Vorteile & Nachteile der divisionalen Organisationsstruktur

Vorteile & Nachteile der divisionalen Organisationsstruktur

Große Unternehmen, die einen abwechslungsreiche Kunden Basis dienen oder arbeiten in einer Reihe von geographischen Regionen können mit einer divisionalen Struktur zu betreiben. Dies ist ein dezentraler Art von Operation, wo jede Abteilung arbeitet wie viel eine eigene separate Gesellschaft. Diese Art von Vorgang Format bietet bestimmte Vorteile sowie potenzielle Fallstricke.

Große Unternehmen, die dazu dienen, einen vielfältigen Kundenstamm oder den Betrieb in einer Reihe von geografischen Regionen können wählen, zu bedienen mit einer divisionalen Struktur. Dies ist eine dezentrale Art der operation, wo jede Abteilung, die Funktionen ähnlich wie seine eigenen Unternehmen. Diese Art der operation-format bietet bestimmte Vorteile als auch potentielle Fallstricke.
Self-sufficiency

• Ein Vorteil einer divisionalen Struktur ist, dass jede division kann als eine separate, autarke Einheit, die zimmerreserviereung, ohne das Sie zu stark auf die Muttergesellschaft oder das top-management der Organisation. Divisionen haben in der Regel Ihre eigenen management-Struktur, die ermöglicht es Ihnen, schnell Entscheidungen treffen, oft ohne die Notwendigkeit für die Zulassung von anderen. Abteilungen haben Ihre eigene Ausrüstung, Vorräte und Ressourcen, die für eine autonome Arbeitsweise.

Spezialisierung

• ein Weiterer Vorteil einer divisionalen Struktur ist, die es erlaubt einen hohen Grad der Spezialisierung. Arbeitnehmer mit ähnlichen Talenten und Fähigkeiten zusammen arbeiten können und konzentrieren sich auf spezifische Projekte, die dazu beitragen, dass die division Ihre Ziele erreichen. Da der Geschäftsbereich arbeitet autonom, management ist mehr wahrscheinlich zu sein vertraut mit den Bedürfnissen der Arbeitnehmer, die sicherstellt, dass Sie Zugang zu den Ressourcen, die Sie benötigen, um Ihre tasks auszuführen. Gleichgesinnten finden es auch einfacher zu entwickeln, ein Gefühl der Teamarbeit.

Zu Viel Autonomie

• Auf der anderen Seite, eine divisionale Struktur kann dazu führen, zu groß, ein Gefühl der Autonomie bei jeder Teilung. Jede Abteilung kann die Ansicht selbst als völlig unabhängig von den anderen Divisionen und werden Sie sich nur mit der Erreichung Ihrer eigenen Ziele und nicht die des Unternehmens als ganzes. Wenn die Organisation betreibt unter einer schwachen Führung, kann dies in der Organisation Betrieb in Spitzenzeiten Ebenen der Effizienz und der Unfähigkeit zur Erfüllung Ihrer Allgemeinen Ziele.

Erhöhte Kosten

• ein Weiterer potenzieller Nachteil der divisionalen Organisationsstruktur ist, dass es möglicherweise teurer zu bedienen. Denn jede Abteilung arbeitet als separate Einheit, es braucht auch seine eigenen Ressourcen, der Austausch von Ressourcen zwischen Abteilungen ist nicht immer praktikabel. Dadurch kann es zu einer Duplizierung von Ressourcen, die möglicherweise nicht vorhanden in einer zentralisierten Struktur. Divisionale Organisationen benötigen, um sicherzustellen, dass jede Abteilung zugeordnet ist, die Ressourcen, die es braucht, um Ihre Ziele zu erreichen, während der Suche nach Möglichkeiten, um Kosten auf ein minimum.