Wenn Analysten zum Budget Umsatz versuchen, verlassen sie sich auf viele verschiedene Datensätze zu bestimmen, der besten Weg, um Finanzmittel bereitzustellen. Darüber hinaus erfordern Vertrieb Budgetierung Analysten, verschiedene Szenarien zu prognostizieren. Colin Drury, Autor von "Management und Kostenrechnung" erklärt, dass das Verkaufsbudget der Grundstein für jeden anderen Haushalt ist: so präzise Vorhersage von zukünftigen Verkäufen hat erhebliche Auswirkungen auf die erwartete Leistung der Organisation.


Wenn Analysten versuchen, budget, Umsatz, Sie verlassen sich auf viele verschiedene Datensätze, um zu bestimmen, der beste Weg, um finanzielle Ressourcen. Außerdem, sales budgeting erfordern Analysten prognostiziert verschiedene Szenarien. Colin Drury, Autor von 'Controlling und Kostenrechnung', erklärt, dass die Umsatz-Haushalt ist die Grundlage jeder anderen budget: So, genau die Vorhersage von zukünftigen Umsatz hat erhebliche Auswirkungen auf die erwartete Leistung der Organisation.
Vorherigen Verkauf
  • in der Vergangenheit erzielte Ergebnisse bieten einen guten Einblick in Bezug auf mögliche Gewinne. Somit wird, wenn Analysten-Prognose erwartet Umsatz Sie hinzufügen erhebliches Gewicht auf vergangenen Verkaufszahlen. Sales budgeting erfordern auch die Beobachtung von Allgemeinen trends von Jahr zu Jahr. Zum Beispiel, wenn das Geschäft zeigt konsequente zehn Prozent jährliche Steigerung des Umsatzes hat das Unternehmen Grund zu der Prognose einer weiterhin steigen. Meteorologen legen größeres Gewicht auf einige Jahre oder Monate als die anderen: ein trekking-Unternehmen in Colorado, zum Beispiel, Orte der Schwerpunkt stärker auf den Umsatz aus dem Frühjahr und Sommer im Gegensatz zu winter-Saison. Ebenfalls, eine Luxus-Handtasche Unternehmen in der Mitte eines langen Rezession könnte sich mehr auf den Daten des Vorjahres als der Umsatz von Jahren in einen wirtschaftlichen Aufschwung.
Wettbewerb
  • Erwartete Wettbewerb ist ein weiterer Baustein des sales-Budgetierung-forecast. Unternehmen mit wenig Konkurrenz haben, eine größere Planungssicherheit als ein Unternehmen mit einem dynamischen Wettbewerb. Wenn die Organisation pre-empts ein Mitbewerber enthüllt ein neues, ähnliches Produkt, das Unternehmen kann konservativ preempt reduzierten Umsatz in den Monaten der konkurrierenden Produkt Einführung in den Markt. Organisationen in einer oligopolic Marktstruktur haben die schwierigste Zeit die Bewertung eines Wettbewerbers Einfluss auf den Umsatz haben. Dies ist, weil Unternehmen immer wieder unterbieten, die andere Unternehmen in einem Versuch, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Daher, Unternehmen in einem Oligopol-Projekt einen höheren Umsatz als die Konkurrenz nur, wenn Sie rechnen können als die Unternehmen, die Probleme, die Ware oder die Dienstleistung zu den geringsten Kosten.
Kosten von Materialien
  • Eine primäre Faktor, der die Vertriebs-Budgetierung ist die Kosten der Materialien. Teil des forecasting-Prozess ist im Vorgriff auf die erwartete änderung der Preise für die erforderlichen Materialien für die Produktion. Manchmal, genaue Prognosen kann bedeuten, den Unterschied zwischen steilen Verluste und hohe Gewinne. Ein Beispiel ist die Kraftstoff-und airline-ticket-Verkauf: Ein Reuters-Artikel erklärt, dass, wenn die öl-hit in der Nähe von $147 pro barrel im Jahr 2008, airlines entstanden erhebliche Verluste, als Folge der Industrie, Fehler zu antizipieren, diese zu erhöhen. Höhere Kosten tendenziell dazu führen, dass die Weitergabe dieser Kosten an den Kunden in form von höheren Preisen: Diese höheren Preise auf die Verkäufe, in der Regel negativ, wenn andere Unternehmen nicht die Preise erhöhen. Daher die Vorhersage der Veränderungen in den Kosten von Materialien ist eine wesentliche Komponente der sales-Budgetierung.
Produkt-Entwicklung
  • Vertriebs-Budgetierung umfasst unter Berücksichtigung der Auswirkungen neuer Produkte, expansion und neue Märkte zu erschließen. Die Vorwegnahme der zu erwartenden Umsatz Produktentwicklung erfordert, das Geschäft zu engagieren ist Marktforschung. Marktforschung umfasst Roll-out das Produkt in begrenzten Standorten und die Erteilung von Verbraucher-feedback-Umfragen. Unternehmen dann extrapolieren diese beschränkt die Ergebnisse auf einem größeren Maßstab, um die Zukunft zu antizipieren Verkauf.








Faktoren, die die Verkäufe Budgetierung


Wenn Analysten zum Budget Umsatz versuchen, verlassen sie sich auf viele verschiedene Datensätze zu bestimmen, der besten Weg, um Finanzmittel bereitzustellen. Darüber hinaus erfordern Vertrieb Budgetierung Analysten, verschiedene Szenarien zu prognostizieren. Colin Drury, Autor von "Management und Kostenrechnung" erklärt, dass das Verkaufsbudget der Grundstein für jeden anderen Haushalt ist: so präzise Vorhersage von zukünftigen Verkäufen hat erhebliche Auswirkungen auf die erwartete Leistung der Organisation.


Wenn Analysten versuchen, budget, Umsatz, Sie verlassen sich auf viele verschiedene Datensätze, um zu bestimmen, der beste Weg, um finanzielle Ressourcen. Außerdem, sales budgeting erfordern Analysten prognostiziert verschiedene Szenarien. Colin Drury, Autor von 'Controlling und Kostenrechnung', erklärt, dass die Umsatz-Haushalt ist die Grundlage jeder anderen budget: So, genau die Vorhersage von zukünftigen Umsatz hat erhebliche Auswirkungen auf die erwartete Leistung der Organisation.
Vorherigen Verkauf
  • in der Vergangenheit erzielte Ergebnisse bieten einen guten Einblick in Bezug auf mögliche Gewinne. Somit wird, wenn Analysten-Prognose erwartet Umsatz Sie hinzufügen erhebliches Gewicht auf vergangenen Verkaufszahlen. Sales budgeting erfordern auch die Beobachtung von Allgemeinen trends von Jahr zu Jahr. Zum Beispiel, wenn das Geschäft zeigt konsequente zehn Prozent jährliche Steigerung des Umsatzes hat das Unternehmen Grund zu der Prognose einer weiterhin steigen. Meteorologen legen größeres Gewicht auf einige Jahre oder Monate als die anderen: ein trekking-Unternehmen in Colorado, zum Beispiel, Orte der Schwerpunkt stärker auf den Umsatz aus dem Frühjahr und Sommer im Gegensatz zu winter-Saison. Ebenfalls, eine Luxus-Handtasche Unternehmen in der Mitte eines langen Rezession könnte sich mehr auf den Daten des Vorjahres als der Umsatz von Jahren in einen wirtschaftlichen Aufschwung.
Wettbewerb
  • Erwartete Wettbewerb ist ein weiterer Baustein des sales-Budgetierung-forecast. Unternehmen mit wenig Konkurrenz haben, eine größere Planungssicherheit als ein Unternehmen mit einem dynamischen Wettbewerb. Wenn die Organisation pre-empts ein Mitbewerber enthüllt ein neues, ähnliches Produkt, das Unternehmen kann konservativ preempt reduzierten Umsatz in den Monaten der konkurrierenden Produkt Einführung in den Markt. Organisationen in einer oligopolic Marktstruktur haben die schwierigste Zeit die Bewertung eines Wettbewerbers Einfluss auf den Umsatz haben. Dies ist, weil Unternehmen immer wieder unterbieten, die andere Unternehmen in einem Versuch, einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. Daher, Unternehmen in einem Oligopol-Projekt einen höheren Umsatz als die Konkurrenz nur, wenn Sie rechnen können als die Unternehmen, die Probleme, die Ware oder die Dienstleistung zu den geringsten Kosten.
Kosten von Materialien
  • Eine primäre Faktor, der die Vertriebs-Budgetierung ist die Kosten der Materialien. Teil des forecasting-Prozess ist im Vorgriff auf die erwartete änderung der Preise für die erforderlichen Materialien für die Produktion. Manchmal, genaue Prognosen kann bedeuten, den Unterschied zwischen steilen Verluste und hohe Gewinne. Ein Beispiel ist die Kraftstoff-und airline-ticket-Verkauf: Ein Reuters-Artikel erklärt, dass, wenn die öl-hit in der Nähe von $147 pro barrel im Jahr 2008, airlines entstanden erhebliche Verluste, als Folge der Industrie, Fehler zu antizipieren, diese zu erhöhen. Höhere Kosten tendenziell dazu führen, dass die Weitergabe dieser Kosten an den Kunden in form von höheren Preisen: Diese höheren Preise auf die Verkäufe, in der Regel negativ, wenn andere Unternehmen nicht die Preise erhöhen. Daher die Vorhersage der Veränderungen in den Kosten von Materialien ist eine wesentliche Komponente der sales-Budgetierung.
Produkt-Entwicklung
  • Vertriebs-Budgetierung umfasst unter Berücksichtigung der Auswirkungen neuer Produkte, expansion und neue Märkte zu erschließen. Die Vorwegnahme der zu erwartenden Umsatz Produktentwicklung erfordert, das Geschäft zu engagieren ist Marktforschung. Marktforschung umfasst Roll-out das Produkt in begrenzten Standorten und die Erteilung von Verbraucher-feedback-Umfragen. Unternehmen dann extrapolieren diese beschränkt die Ergebnisse auf einem größeren Maßstab, um die Zukunft zu antizipieren Verkauf.

Faktoren, die die Verkäufe Budgetierung

Wenn Analysten zum Budget Umsatz versuchen, verlassen sie sich auf viele verschiedene Datensätze zu bestimmen, der besten Weg, um Finanzmittel bereitzustellen. Darüber hinaus erfordern Vertrieb Budgetierung Analysten, verschiedene Szenarien zu prognostizieren. Colin Drury, Autor von "Management und Kostenrechnung" erklärt, dass das Verkaufsbudget der Grundstein für jeden anderen Haushalt ist: so präzise Vorhersage von zukünftigen Verkäufen hat erhebliche Auswirkungen auf die erwartete Leistung der Organisation.
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