Eine marketing-Analyse zu tun
Eine Marktanalyse ist eine gründliche Prüfung Ihrer aktuellen und potenziellen Märkte für Ihre Produkte und Dienstleistungen. Es ist nicht schwierig zu lernen, wie eine Marktanalyse zu tun. Aber es braucht Zeit und Geduld.
Aktuelle Markt. Der erste Schritt in eine Marktanalyse zu tun ist, Ihre aktuellen Produkte und Märkte zu studieren. Sie benötigen, um Feedback von Ihren Kunden durch Marktforschung erhalten. Erfahren Sie, was sie über Ihre Produkte oder Dienstleistungen wie und was sie nicht mögen. Bitten Sie sie, wie sie Ihre Preisstruktur sehen und finden Sie heraus, was der Markt, für Ihre Produkte hergibt. Dies ist die Preiselastizität bezeichnet. Möglicherweise können zum Aufladen mehr für Ihr Produkt und Vertrieb noch erhöhen. Sie müssen auch ermitteln, ob von anderen Produkten oder Dienstleistungen, die Ihren Kunden gerne haben können. Außerdem bestimmen Sie die Wahrscheinlichkeit für den Kauf Ihrer Produkte wieder.
Potenzielle. Studieren Sie die Größe Ihrer aktuellen Markt. Bestimmen Sie das Potenzial der Gesamtmarkt in Dollar und Volumen. Sekundäre Daten sollten Sie mit dieser Analyse helfen. Anschließend bestimmen Sie, was Ihren Marktanteil in diesem Markt ist. Sind, daß Sie die zunehmende Markt gegenüber der Konkurrenz oder verlieren es teilen? Außerdem realistisch festlegen Sie, wie viel Wachstumspotenzial gibt es auf dem Markt. Gibt es noch einen wachsenden Markt, oder ist der Markt am Sättigungspunkt?
Auswerten. Der nächste Schritt ist zu bewerten Ihre Produktlinie und bestimmen, welche neuen Produkte, die Sie entwickeln können auf primären und sekundären Forschung Grundlage. Studieren Sie Ihre Konkurrenz. Finden Sie heraus, warum sie in bestimmten Märkten erfolgreich sind. Studieren Sie ihre Stärken und Schwächen. Vergleichen Sie Ihre Stärken an Ihnen. Bestimmen Sie Art und Weise können Sie einen Wettbewerbsvorteil gewinnen.
Prognose. Tun, ein 10-Jahres-Markt für bestehende Produktlinien, Produkterweiterungen und neue Produkte Prognose. Bestimmen Sie das gesamte Marktpotential in diesem neuen Markt (s); und Schätzungen darüber, was Ihren Marktanteil im nächsten Jahr oder zwei vornehmen. Du musst auch erhöhte Kosten zu berücksichtigen. Beispielsweise dauert es weitere Vertriebsmitarbeiter, die zusätzliche Märkte zu decken. Forschungs- und Entwicklungskosten steigen. Sie können sogar Geld verlieren im ersten Jahr, aber auf das langfristige Potenzial dieser neuen Märkte konzentrieren.
Neue Märkte. Wählen Sie neue Märkte für Ihre Produkte. Schließlich entwickeln Sie Ihre marketing-Plan. Sie können eine große marketing-Strategie zu erstellen, durch die Teilnahme an online-Kursen im Marketing lernen. Entscheiden Sie die Höhe des Kapitals, die Sie in neue Produkte investieren müssen. Ordnen Sie Geld in Richtung Ihrer Mischung aus Werbung und Promotionen. Entscheiden Sie sich für Logistik.
Testen Sie neue Märkte auf regionaler Basis vor dem Schlafengehen, national oder international.
Eine marketing-Analyse zu tun
Eine marketing-Analyse zu tun : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.
Eine Marktanalyse ist eine gründliche Prüfung Ihrer aktuellen und potenziellen Märkte für Ihre Produkte und Dienstleistungen. Es ist nicht schwierig zu lernen, wie eine Marktanalyse zu tun. Aber es braucht Zeit und Geduld.
Aktuelle Markt. Der erste Schritt in eine Marktanalyse zu tun ist, Ihre aktuellen Produkte und Märkte zu studieren. Sie benötigen, um Feedback von Ihren Kunden durch Marktforschung erhalten. Erfahren Sie, was sie über Ihre Produkte oder Dienstleistungen wie und was sie nicht mögen. Bitten Sie sie, wie sie Ihre Preisstruktur sehen und finden Sie heraus, was der Markt, für Ihre Produkte hergibt. Dies ist die Preiselastizität bezeichnet. Möglicherweise können zum Aufladen mehr für Ihr Produkt und Vertrieb noch erhöhen. Sie müssen auch ermitteln, ob von anderen Produkten oder Dienstleistungen, die Ihren Kunden gerne haben können. Außerdem bestimmen Sie die Wahrscheinlichkeit für den Kauf Ihrer Produkte wieder.
Potenzielle. Studieren Sie die Größe Ihrer aktuellen Markt. Bestimmen Sie das Potenzial der Gesamtmarkt in Dollar und Volumen. Sekundäre Daten sollten Sie mit dieser Analyse helfen. Anschließend bestimmen Sie, was Ihren Marktanteil in diesem Markt ist. Sind, daß Sie die zunehmende Markt gegenüber der Konkurrenz oder verlieren es teilen? Außerdem realistisch festlegen Sie, wie viel Wachstumspotenzial gibt es auf dem Markt. Gibt es noch einen wachsenden Markt, oder ist der Markt am Sättigungspunkt?
Auswerten. Der nächste Schritt ist zu bewerten Ihre Produktlinie und bestimmen, welche neuen Produkte, die Sie entwickeln können auf primären und sekundären Forschung Grundlage. Studieren Sie Ihre Konkurrenz. Finden Sie heraus, warum sie in bestimmten Märkten erfolgreich sind. Studieren Sie ihre Stärken und Schwächen. Vergleichen Sie Ihre Stärken an Ihnen. Bestimmen Sie Art und Weise können Sie einen Wettbewerbsvorteil gewinnen.
Prognose. Tun, ein 10-Jahres-Markt für bestehende Produktlinien, Produkterweiterungen und neue Produkte Prognose. Bestimmen Sie das gesamte Marktpotential in diesem neuen Markt (s); und Schätzungen darüber, was Ihren Marktanteil im nächsten Jahr oder zwei vornehmen. Du musst auch erhöhte Kosten zu berücksichtigen. Beispielsweise dauert es weitere Vertriebsmitarbeiter, die zusätzliche Märkte zu decken. Forschungs- und Entwicklungskosten steigen. Sie können sogar Geld verlieren im ersten Jahr, aber auf das langfristige Potenzial dieser neuen Märkte konzentrieren.
Neue Märkte. Wählen Sie neue Märkte für Ihre Produkte. Schließlich entwickeln Sie Ihre marketing-Plan. Sie können eine große marketing-Strategie zu erstellen, durch die Teilnahme an online-Kursen im Marketing lernen. Entscheiden Sie die Höhe des Kapitals, die Sie in neue Produkte investieren müssen. Ordnen Sie Geld in Richtung Ihrer Mischung aus Werbung und Promotionen. Entscheiden Sie sich für Logistik.
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Eine marketing-Analyse zu tun
By Wiezutun
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