Eines der am weitesten verbreiteten Managementmodelle, die heute, transformationale Führung auf der Fähigkeit beruht zu inspirieren und zu motivieren. Es basiert auf Forschung Verbindung, Charisma und Führung zunächst unter der Leitung von Max Weber im Jahr 1948 und von Sir McGregor Burns in den 1970er Jahren erweitert. Das Modell ist strukturiert in vier Schlüsselkonzepte oder Stile, oft bezeichnet als die "vier iche": idealisiert Einfluss, inspirierende Motivation, individuelle Abwägung und intellektuelle Anregung.
Eine der am weitesten verbreitete management-Modelle heute, transformationale Führung basiert auf der Fähigkeit, zu inspirieren und zu motivieren. Es basiert auf Forschung verbindet charisma und leadership zunächst durchgeführt von Max Weber in den Jahren 1948 und erweitert von Sir McGregor Burns in den 1970er Jahren. Das Modell gliedert sich in vier wesentliche Konzepte oder Stile, die oft als die 'vier I 's': idealisierter Einfluss, inspirierende motivation, individuelle Unterstützung und geistige Anregung.
Idealisierten Einfluss
- Idealisierter Einfluss, in Ihrer grundlegendsten form, bedeutet immer ein Vorbild. Transformative Führer demonstrieren die gewünschten Aktionen durch das Leben mit diesen Aktionen, und das jeden Tag. Manchmal auch als 'walking the talk' idealisierten Einfluss hearkens zurück zu Max Weber ' s original-Forschung auf charismatische Helden. Weber fand, dass die Geschichte am effektivsten Führungskräfte wahrgenommen wurden als die besten in dem was Sie tun, ein ideal, welches von Mitarbeitern oder Anhängern Streben. Transformationale Führung gilt das Konzept der Belegschaft.
Inspirational Motivation
- Inspirational motivation erfordert das Bekenntnis zu einer gemeinsamen organisationalen vision. Transformational leaders inspire Mitarbeiter arbeiten härter und intelligenter, um zur Erfüllung dieser vision. Erfolg in dieser dimension erfordert ein gewisses Maß an charisma zu entwickeln, um Einfluss in Aktion. Führungskräfte schaffen eine Atmosphäre von Teamarbeit, fördert die Mitarbeiter auf die Maßnahmen in Auftrag zu realisieren, die größere vision des Unternehmens. In der Erwägung, dass die idealisierten Einfluss fördert die vision und zeigt den richtigen Weg zu handeln, inspirierende motivation der Mitarbeiter dazu ermutigt werden, nehmen Reale Aktion, um die vision Wirklichkeit wird.
Individuelle Betrachtung
- Fast jede Organisation & explizit transformatorische oder nicht & nutzt individuelle Betrachtung in irgendeiner form zu belehren oder zu verbessern, die Fähigkeiten, die erforderlich für den Erfolg. Coaching, mentoring und Beratung sind Beispiele für individuelle Betrachtung. Transformational leadership Herausforderungen, die Führungskräfte zu identifizieren und zu erfüllen die Bedürfnisse der Mitarbeiter besser auf die gesamte Organisation. Das Ziel ist, zu entdecken und zu nutzen, die kritischen Fähigkeiten der Mitarbeiter besitzen in Vermögenswerte für die Verwirklichung der organisatorischen vision. Es Bedarf eines grundlegenden Verständnisses der Mitarbeiter-Bedürfnisse und-Motivationen.
Intellektuelle Anregung,
- Intellektuelle Anregung, erkennt, dass ohne Kreativität und innovation der langfristige Erfolg ist unmöglich. Transformationale Führungskräfte fordern neue Ideen und frischen Ansätzen vorhandene organisatorische Probleme. Herausfordernde lang gehegte Vorstellungen wird gefördert, anstatt bestraft werden. Manager erleichtern die Intellektuelle Anregung durch das kontinuierliche fordern höhere Leistung und bessere Ergebnisse. In einer idealen Organisation, eine, bietet alle notwendigen Werkzeuge, um diesen Herausforderungen zu begegnen, die Mitarbeiter reagieren mit innovativen Lösungen, die der Organisation helfen, die Erwartungen übertreffen und überstrahlen seine Konkurrenten.
Transformational Leadership Styles
Eines der am weitesten verbreiteten Managementmodelle, die heute, transformationale Führung auf der Fähigkeit beruht zu inspirieren und zu motivieren. Es basiert auf Forschung Verbindung, Charisma und Führung zunächst unter der Leitung von Max Weber im Jahr 1948 und von Sir McGregor Burns in den 1970er Jahren erweitert. Das Modell ist strukturiert in vier Schlüsselkonzepte oder Stile, oft bezeichnet als die "vier iche": idealisiert Einfluss, inspirierende Motivation, individuelle Abwägung und intellektuelle Anregung.
Eine der am weitesten verbreitete management-Modelle heute, transformationale Führung basiert auf der Fähigkeit, zu inspirieren und zu motivieren. Es basiert auf Forschung verbindet charisma und leadership zunächst durchgeführt von Max Weber in den Jahren 1948 und erweitert von Sir McGregor Burns in den 1970er Jahren. Das Modell gliedert sich in vier wesentliche Konzepte oder Stile, die oft als die 'vier I 's': idealisierter Einfluss, inspirierende motivation, individuelle Unterstützung und geistige Anregung.
Idealisierten Einfluss
- Idealisierter Einfluss, in Ihrer grundlegendsten form, bedeutet immer ein Vorbild. Transformative Führer demonstrieren die gewünschten Aktionen durch das Leben mit diesen Aktionen, und das jeden Tag. Manchmal auch als 'walking the talk' idealisierten Einfluss hearkens zurück zu Max Weber ' s original-Forschung auf charismatische Helden. Weber fand, dass die Geschichte am effektivsten Führungskräfte wahrgenommen wurden als die besten in dem was Sie tun, ein ideal, welches von Mitarbeitern oder Anhängern Streben. Transformationale Führung gilt das Konzept der Belegschaft.
Inspirational Motivation
- Inspirational motivation erfordert das Bekenntnis zu einer gemeinsamen organisationalen vision. Transformational leaders inspire Mitarbeiter arbeiten härter und intelligenter, um zur Erfüllung dieser vision. Erfolg in dieser dimension erfordert ein gewisses Maß an charisma zu entwickeln, um Einfluss in Aktion. Führungskräfte schaffen eine Atmosphäre von Teamarbeit, fördert die Mitarbeiter auf die Maßnahmen in Auftrag zu realisieren, die größere vision des Unternehmens. In der Erwägung, dass die idealisierten Einfluss fördert die vision und zeigt den richtigen Weg zu handeln, inspirierende motivation der Mitarbeiter dazu ermutigt werden, nehmen Reale Aktion, um die vision Wirklichkeit wird.
Individuelle Betrachtung
- Fast jede Organisation & explizit transformatorische oder nicht & nutzt individuelle Betrachtung in irgendeiner form zu belehren oder zu verbessern, die Fähigkeiten, die erforderlich für den Erfolg. Coaching, mentoring und Beratung sind Beispiele für individuelle Betrachtung. Transformational leadership Herausforderungen, die Führungskräfte zu identifizieren und zu erfüllen die Bedürfnisse der Mitarbeiter besser auf die gesamte Organisation. Das Ziel ist, zu entdecken und zu nutzen, die kritischen Fähigkeiten der Mitarbeiter besitzen in Vermögenswerte für die Verwirklichung der organisatorischen vision. Es Bedarf eines grundlegenden Verständnisses der Mitarbeiter-Bedürfnisse und-Motivationen.
Intellektuelle Anregung,
- Intellektuelle Anregung, erkennt, dass ohne Kreativität und innovation der langfristige Erfolg ist unmöglich. Transformationale Führungskräfte fordern neue Ideen und frischen Ansätzen vorhandene organisatorische Probleme. Herausfordernde lang gehegte Vorstellungen wird gefördert, anstatt bestraft werden. Manager erleichtern die Intellektuelle Anregung durch das kontinuierliche fordern höhere Leistung und bessere Ergebnisse. In einer idealen Organisation, eine, bietet alle notwendigen Werkzeuge, um diesen Herausforderungen zu begegnen, die Mitarbeiter reagieren mit innovativen Lösungen, die der Organisation helfen, die Erwartungen übertreffen und überstrahlen seine Konkurrenten.
Transformational Leadership Styles
By Wiezutun
Eines der am weitesten verbreiteten Managementmodelle, die heute, transformationale Führung auf der Fähigkeit beruht zu inspirieren und zu motivieren. Es basiert auf Forschung Verbindung, Charisma und Führung zunächst unter der Leitung von Max Weber im Jahr 1948 und von Sir McGregor Burns in den 1970er Jahren erweitert. Das Modell ist strukturiert in vier Schlüsselkonzepte oder Stile, oft bezeichnet als die "vier iche": idealisiert Einfluss, inspirierende Motivation, individuelle Abwägung und intellektuelle Anregung.
