Board für Gemeinschaftstheater Strukturierung

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im Auftrag von expertvillage.com mein name ist Stan und ich bin hier, Ihnen zu sagen, über theater-Ressourcen für das community-theater. Mit der Struktur Ihrer Gemeinde theater Brett, Sie müssen denken Sie immer Dinge getan, die Sie benötigen, zu tun bekommen. Die Mitglieder des Board sollten alle produktiv sein. Sie sollten alle etwas hinzuzufügen, für die Organisation. Manchmal werden Sie zeigen, die board-Mitglieder, denn Sie sind sehr gut vernetzt in der Gemeinschaft haben Sie Zugriff auf alle möglichen Ressourcen, die helfen, die theater. Manchmal stellen Sie Sie auf das Brett, weil Sie wissen eine Menge über theater und Sie waren sehr engagiert in theater. Das ist, wie ich auf das board hier. Manchmal setzen Sie Sie auf das Brett, da sind Sie sehr gut verwalten und Sie haben Besondere Fähigkeiten oder Disziplinen, die das board wirklich braucht. Buchhaltung vielleicht Recht, oder so ähnlich. Sie wollen eine Vielzahl von Menschen auf Ihrem board alle, wenn wir etwas hinzufügen. Dann wollen Sie haben, die Ausschuss-Struktur, weil es eine Menge Arbeit zu tun in einer Gemeinschaft theater. Sie wollen einen Ausschuss, Z. B. im Blick auf die Stücke, die jetzt ausgewählt werden, für die nächste Saison. Die Beurteilung von vielen Skripte und die Abgabe von Empfehlungen an den Vorstand über was spielt sich zu haben. Sie wollen einen Ausschuss, beteiligt, die mit nichts aber der Mittelbeschaffung, weil Sie brauchen, um zu halten, koordiniert. In unserem Fall zum Beispiel jetzt, wir gehen, um das Geld für die Renovierung dieses theater Gebäude, das uns gegeben ist, aber zur gleichen Zeit, dass wir gehen, um Geld zu sammeln für das underwriting unserer Produktionen. Wir wollen nicht, dass unterschiedliche Menschen auf das gleiche Unternehmen oder die gleiche Person für das Geld 2 oder 3 mal während des Jahres für verschiedene Zwecke. Das alles muss so aufeinander abgestimmt sein, dass die Menschen nicht müde, sich näherte. Sie müssen Ausschüsse für Dinge wie die Entwicklung eines strategischen plans. Sobald Ihr theater ist, ist es sehr wichtig, dass jede Phase des Spiels, bei jedem Meilenstein, die Sie sich gesetzt haben, für sich selbst eine Leistung wie immer ein Gebäude oder einen Ort zu führen, der ist zuverlässig. Sie wollen arbeiten, einen strategischen plan. Dies ist unser strategischer plan. Sie bekommen alles auf einer Seite, wenn Sie können. Es heißt, Sie Kochen es nach unten, machen es sehr kurz, aber das ist im Grunde der Leitfaden, der Ihnen sagt was versuchen wir zu erreichen, in das nächste Jahr. Was sind unsere wichtigsten langfristigen Ziele, das ist diese Spalte. Was sind die kurzfristigen Ziele, was sind Strategien für die Erreichung dieser Ziele. Wir gehen zu diesem Ausschuss ernennen, wir beantragen die Mitgliedschaft in dieser Organisation und so weiter. Dann ist die Letzte Spalte, sehr wichtig, die Maßnahmen, wie werden wir unseren Fortschritt Messen. Zum Beispiel, zeigen Besucherzahlen von 1.000 Menschen durch den Herbst 2007 ist eine unserer Maßnahmen. Saison-tickets einen Umsatz von 250. Bestimmte wichtige Personen im Ort, cash flow, budget, alle diese Art der Sache. Wir haben Ziele für das audience development, für den Aufbau unserer Zielgruppen, für die Mitarbeiter, für die finanziellen Ziele unserer Einrichtungen, den ausbau unserer Programme, sowie die Ausbildung und Professionalität. Dies sind die wichtigsten Bereiche, die wir besonders betonen möchten. An der Spitze der ganzen Sache ist eine Missionsstation, die sagt, Ihre Organisation und anderen, was Ihre Organisation wirklich erreichen wollen in der Gemeinschaft.








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Board für Gemeinschaftstheater Strukturierung : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.


im Auftrag von expertvillage.com mein name ist Stan und ich bin hier, Ihnen zu sagen, über theater-Ressourcen für das community-theater. Mit der Struktur Ihrer Gemeinde theater Brett, Sie müssen denken Sie immer Dinge getan, die Sie benötigen, zu tun bekommen. Die Mitglieder des Board sollten alle produktiv sein. Sie sollten alle etwas hinzuzufügen, für die Organisation. Manchmal werden Sie zeigen, die board-Mitglieder, denn Sie sind sehr gut vernetzt in der Gemeinschaft haben Sie Zugriff auf alle möglichen Ressourcen, die helfen, die theater. Manchmal stellen Sie Sie auf das Brett, weil Sie wissen eine Menge über theater und Sie waren sehr engagiert in theater. Das ist, wie ich auf das board hier. Manchmal setzen Sie Sie auf das Brett, da sind Sie sehr gut verwalten und Sie haben Besondere Fähigkeiten oder Disziplinen, die das board wirklich braucht. Buchhaltung vielleicht Recht, oder so ähnlich. Sie wollen eine Vielzahl von Menschen auf Ihrem board alle, wenn wir etwas hinzufügen. Dann wollen Sie haben, die Ausschuss-Struktur, weil es eine Menge Arbeit zu tun in einer Gemeinschaft theater. Sie wollen einen Ausschuss, Z. B. im Blick auf die Stücke, die jetzt ausgewählt werden, für die nächste Saison. Die Beurteilung von vielen Skripte und die Abgabe von Empfehlungen an den Vorstand über was spielt sich zu haben. Sie wollen einen Ausschuss, beteiligt, die mit nichts aber der Mittelbeschaffung, weil Sie brauchen, um zu halten, koordiniert. In unserem Fall zum Beispiel jetzt, wir gehen, um das Geld für die Renovierung dieses theater Gebäude, das uns gegeben ist, aber zur gleichen Zeit, dass wir gehen, um Geld zu sammeln für das underwriting unserer Produktionen. Wir wollen nicht, dass unterschiedliche Menschen auf das gleiche Unternehmen oder die gleiche Person für das Geld 2 oder 3 mal während des Jahres für verschiedene Zwecke. Das alles muss so aufeinander abgestimmt sein, dass die Menschen nicht müde, sich näherte. Sie müssen Ausschüsse für Dinge wie die Entwicklung eines strategischen plans. Sobald Ihr theater ist, ist es sehr wichtig, dass jede Phase des Spiels, bei jedem Meilenstein, die Sie sich gesetzt haben, für sich selbst eine Leistung wie immer ein Gebäude oder einen Ort zu führen, der ist zuverlässig. Sie wollen arbeiten, einen strategischen plan. Dies ist unser strategischer plan. Sie bekommen alles auf einer Seite, wenn Sie können. Es heißt, Sie Kochen es nach unten, machen es sehr kurz, aber das ist im Grunde der Leitfaden, der Ihnen sagt was versuchen wir zu erreichen, in das nächste Jahr. Was sind unsere wichtigsten langfristigen Ziele, das ist diese Spalte. Was sind die kurzfristigen Ziele, was sind Strategien für die Erreichung dieser Ziele. Wir gehen zu diesem Ausschuss ernennen, wir beantragen die Mitgliedschaft in dieser Organisation und so weiter. Dann ist die Letzte Spalte, sehr wichtig, die Maßnahmen, wie werden wir unseren Fortschritt Messen. Zum Beispiel, zeigen Besucherzahlen von 1.000 Menschen durch den Herbst 2007 ist eine unserer Maßnahmen. Saison-tickets einen Umsatz von 250. Bestimmte wichtige Personen im Ort, cash flow, budget, alle diese Art der Sache. Wir haben Ziele für das audience development, für den Aufbau unserer Zielgruppen, für die Mitarbeiter, für die finanziellen Ziele unserer Einrichtungen, den ausbau unserer Programme, sowie die Ausbildung und Professionalität. Dies sind die wichtigsten Bereiche, die wir besonders betonen möchten. An der Spitze der ganzen Sache ist eine Missionsstation, die sagt, Ihre Organisation und anderen, was Ihre Organisation wirklich erreichen wollen in der Gemeinschaft.

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