Veränderung ist unvermeidlich, wenn ein Unternehmen wächst und entwickelt sich. Werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass eine einmal ideal, flach organisatorische Struktur und informelle Kommunikation jetzt fließen schafft eine chaotische und ineffizient arbeiten. Jedoch nicht die Umstellung auf eine formale Hierarchie und etablierten Befehlskette immer einfach für Sie oder Ihre Mitarbeiter. Während viele annehmen und Anpassung an die neuen Befehlskette, können einige herausfordern oder gänzlich zu ignorieren. Einen Arbeitnehmer, der durch anspruchsvolle Behörde fungiert erfordert starke Konfliktlösung.
Veränderung ist unvermeidlich, wenn ein Unternehmen wächst und sich entwickelt. Du wirst wahrscheinlich feststellen, dass eine einmal ideale, flache Organisationsstruktur und den informellen Kommunikationsfluss erzeugt nun eine chaotische und ineffiziente Arbeitsumgebung. Jedoch, der übergang zu einer mehr formalen Hierarchie und etablierte Befehlskette nicht immer leicht, das für Sie oder Ihre Mitarbeiter. Während viele annehmen, und die Anpassung an die neue Kette von Befehl, einige mögen das bestreiten oder ignorieren Sie gänzlich. Im Umgang mit einem Mitarbeiter, der aus wirkt, durch herausfordernde Behörde erfordert eine starke Konfliktfähigkeit.
nicht Vermeiden
- Nur da kann man nicht erwarten, dass jeder Mitarbeiter zu vereinbaren, mit jeder Entscheidung, die Sie machen, Sie kann auch nicht zulassen, dass ein Mitarbeiter, der ignoriert die Befehlskette zu stören und untergraben Ihr Unternehmen. Das ignorieren der situation und hoffen, dass es sich auflöst ist nicht die Antwort auf Umgang mit einem Mitarbeiter, der ignoriert die Befehlskette. Dies führt nur dazu, den Konflikt zu eitern und zu wachsen. Anstatt, das Problem anzugehen Kopf auf, und proaktive Schritte.
Halten Sie einen Offenen Geist
- nicht davon ausgehen, dass ein Mitarbeiter, der ignoriert die Befehlskette ist dabei für persönliche Zwecke oder als einen Akt der insubordination. Stattdessen nähern sich der situation mit einem offenen Geist, als das zugrunde liegende problem liegen könnte innerhalb Ihres Unternehmens. Jeffrey W. Kassing von der Arizona State University schreibt in der Juli 2009 Ausgabe des Journal of Business Communication sagt, dass die meisten Mitarbeiter erkennen, wie ernst brechen die Kette der Befehl ist. Jedoch, einige vielleicht das Gefühl, es ist notwendig, dass ein berechtigtes Anliegen, wie eine Arbeitsumgebung, in der Sie fühlen sich abgewiesen, ignoriert oder missbraucht.
Treffen sich und Diskutieren über das Thema
- Das Ziel ist, zu stoppen das Verhalten schnell und dauerhaft. In einem privaten treffen, geben Sie dem Mitarbeiter eine chance zu erklären, warum er fühlt sich ignoriert der Befehlskette erforderlich ist. Zur gleichen Zeit, lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass dieses Verhalten muss sofort aufhören. Alternativen, wie z.B. der Einreichung von Ideen, um einen Vorschlag Feld, oder nach etablierten Verfahren zur Einreichung einer formellen Beschwerde oder Anfrage zu einer Abteilung übertragen. Nach diesem treffen, sprechen mit dem manager des Mitarbeiters, zu untersuchen, berechtigte Bedenken und treffen uns dann mit dem Mitarbeiter wieder zu diskutieren Ihre Erkenntnisse.
die Lösung der Situation
- Wenn Sie feststellen, kann der Mitarbeiter den Eintritt in einen Machtkampf aus emotionalen unreife oder aus persönlichen Gründen, möchten Sie vielleicht, um Ausstellung einer SCHRIFTLICHEN Warnung oder Korrekturmaßnahmen. In einer Abmahnung, erklären, daß die Nichtbeachtung der Befehlskette ist inakzeptables Verhalten, und muss sofort aufhören. Auch die Folgen erklären, die auf weitere Verletzungen, bis zu und einschließlich der Kündigung. Eine korrigierende Maßnahme kann auch mit der Mitarbeiter nehmen Teil in der zwischenmenschlichen Kommunikation Ausbildung und eine Reihe von follow-up meetings. Allerdings, wenn Sie feststellen, dass das problem bezieht sich auf schlechtes management oder Missverständnissen, werden Sie wahrscheinlich brauchen, um mit, wie Sie verbessern Sie das management und die Entwicklung klarer Linien der Kommunikation.
Wie einen Mitarbeiter zu behandeln, der die Befehlskette ignoriert
Veränderung ist unvermeidlich, wenn ein Unternehmen wächst und entwickelt sich. Werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass eine einmal ideal, flach organisatorische Struktur und informelle Kommunikation jetzt fließen schafft eine chaotische und ineffizient arbeiten. Jedoch nicht die Umstellung auf eine formale Hierarchie und etablierten Befehlskette immer einfach für Sie oder Ihre Mitarbeiter. Während viele annehmen und Anpassung an die neuen Befehlskette, können einige herausfordern oder gänzlich zu ignorieren. Einen Arbeitnehmer, der durch anspruchsvolle Behörde fungiert erfordert starke Konfliktlösung.
Veränderung ist unvermeidlich, wenn ein Unternehmen wächst und sich entwickelt. Du wirst wahrscheinlich feststellen, dass eine einmal ideale, flache Organisationsstruktur und den informellen Kommunikationsfluss erzeugt nun eine chaotische und ineffiziente Arbeitsumgebung. Jedoch, der übergang zu einer mehr formalen Hierarchie und etablierte Befehlskette nicht immer leicht, das für Sie oder Ihre Mitarbeiter. Während viele annehmen, und die Anpassung an die neue Kette von Befehl, einige mögen das bestreiten oder ignorieren Sie gänzlich. Im Umgang mit einem Mitarbeiter, der aus wirkt, durch herausfordernde Behörde erfordert eine starke Konfliktfähigkeit.
nicht Vermeiden
- Nur da kann man nicht erwarten, dass jeder Mitarbeiter zu vereinbaren, mit jeder Entscheidung, die Sie machen, Sie kann auch nicht zulassen, dass ein Mitarbeiter, der ignoriert die Befehlskette zu stören und untergraben Ihr Unternehmen. Das ignorieren der situation und hoffen, dass es sich auflöst ist nicht die Antwort auf Umgang mit einem Mitarbeiter, der ignoriert die Befehlskette. Dies führt nur dazu, den Konflikt zu eitern und zu wachsen. Anstatt, das Problem anzugehen Kopf auf, und proaktive Schritte.
Halten Sie einen Offenen Geist
- nicht davon ausgehen, dass ein Mitarbeiter, der ignoriert die Befehlskette ist dabei für persönliche Zwecke oder als einen Akt der insubordination. Stattdessen nähern sich der situation mit einem offenen Geist, als das zugrunde liegende problem liegen könnte innerhalb Ihres Unternehmens. Jeffrey W. Kassing von der Arizona State University schreibt in der Juli 2009 Ausgabe des Journal of Business Communication sagt, dass die meisten Mitarbeiter erkennen, wie ernst brechen die Kette der Befehl ist. Jedoch, einige vielleicht das Gefühl, es ist notwendig, dass ein berechtigtes Anliegen, wie eine Arbeitsumgebung, in der Sie fühlen sich abgewiesen, ignoriert oder missbraucht.
Treffen sich und Diskutieren über das Thema
- Das Ziel ist, zu stoppen das Verhalten schnell und dauerhaft. In einem privaten treffen, geben Sie dem Mitarbeiter eine chance zu erklären, warum er fühlt sich ignoriert der Befehlskette erforderlich ist. Zur gleichen Zeit, lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass dieses Verhalten muss sofort aufhören. Alternativen, wie z.B. der Einreichung von Ideen, um einen Vorschlag Feld, oder nach etablierten Verfahren zur Einreichung einer formellen Beschwerde oder Anfrage zu einer Abteilung übertragen. Nach diesem treffen, sprechen mit dem manager des Mitarbeiters, zu untersuchen, berechtigte Bedenken und treffen uns dann mit dem Mitarbeiter wieder zu diskutieren Ihre Erkenntnisse.
die Lösung der Situation
- Wenn Sie feststellen, kann der Mitarbeiter den Eintritt in einen Machtkampf aus emotionalen unreife oder aus persönlichen Gründen, möchten Sie vielleicht, um Ausstellung einer SCHRIFTLICHEN Warnung oder Korrekturmaßnahmen. In einer Abmahnung, erklären, daß die Nichtbeachtung der Befehlskette ist inakzeptables Verhalten, und muss sofort aufhören. Auch die Folgen erklären, die auf weitere Verletzungen, bis zu und einschließlich der Kündigung. Eine korrigierende Maßnahme kann auch mit der Mitarbeiter nehmen Teil in der zwischenmenschlichen Kommunikation Ausbildung und eine Reihe von follow-up meetings. Allerdings, wenn Sie feststellen, dass das problem bezieht sich auf schlechtes management oder Missverständnissen, werden Sie wahrscheinlich brauchen, um mit, wie Sie verbessern Sie das management und die Entwicklung klarer Linien der Kommunikation.
Wie einen Mitarbeiter zu behandeln, der die Befehlskette ignoriert
By Wiezutun
Veränderung ist unvermeidlich, wenn ein Unternehmen wächst und entwickelt sich. Werden Sie wahrscheinlich feststellen, dass eine einmal ideal, flach organisatorische Struktur und informelle Kommunikation jetzt fließen schafft eine chaotische und ineffizient arbeiten. Jedoch nicht die Umstellung auf eine formale Hierarchie und etablierten Befehlskette immer einfach für Sie oder Ihre Mitarbeiter. Während viele annehmen und Anpassung an die neuen Befehlskette, können einige herausfordern oder gänzlich zu ignorieren. Einen Arbeitnehmer, der durch anspruchsvolle Behörde fungiert erfordert starke Konfliktlösung.
