Über HR-Theorie und Praxis

Über HR-Theorie und Praxis

In verschiedenen Texten auf HR-Theorie beschreiben die Autoren einen Ansatz für die Gestaltung und Umsetzung von HR-Systemen unterschiedlich. Ein Muster beinhaltet anzeigen einen "harten" Ansatz für HR mit Schwerpunkt auf organisatorischen Anforderungen und eine "weiche" Ansatz konzentriert sich auch auf die Bedürfnisse der Arbeiter. Eine Hybrid-Modell schlägt einen Mittelweg zwischen was die Organisation und den Bedürfnissen der Arbeitnehmer weiterhin ihre Beschäftigung

In verschiedenen Texten auf die HR-Theorie, die Autoren beschreiben einen Ansatz zur Gestaltung und Implementierung von HR-Systemen in unterschiedlicher Weise. Ein pattern umfasst das anzeigen einer 'harten' Ansatz zur HR mit Schwerpunkt auf organisatorischen Anforderungen und eine 'weiche' Ansatz, der sich auch auf Arbeiter braucht. Ein hybrid-Modell schlägt einen Mittelweg zwischen dem, was die Organisation braucht und die Bedürfnisse der Mitarbeiter weiterbeschäftigt werden
Aufbauorganisation

• HF-Theorie untersucht die Organisation als ein system der Verwaltung von Humankapital oder die Beiträge der Mitarbeiter. Eine Möglichkeit, zu verstehen, Ihre Arbeitgeber zu betrachten, der die Zuordnung von Personal-Funktionen wie die Vermietung und Abrechnung. Wenn kleinere Einheiten durchführen von Personal-Funktionen, die die Organisation der dezentralen Teil seiner HR-system. Wenn eine zentrale HR-office führt die meisten Personal-Funktionen, einschließlich andere Aspekte wie Rekrutierung, Einstellung, training und Entwicklung, Ihre Organisation hat eine sehr zentrale HR-system.

Personal Braucht

• HF-Theorie gilt auch für Organisationen wie die Daten analysieren zu besetzende Positionen. Ein workforce-management-Ansatz nutzt computer-Modellierung, einschließlich der Arbeit Indikatoren wie Arbeitslosigkeit, zur Abschätzung der Größe der Belegschaft benötigt. Personal muss auch beziehen sich auf die management-Ziele für die Organisation. Jährliche Ziele erstellen kann, braucht für das weitere training und lernen. HR-Analysten helfen, ein management-team Blick auf Ziele und design-Ausbildung und Entwicklung Praktiken, die helfen, Mitarbeiter lernen, was Sie wissen müssen, um zu erreichen die neuesten Ziele. Die Leistung der Mitarbeiter wird steigen, wenn die Mitarbeiter Ihr wissen und Ihre Fähigkeiten für innovation.

Fähigkeiten

• HR-Systeme müssen den Arbeitgebern helfen, Mitarbeiter mit den richtigen Fähigkeiten zu passen Ihre Arbeitsplätze. Ein gutes HR-system wertet die Kompetenzen der Mitarbeiter gemäß den Anforderungen der jeweiligen position. Eine übereinstimmung zwischen Mitarbeiter-Kompetenzen zu einem Rückgang der Anzahl der Mitarbeiter, die die Organisation verlassen. Als Mitarbeiter bleiben, erhöhen Sie Ihre Lern-und verbessern Sie Ihre Leistung und profitieren Sie von Ihrem Arbeitgeber.