Erstellung eines Implementierungsplans


Ein Business-plan bedeutet nichts, wenn sie keinen Implementierungsplan einschließt. Der Umsetzungsplan, als Brennstoff, der Ihre gesamte Business-Plan in die Tat, Überspannungen ist eine detaillierte, realistische Liste über Ihre Geschäft Aufgaben innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Es ist ergebnisorientiert und auf Ihre Ziele ausgerichtet. Da es nicht nur ein Stück Papier ist, sollte ein Implementierungsplan sorgfältig erfolgen. Hier ist, wie zu machen.

  • Finden Sie heraus, wo Sie, genügen sind. Bevor Sie einen Implementierungsplan vornehmen, wird es helfen, wenn Sie zuerst überprüfen Sie Ihren aktuellen Status als Geschäft. Identifizieren Sie die Schwerpunkte, die nicht erfüllt werden, die Aktivitäten, die nachweislich nicht hilfreich, die Projekte, die Früchte gewinnen, die Pläne, die derzeit entwickelt werden und andere Bedenken, die sich auf den Implementierungsplan auswirken werden.
  • Ihre Ziele klar zu machen. Es ist äußerst wichtig, dass Sie alle Ihre Geschäftsziele kennen, denn Sie den Implementierungsplan herum strukturieren werden. Daher studieren Sie Ihre Ziele, testen sie und entdecken Sie ihre Möglichkeit. Sie müssen nach eingehender Prüfung des Marktes, Ihre Konkurrenten und Markttrends erreichbar und geformt sein.
  • Liste der Vorgehensweise. Notieren Sie sich die möglichen Aktionen, die zur Erfüllung der Ziele führen wird. Zum Beispiel, wenn Ihr Ziel ist es, den Verkauf von 5 % in den nächsten drei Monaten zu erhöhen, Ihre Aktionspläne sollte in diesem Sinne: 'Werben in großen Flugblätter.' 'Hire wirksam und hoch qualifizierten Verkäufer.' 'Probieren Sie Tests im großen Fachhandelsketten.' Die Aktionspläne sollten so genau wie möglich, detaillierte und machbar sein. Vergessen Sie auch nicht die Menschen, die für die Aufgaben zugewiesen werden sollen, gehören.
  • Haben Sie einen Zeitrahmen. Reservieren Sie einen Zeitrahmen für jede Aufgabe, die jedes Teammitglied und folgen sollte. Stellen Sie sicher, jedoch sehr vernünftig zu sein, wenn den Zeitrahmen zu entwerfen. Während es wichtig, die Aufgaben der frühesten möglichen Zeitpunkt zu beenden, haben einen angemessenen Zeitrahmen gewährleistet, dass die Aufgaben nicht bissfest sind.
  • Identifizieren Sie den Haushalt. Budgetvergabe ist ein wichtiger Teil des Umsetzungsplans. Diskutieren Sie drin, wieviel benötigt wird, um die individuelle Aufgaben, einschließlich Details von wo das Geld tatsächlich gehen wird. Insgesamt die Kosten und die Mittelausstattung. Aber beachten Sie, dass die tatsächliche Ausgaben betrugen Kosten nicht wiedergeben können, so es ratsam ist, zusätzliche Haushalt vorbereiten.
  • Fortschritt der Vorgänge. Stellen Sie sicher, dass Sie im Implementierungsplan detail wie Sie verfolgen und den Fortschritt der Aufgaben messen wollen. Darüber hinaus enthalten Sie die Lösungen für den Fall, dass die Aufgaben nicht oder nicht durchgesetzt. Wird die Frist werden verlängert? Werden die Aufgabe einer anderen Person zugewiesen soll? Wird die Aufgabe völlig neu werden gestaltet?


Außerdem machen Sie es vorrangig um die Team-Mitglieder zu motivieren. Jeder im Team ist wichtig bei der Durchführung der Umsetzungsplan, so es notwendig ist, dass die Teammitglieder auch Ihr Ziel teilen, jede Aufgabe zu erfüllen. Treffen sich regelmäßig mit ihnen, Ihre Leistung als Team bewerten und strategisch weiter.









Erstellung eines Implementierungsplans


Erstellung eines Implementierungsplans : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.


Ein Business-plan bedeutet nichts, wenn sie keinen Implementierungsplan einschließt. Der Umsetzungsplan, als Brennstoff, der Ihre gesamte Business-Plan in die Tat, Überspannungen ist eine detaillierte, realistische Liste über Ihre Geschäft Aufgaben innerhalb eines bestimmten Zeitraums. Es ist ergebnisorientiert und auf Ihre Ziele ausgerichtet. Da es nicht nur ein Stück Papier ist, sollte ein Implementierungsplan sorgfältig erfolgen. Hier ist, wie zu machen.

  • Finden Sie heraus, wo Sie, genügen sind. Bevor Sie einen Implementierungsplan vornehmen, wird es helfen, wenn Sie zuerst überprüfen Sie Ihren aktuellen Status als Geschäft. Identifizieren Sie die Schwerpunkte, die nicht erfüllt werden, die Aktivitäten, die nachweislich nicht hilfreich, die Projekte, die Früchte gewinnen, die Pläne, die derzeit entwickelt werden und andere Bedenken, die sich auf den Implementierungsplan auswirken werden.
  • Ihre Ziele klar zu machen. Es ist äußerst wichtig, dass Sie alle Ihre Geschäftsziele kennen, denn Sie den Implementierungsplan herum strukturieren werden. Daher studieren Sie Ihre Ziele, testen sie und entdecken Sie ihre Möglichkeit. Sie müssen nach eingehender Prüfung des Marktes, Ihre Konkurrenten und Markttrends erreichbar und geformt sein.
  • Liste der Vorgehensweise. Notieren Sie sich die möglichen Aktionen, die zur Erfüllung der Ziele führen wird. Zum Beispiel, wenn Ihr Ziel ist es, den Verkauf von 5 % in den nächsten drei Monaten zu erhöhen, Ihre Aktionspläne sollte in diesem Sinne: 'Werben in großen Flugblätter.' 'Hire wirksam und hoch qualifizierten Verkäufer.' 'Probieren Sie Tests im großen Fachhandelsketten.' Die Aktionspläne sollten so genau wie möglich, detaillierte und machbar sein. Vergessen Sie auch nicht die Menschen, die für die Aufgaben zugewiesen werden sollen, gehören.
  • Haben Sie einen Zeitrahmen. Reservieren Sie einen Zeitrahmen für jede Aufgabe, die jedes Teammitglied und folgen sollte. Stellen Sie sicher, jedoch sehr vernünftig zu sein, wenn den Zeitrahmen zu entwerfen. Während es wichtig, die Aufgaben der frühesten möglichen Zeitpunkt zu beenden, haben einen angemessenen Zeitrahmen gewährleistet, dass die Aufgaben nicht bissfest sind.
  • Identifizieren Sie den Haushalt. Budgetvergabe ist ein wichtiger Teil des Umsetzungsplans. Diskutieren Sie drin, wieviel benötigt wird, um die individuelle Aufgaben, einschließlich Details von wo das Geld tatsächlich gehen wird. Insgesamt die Kosten und die Mittelausstattung. Aber beachten Sie, dass die tatsächliche Ausgaben betrugen Kosten nicht wiedergeben können, so es ratsam ist, zusätzliche Haushalt vorbereiten.
  • Fortschritt der Vorgänge. Stellen Sie sicher, dass Sie im Implementierungsplan detail wie Sie verfolgen und den Fortschritt der Aufgaben messen wollen. Darüber hinaus enthalten Sie die Lösungen für den Fall, dass die Aufgaben nicht oder nicht durchgesetzt. Wird die Frist werden verlängert? Werden die Aufgabe einer anderen Person zugewiesen soll? Wird die Aufgabe völlig neu werden gestaltet?


Außerdem machen Sie es vorrangig um die Team-Mitglieder zu motivieren. Jeder im Team ist wichtig bei der Durchführung der Umsetzungsplan, so es notwendig ist, dass die Teammitglieder auch Ihr Ziel teilen, jede Aufgabe zu erfüllen. Treffen sich regelmäßig mit ihnen, Ihre Leistung als Team bewerten und strategisch weiter.


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