Schreiben Sie einen Performance-Verbesserung-plan


Mitarbeiter sind für ein Unternehmen wichtig, denn diese sind die Menschen, die hart arbeiten, um das Geschäft erfolgreich zu machen. Jeder Mitarbeiter hat eine bestimmte Rolle zu tun. Es gibt Ziele, die ein Mitarbeiter zu treffen, um zu zeigen, dass er ein produktives Mitglied des Unternehmens hat. Wenn Sie ein Supervisor sind, ist Teil Ihrer Aufgabe, die Leistung Ihrer Untergebenen zu überwachen. Bestätigen Sie ihre Bemühungen, wenn Sie sehen, dass sie tun gut, um ihr Vertrauen zu stärken. Wenn ein Mitarbeiter schlecht wurde, müssen Sie einen Performance-Verbesserung-Plan (PIP) für ihn zu schreiben. Dies wird häufig von Mitarbeitern befürchtet, wie andere denken, dass er Arbeitsplatzverlustes entspricht. Aber dies ist nicht der Fall. Dies ist eine Möglichkeit, die Dinge zu informieren, die müssen verbessert werden und Wege finden, wie Sie den Mitarbeiter seine Ziele erreichen zu helfen. Gute Nachricht schreiben ist oft einfacher, als wenn man eine nicht so gute zu liefern.
Hier sind die Schritte, wie man einen Performance-Verbesserung-Plan zu schreiben.

  • Coaching Veranstaltungen zu schreiben, dass Sie mit dem Arbeitnehmer hatte. PIP ist nicht etwas, das Sie aus dem Blau heraus. Es sollte eine vorherige Korrespondenz mit den Mitarbeiter über die Ziele, die er nicht erfüllt ist. Die Trainer Ereignisse enthalten in der Regel die Herausforderungen, die der Arbeitnehmer konfrontiert war und die Dinge, die getan werden, um diese zu verbessern. Geben Sie die erforderlichen Angaben einschließlich des Datums, wenn diese ausgeführt wurden.
  • Listet die aktuellen Ziele, die der Mitarbeiter erfüllen muss. Seien Sie genau, wenn Sie diese Ziele schreiben. Umfassen Sie den genauen Zeitraum, dem der Mitarbeiter bearbeitet wird, um seine Ziele zu erreichen. Auch, was Sie tun können, um ihm zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Wenn gibt es Schulungen oder Kurse, die die Mitarbeiter benötigen, nehmen Sie ihre Leistung verbessern, schreiben Sie diese Sie auf PIP auch. Gehören Sie, was passiert, wenn der Mitarbeiter die Ziele erfüllt und was passieren wird, wenn er diese nicht erfüllt. Den Entwurf der PIP Sie am folgenden Tag schrieb oder nach ein paar Tagen zu lesen, damit Sie besser sehen können, was bearbeitet werden muss. Ist das erledigt, haben Sie Ihren Manager oder Stunde Offizier PIP zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Verfahren angewandt.
  • Diskutieren PIP privat mit dem Arbeitnehmer. Dies ist etwas, das nur zwischen Ihnen und dem Mitarbeiter sein sollten. Abgesehen von Ihnen und Ihren Vorgesetzten sollte andere Mitarbeiter des Unternehmens nicht dazu gesagt werden. Dies ist eine vertrauliche Angelegenheit, die Sie halten müssen. Die Details der Mitarbeiter erklären und versichere ihm, dass Sie jeden Schritt des Weges helfen ihm seine Ziele zu erreichen stehen. Erhalten Sie eine Feedback vom Mitarbeiter und bitte ihn, dies zu notieren. Wenn der Mitarbeiter mündlich einige Kommentare oder Rückmeldungen über die PIP, gab Sie schreiben dies und bitten Sie ihn, mit seinen Initialen zu unterzeichnen. Lassen Sie den Mitarbeiter unterzeichnen die PIP zu bestätigen, dass Sie alle Details mit ihm diskutiert haben.


Überwachen Sie den Fortschritt des Mitarbeiters und bieten Sie echte Unterstützung um seine Ziele zu erreichen. Sie werden als Supervisor seinen Führer zur Verbesserung seiner Leistung und seinen Job zu behalten.









Schreiben Sie einen Performance-Verbesserung-plan


Schreiben Sie einen Performance-Verbesserung-plan : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.


Mitarbeiter sind für ein Unternehmen wichtig, denn diese sind die Menschen, die hart arbeiten, um das Geschäft erfolgreich zu machen. Jeder Mitarbeiter hat eine bestimmte Rolle zu tun. Es gibt Ziele, die ein Mitarbeiter zu treffen, um zu zeigen, dass er ein produktives Mitglied des Unternehmens hat. Wenn Sie ein Supervisor sind, ist Teil Ihrer Aufgabe, die Leistung Ihrer Untergebenen zu überwachen. Bestätigen Sie ihre Bemühungen, wenn Sie sehen, dass sie tun gut, um ihr Vertrauen zu stärken. Wenn ein Mitarbeiter schlecht wurde, müssen Sie einen Performance-Verbesserung-Plan (PIP) für ihn zu schreiben. Dies wird häufig von Mitarbeitern befürchtet, wie andere denken, dass er Arbeitsplatzverlustes entspricht. Aber dies ist nicht der Fall. Dies ist eine Möglichkeit, die Dinge zu informieren, die müssen verbessert werden und Wege finden, wie Sie den Mitarbeiter seine Ziele erreichen zu helfen. Gute Nachricht schreiben ist oft einfacher, als wenn man eine nicht so gute zu liefern.
Hier sind die Schritte, wie man einen Performance-Verbesserung-Plan zu schreiben.

  • Coaching Veranstaltungen zu schreiben, dass Sie mit dem Arbeitnehmer hatte. PIP ist nicht etwas, das Sie aus dem Blau heraus. Es sollte eine vorherige Korrespondenz mit den Mitarbeiter über die Ziele, die er nicht erfüllt ist. Die Trainer Ereignisse enthalten in der Regel die Herausforderungen, die der Arbeitnehmer konfrontiert war und die Dinge, die getan werden, um diese zu verbessern. Geben Sie die erforderlichen Angaben einschließlich des Datums, wenn diese ausgeführt wurden.
  • Listet die aktuellen Ziele, die der Mitarbeiter erfüllen muss. Seien Sie genau, wenn Sie diese Ziele schreiben. Umfassen Sie den genauen Zeitraum, dem der Mitarbeiter bearbeitet wird, um seine Ziele zu erreichen. Auch, was Sie tun können, um ihm zu helfen, seine Ziele zu erreichen. Wenn gibt es Schulungen oder Kurse, die die Mitarbeiter benötigen, nehmen Sie ihre Leistung verbessern, schreiben Sie diese Sie auf PIP auch. Gehören Sie, was passiert, wenn der Mitarbeiter die Ziele erfüllt und was passieren wird, wenn er diese nicht erfüllt. Den Entwurf der PIP Sie am folgenden Tag schrieb oder nach ein paar Tagen zu lesen, damit Sie besser sehen können, was bearbeitet werden muss. Ist das erledigt, haben Sie Ihren Manager oder Stunde Offizier PIP zu überprüfen, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Verfahren angewandt.
  • Diskutieren PIP privat mit dem Arbeitnehmer. Dies ist etwas, das nur zwischen Ihnen und dem Mitarbeiter sein sollten. Abgesehen von Ihnen und Ihren Vorgesetzten sollte andere Mitarbeiter des Unternehmens nicht dazu gesagt werden. Dies ist eine vertrauliche Angelegenheit, die Sie halten müssen. Die Details der Mitarbeiter erklären und versichere ihm, dass Sie jeden Schritt des Weges helfen ihm seine Ziele zu erreichen stehen. Erhalten Sie eine Feedback vom Mitarbeiter und bitte ihn, dies zu notieren. Wenn der Mitarbeiter mündlich einige Kommentare oder Rückmeldungen über die PIP, gab Sie schreiben dies und bitten Sie ihn, mit seinen Initialen zu unterzeichnen. Lassen Sie den Mitarbeiter unterzeichnen die PIP zu bestätigen, dass Sie alle Details mit ihm diskutiert haben.


Überwachen Sie den Fortschritt des Mitarbeiters und bieten Sie echte Unterstützung um seine Ziele zu erreichen. Sie werden als Supervisor seinen Führer zur Verbesserung seiner Leistung und seinen Job zu behalten.


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