Die Schritte zum Budget-Prozesse

Jedes Unternehmen sollte eine gut durchdachte Budget haben, die die Ziele des Unternehmens, die Motivation der Mitarbeiter und die finanziellen Einschränkungen des Unternehmens hält. Darüber hinaus sollten die Unternehmen sowohl die bisherigen finanziellen und geschäftlichen Aktivitäten des Unternehmens sowie die Ziele, die das Unternehmen für die Zukunft hält.


Die Schritte, um Budget-Prozesse
Jedes Unternehmen sollte eine gut durchdachte budget der Auffassung, dass die Ziele des Unternehmens, die motivation der Mitarbeiter und die finanziellen Grenzen des Unternehmens. Darüber hinaus werden die Unternehmen sollten sowohl die bisherigen Finanz-und Geschäftstätigkeit des Unternehmens sowie die Ziele, die das Unternehmen hält für die Zukunft.
Zielsetzung
  • Vor, herauszufinden, die Unternehmen budget, Budgetierung Ausschuss oder andere wichtige Entscheidungsträger müssen festlegen, Ziele für die Zukunft des Unternehmens. Ziele könnten gehören Kosteneinsparungen, zum Beispiel, die müssten eine ganz andere form der Budgetierung als Ziele für den ausbau eines Unternehmens auf einen zweiten Standort.
Bestimmung der Verfügbaren Ressourcen
  • Ein Unternehmen die Ziele sollten Einfluss auf den Budgetierungs-Prozess, aber sollte sicherlich nicht diktieren es völlig. Ein Unternehmen muss analysieren, die verfügbaren Ressourcen und bestimmen, was es zur Verfügung hat, seine Ziele zu erreichen. In der Tat, die verfügbaren Ressourcen diktieren kann, zu einem großen Teil der Unternehmensziele. Die verfügbaren Ressourcen sind nicht beschränkt auf die Mittel, die Unternehmen zur Verfügung, sondern könnte auch umfassen potenzielle Kredite oder zusätzliche Investitionen außerhalb. Darüber hinaus muss ein Unternehmen überlegen, Ihre Umsatzprognosen für das kommende Jahr.
Projektion der Zukünftigen Bedürfnisse
  • Ein budget ist zukunftsgerichtet und erfordert eine gewisse Menge von Schätzung. Es ist natürlich unmöglich, vorherzusagen, mit perfekter Genauigkeit, was Ihre Organisation die zukünftige finanzielle Bedürfnisse sein wird. Es gibt jedoch einige wichtige Quellen von Daten Sie können das Aussehen zu erreichen, das eine Schätzung. Diese Quellen umfassen Vergangenheit, die Daten des Unternehmens, alle verfügbaren Daten über Wettbewerber und eine Analyse der aktuellen und der Entwicklung der wirtschaftlichen und regulatorischen trends, die im kommenden Jahr anders aus früheren Jahren.
Match Zukünftigen Anforderungen an die Verfügbaren Ressourcen
  • Mehr oft, dass nicht, Ihren verfügbaren Ressourcen passen nicht perfekt mit Ihren prognostizierten künftigen Bedarf. Es ist in dieser phase der budget-Zyklus, dass Sie benötigen, zu tun, einige Kompromisse und Verhandlungen unter Ihrer Abteilungen zu bestimmen, wie am besten verteilen Sie Ihre Unternehmen mit knappen Ressourcen. Sie müssen halten die business-Prioritäten und strategische Anforderungen im Hinterkopf, wenn Sie durch diesen Prozess gehen.
Erhalt der Endgültigen Genehmigung
  • wenn Sie einen kompletten Haushalt ausgearbeitet, der nächste Schritt ist das erlangen der Genehmigung von der Budgetierung Ausschuss oder was auch immer Person ist ermächtigt, die endgültige ja-oder Nein-Entscheidung auf Ihr budget. Die mehr gründlich Sie gearbeitet haben, um die Bedürfnisse aller wichtigen Stakeholder, die während der vorherigen Schritte, desto glatter ist dieser Prozess.
die Verteilung der Genehmigten Mittel
  • Sobald der Haushalt wurde abgeschlossen und genehmigt sind, wird der Letzte Schritt des Budgetierungs-Prozesses wird die Aufteilung der Mittel auf die verschiedenen Abteilungen und Geschäftsfelder. In der Regel ist dies die Aufgabe des chief financial officer oder Unternehmen-controller.
Überwachung und Auswertung
  • Nachdem das budget abgeschlossen wurde und die Gelder verteilt, der budgetierungsprozess ist noch nicht vorbei. Sollten Sie immer noch aktiv verfolgen Sie den Erfolg des budget, das Sie erstellt haben und umgesetzt werden. Suchen Sie nach Bereichen, wo Ressourcen fehlen oder wo Abfälle zu existieren scheint und halten Sie diese Bereiche im Auge für zukünftige budget-Zyklen.








Die Schritte zum Budget-Prozesse


Jedes Unternehmen sollte eine gut durchdachte Budget haben, die die Ziele des Unternehmens, die Motivation der Mitarbeiter und die finanziellen Einschränkungen des Unternehmens hält. Darüber hinaus sollten die Unternehmen sowohl die bisherigen finanziellen und geschäftlichen Aktivitäten des Unternehmens sowie die Ziele, die das Unternehmen für die Zukunft hält.


Die Schritte, um Budget-Prozesse
Jedes Unternehmen sollte eine gut durchdachte budget der Auffassung, dass die Ziele des Unternehmens, die motivation der Mitarbeiter und die finanziellen Grenzen des Unternehmens. Darüber hinaus werden die Unternehmen sollten sowohl die bisherigen Finanz-und Geschäftstätigkeit des Unternehmens sowie die Ziele, die das Unternehmen hält für die Zukunft.
Zielsetzung
  • Vor, herauszufinden, die Unternehmen budget, Budgetierung Ausschuss oder andere wichtige Entscheidungsträger müssen festlegen, Ziele für die Zukunft des Unternehmens. Ziele könnten gehören Kosteneinsparungen, zum Beispiel, die müssten eine ganz andere form der Budgetierung als Ziele für den ausbau eines Unternehmens auf einen zweiten Standort.
Bestimmung der Verfügbaren Ressourcen
  • Ein Unternehmen die Ziele sollten Einfluss auf den Budgetierungs-Prozess, aber sollte sicherlich nicht diktieren es völlig. Ein Unternehmen muss analysieren, die verfügbaren Ressourcen und bestimmen, was es zur Verfügung hat, seine Ziele zu erreichen. In der Tat, die verfügbaren Ressourcen diktieren kann, zu einem großen Teil der Unternehmensziele. Die verfügbaren Ressourcen sind nicht beschränkt auf die Mittel, die Unternehmen zur Verfügung, sondern könnte auch umfassen potenzielle Kredite oder zusätzliche Investitionen außerhalb. Darüber hinaus muss ein Unternehmen überlegen, Ihre Umsatzprognosen für das kommende Jahr.
Projektion der Zukünftigen Bedürfnisse
  • Ein budget ist zukunftsgerichtet und erfordert eine gewisse Menge von Schätzung. Es ist natürlich unmöglich, vorherzusagen, mit perfekter Genauigkeit, was Ihre Organisation die zukünftige finanzielle Bedürfnisse sein wird. Es gibt jedoch einige wichtige Quellen von Daten Sie können das Aussehen zu erreichen, das eine Schätzung. Diese Quellen umfassen Vergangenheit, die Daten des Unternehmens, alle verfügbaren Daten über Wettbewerber und eine Analyse der aktuellen und der Entwicklung der wirtschaftlichen und regulatorischen trends, die im kommenden Jahr anders aus früheren Jahren.
Match Zukünftigen Anforderungen an die Verfügbaren Ressourcen
  • Mehr oft, dass nicht, Ihren verfügbaren Ressourcen passen nicht perfekt mit Ihren prognostizierten künftigen Bedarf. Es ist in dieser phase der budget-Zyklus, dass Sie benötigen, zu tun, einige Kompromisse und Verhandlungen unter Ihrer Abteilungen zu bestimmen, wie am besten verteilen Sie Ihre Unternehmen mit knappen Ressourcen. Sie müssen halten die business-Prioritäten und strategische Anforderungen im Hinterkopf, wenn Sie durch diesen Prozess gehen.
Erhalt der Endgültigen Genehmigung
  • wenn Sie einen kompletten Haushalt ausgearbeitet, der nächste Schritt ist das erlangen der Genehmigung von der Budgetierung Ausschuss oder was auch immer Person ist ermächtigt, die endgültige ja-oder Nein-Entscheidung auf Ihr budget. Die mehr gründlich Sie gearbeitet haben, um die Bedürfnisse aller wichtigen Stakeholder, die während der vorherigen Schritte, desto glatter ist dieser Prozess.
die Verteilung der Genehmigten Mittel
  • Sobald der Haushalt wurde abgeschlossen und genehmigt sind, wird der Letzte Schritt des Budgetierungs-Prozesses wird die Aufteilung der Mittel auf die verschiedenen Abteilungen und Geschäftsfelder. In der Regel ist dies die Aufgabe des chief financial officer oder Unternehmen-controller.
Überwachung und Auswertung
  • Nachdem das budget abgeschlossen wurde und die Gelder verteilt, der budgetierungsprozess ist noch nicht vorbei. Sollten Sie immer noch aktiv verfolgen Sie den Erfolg des budget, das Sie erstellt haben und umgesetzt werden. Suchen Sie nach Bereichen, wo Ressourcen fehlen oder wo Abfälle zu existieren scheint und halten Sie diese Bereiche im Auge für zukünftige budget-Zyklen.

Die Schritte zum Budget-Prozesse

Jedes Unternehmen sollte eine gut durchdachte Budget haben, die die Ziele des Unternehmens, die Motivation der Mitarbeiter und die finanziellen Einschränkungen des Unternehmens hält. Darüber hinaus sollten die Unternehmen sowohl die bisherigen finanziellen und geschäftlichen Aktivitäten des Unternehmens sowie die Ziele, die das Unternehmen für die Zukunft hält.
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