich verringern die Arbeitsleistung. Steigerung der Mitarbeiter-Produktivität ist das Ergebnis von Anerkennung, Verantwortung, Verantwortlichkeit und Wachstum. Wenn diese Elemente nicht offensichtlich in die job-Funktion, die Mitarbeiter werden nicht danach Streben, erfolgreich zu sein.
Gelernt, Muss die Theorie
- Der Gelernten Bedürfnisse-Theorie ist eine der wenigen motivationstheorien, die berücksichtigen, ein Arbeiter der Kultur. 1961, David McClelland, psychologischer Theoretiker, entwarf eine Theorie, die besagt, dass ein Individuum die Werte der drei Grundbedürfnisse-Leistung, Zugehörigkeit und Leistung & wegen der kulturellen Einflüsse. Ein Arbeiter könnte das Bedürfnis haben, Kontrolle über die eigenen Umgebung, so Streben nach der macht über es. Es könnte entscheidend sein, für einen anderen Mitarbeiter, um die Beziehungen mit anderen Projekt-team-Mitglieder, und Ihr Bedürfnis nach Zugehörigkeit ist was hilft fahren Sie die Produktivität. Oder, die Sehnsucht anerkannt zu werden oder notariell beglaubigt ist für eine Arbeit mit Bezug zu einem Projekt motivieren konnten noch ein Arbeiter um erfolgreich zu sein. Unter dieser Theorie ein manager muss abwägen, welche der drei Motivationen bestimmen die Personen, die er verwaltet, zu maximieren Arbeitnehmer-Produktivität.
Expectancy-Theorie
- Victor Vroom, ein business-professor an der Yale School of Management, entwickelte sich die Lebenserwartung Theorie im Jahr 1964-das war später geändert, durch die Lyman Porter und Edward Lawler Theorie 1968. Vroom Theorie besagt, dass die motivation der Mitarbeiter ist das Produkt der drei Faktoren: Valenz (Mitarbeiter den Wunsch, das Ziel zu erreichen), Erwartung (Mitarbeiter Vertrauen, die im task-Abschluss) und instrumentalität (Mitarbeiter glauben, dass es eine Belohnung nach Abschluss). Die Theorie besagt, dass Mangel an Vertrauen, Lust oder Belohnung könnte zu einem Rückgang der Produktivität. Porter und Lawler Theorie nehmen diese Theorie einen Schritt weiter und kategorisieren von zwei Arten von Belohnungen: intrinsische und extrinsische. Intrinsische Belohnungen sind die innere Zufriedenheit oder ein Gefühl der Leistungen ein Mitarbeiter fühlt sich für den Abschluss eines Projekts, in der Erwägung, dass extrinsische Belohnungen sind äußere Formen, wie z.B. die Vergütung, Preise oder Förderung man erhält für einen job gut gemacht-sowohl von denen kann dazu führen, eine Steigerung der Produktivität.
Arten von Motivationstheorien
By Wiezutun
Seit der großen Depression gab es viele Studien, Hypothesen und Theorien zum Thema der menschlichen Motivation. Das erste seiner Art an die Belegschaft anzuwenden war Maslows Hierarchie der Bedürfnisse, das ist eine Theorie, die noch im heutigen Management Lehrbücher enthalten. Späteren Theorien adressiert direkt die Management-Mitarbeiter Relationshiphighlighting beeinflussenden Faktoren, mit denen Führungskräfte ihre Untergebenen zu verstehen. Motivational Kräfte wie z. B. Geld, Umwelt, kulturelle Werte, macht und Belohnungen sind die Schwerpunkte der neueren Theorien.
