Eine Geschäftsmodell zu entwickeln

Eine Geschäftsmodell zu entwickeln

Eine Geschäftsmodell zu entwickeln : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.

Eine Geschäftsmodell ist eine nackte Knochen Umriss wie ein Unternehmen tätig, um Geld zu verdienen ist. Das Geschäftsmodell ist der Kern für den geschäftlichen Erfolg.

Unternehmen, die gründlich verstehen ihr Geschäftsmodell und wissen, wie die Bausteine des Geschäftsmodells miteinander verknüpft werden können, ständig zu analysieren, wie das Geschäftsmodell funktioniert, entweder erfolgreich oder nicht erfolgreich ist und die entsprechenden Änderungen und Verfeinerungen, anhaltenden Erfolg zu realisieren. Das Geschäftsmodell ist nicht und kann nicht statisch sein.

Die Bausteine sind:

1. Ermitteln Sie den Wert dessen, was auf dem Markt im Vergleich zu was bereits auf dem Markt ist angeboten werden
2. Identifizieren Sie die beabsichtigte Client-Segmente; Ihre Wünsche und Bedürfnisse
3. Identifizieren Sie die Kommunikation und Vertriebswege verwendet werden, um die Client-Segmente zu erreichen
4. Identifizieren die Beziehungen zu Kunden hergestellt werden - wie Sie identifizieren, ansprechen und lösen Kundenbedürfnisse betrifft; wie Sie Treue bewahren
5. Identifizieren Sie die wichtigsten Ressourcen benötigt, um erfolgreich zu sein
6. Identifizieren Sie die wichtigsten Prozessschritte des Geschäftsmodells zu implementieren
7. Partner benötigt, um teilzunehmen und zu identifizieren, wie behalten ihre Teilnahme zu identifizieren
8. Identifizieren Sie die Einnahmen generiert werden
9. Ermitteln der Kosten entstanden sind oder am Horizont

Darüber hinaus kann Business Model Innovation in jeder Abteilung eines Unternehmens vorhanden sein. Es kann das gesamte Unternehmen, das Produkt Linie oder Service-Funktionen des Unternehmens, z. B. Debitoren, Lohn-und Gehaltsabrechnung, Wartung einsehen. Dies sichert die Teilnahme und das Verständnis auf allen Ebenen des Unternehmens von Mitarbeitern.

Das Geschäftsmodell im Grunde: Beschreibt, was die Firma anbietet; Wer bietet das Unternehmen Wert auf; identifiziert, wie Unternehmen den Kunden erreicht; Beschreibt die Beziehungen das Unternehmen baut; identifiziert, wie das Unternehmen Geld macht; identifiziert die erforderlichen Aktivitäten; Beschreibt die Partner gewünscht; und die Kosten des Geschäftsmodells identifiziert.

Im heutigen hart umkämpften Geschäftsumfeld muss es reicht nicht, die richtige Branche zu wählen, eine wettbewerbsfähige Geschäftsmodell sein. Aber das Geschäftsmodell in nicht statisch: Es ist auch wichtig, kontinuierlich Überprüfung und Anpassung des Geschäftsmodells zu erlangen und/oder zu erhalten einen Wettbewerbsvorteil; Fehler und Erfolge des Geschäftsmodells zu identifizieren. Dann ergreifen Sie geeignete Maßnahmen. Analyse der Wettbewerbe Geschäftsmodelle kann der neu gegründeten Gesellschaft eine hervorragende Kante geben, an einen Fuß-halten in der gewählten Branche zu gewinnen.

Eine Geschäftsmodell übernimmt keine Garantie für Erfolg; Es ist ein Werkzeug um dorthin zu gelangen.