Wie implementiere ich einen Plan bei der Arbeit?

Wie implementiere ich einen Plan bei der Arbeit?

Entwickeln einen Plan, einen Arbeitszeitplan oder finanzielles Ziel umzusetzen erfordert Schritte gliedern. Es ist wichtig, denke unterzogen, um sicherzustellen, dass ein Plan machbar ist. Schritte frühzeitig ändern kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg bedeuten. In einer Arbeitsumgebung oder Geschäftslage ist es wichtig, bleiben in der Realität über was funktioniert und was nicht. Da Zeit ein kostbares Gut ist, ist es wichtig, Zeit sinnvoll zu nutzen, um kurz- und langfristige Ziele, verbunden mit einem Plan zu erreichen.

Erarbeitung eines plans zur Umsetzung eines Arbeitsplans oder finanzielle Ziel erfordert, skizziert Schritte. Es ist wichtig, zu denken, durch den Prozess, um sicherzustellen, dass ein plan ist machbar. Ändern Schritte früh kann den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg. In einer Arbeit Einstellung oder geschäftlichen situation, es ist wichtig zu bleiben in der Realität über das, was funktioniert und was nicht. Denn Zeit ist ein kostbares gut, es ist entscheidend, nutzen Sie Ihre Zeit sinnvoll zum erreichen der kurz-und langfristigen Ziele im Zusammenhang mit einem plan.
Dinge, die Sie Brauchen,

• Computer
• Festplatte kopieren notebooks

• Meeting-Raum

• Gewinnen Sie die Ideen der Mitarbeiter für einen Arbeitsplan mit klaren Zielen. Erstellen Sie einen ersten groben Entwurf für den plan in eine computer-Datei und drucken Sie hart Kopien. Definieren Sie die langfristigen Ziele und den Zeitrahmen für das erreichen Sie. Fragen Sie Mitarbeiter, um zu helfen Form detaillierte strategische Planung, indem Papierform notebooks zu einem treffen.
• Mitarbeitern dabei Helfen, sicherzustellen, dass jede langfristige Ziel oder Ziel wird erreicht werden durch die Entwicklung der kurzfristigen Ziele, die unterstützen jede Bemühung. Starten Sie mit einem plan, der nicht übermäßig kompliziert. Schreiben Sie einen plan für die Aufnahme neuer Kunden zum Beispiel. Liste fünf Aktionen, die die einzelnen Mitarbeiter nehmen im Laufe der nächsten Woche um den plan zu bewegen. Schreiben Sie den plan mit einfachen Anweisungen auf, wie mit jeder machen 20 cold calls in den nächsten Tagen.
• beachten Sie, dass die Mitarbeiter müssen in der Lage sein zu visualisieren, wie Sie teilnehmen werden. Helfen Sie Ihnen, sich erfolgreich in der Umsetzung der plan so, dass die Begeisterung hoch sein wird. Brechen Sie den plan in die Aufgaben und Ziele, die Arbeit in der Realität. Erstellen Sie niemals ein schwieriger plan, der Ursache jeder zu Versagen oder zu verwechseln.
• Bieten Sie Belohnungen für diejenigen, die Erfolg mit dem plan. Geben Sie ein dinner für zwei, zum Beispiel, für den ersten Mitarbeiter, der sich einen neuen Kunden für das Unternehmen. Geben einen bonus-Scheck an jemanden, der trägt, die die meisten neuen Kunden, der während einer bestimmten Woche. Stellen Sie den plan zu einem angenehmen Erlebnis, so dass jeder verantwortlich für seine Umsetzung beteiligen wollen.
• Fragen Sie die Mitarbeiter, warum der plan nicht funktioniert. Bleiben Sie offen für die änderung jeglicher Methoden, die nicht nachgeben führt. Ermutigen Sie alle zu sprechen, und völlig ehrlich sein. Fix business-Probleme und erreichen Ziele durch wirklich herauszufinden, die alle Barrieren verhindern Erfolg. Angebot zu prüfen Fähigkeiten, die für die kalte nennt, zum Beispiel, oder damit die Mitarbeiter zu Fragen, für eine Kritik-Sitzung, wie Sie Anrufe verwalten.