Linie und Personalstruktur ist eine etwas antiquierte Ansicht einer großen Unternehmenskultur. Eine Linie und Stab-System beinhaltet Fachabteilungen, wie Herstellung und Vermarktung, die von der Fahrt Einnahmen für das Unternehmen verantwortlich sind. Die Stabsabteilungen, wie Rechnungs- und Personalwesen, unterstützen interne Fachabteilungen. Obwohl viele Unternehmen immer noch mit dieser Struktur bedienen, hat es einige Mängel.
Eine Linie-und-Personal-Struktur ist eine etwas antiquierte Ansicht eines großen Unternehmens-Kultur. Ein Linien-und-Personal-system umfasst die Fachabteilungen, wie Produktion und marketing, die verantwortlich von der Fahrt Umsatz für das Unternehmen. Die Personal-Abteilungen, wie Buchhaltung und Personalwesen, bieten interne Unterstützung für Fachabteilungen. Obwohl viele Unternehmen immer noch betreiben, mit dieser Struktur, gibt es einige Fehler.
Engen Perspektive
- Die moderne Trennung zwischen Linien-und-Personal-Abteilungen und Rollen ist viel mehr Grau als die historischen. Unternehmen arbeiten Häufig mit absichtlich Synergie-Effekte und mehr-collaborative Rollen. Human resources, zum Beispiel, hat eine strategische Funktion für das ausrichten von talent-und retention-Verfahren mit dem die langfristige Strategie des Unternehmens. Daher werden die traditionellen Linien-und-Personal die Verteilung der Rollen verbietet die Zusammenhänge zwischen Abteilungen und Mitarbeitern, dass viele Unternehmen gedeihen.
Teilung der Autorität
- Eine primäre Eigenschaft eines Linien-und-Personal-Struktur ist, dass die Rollen von Linie Führer ist teurer als die Rollen der Mitarbeiter der Abteilung Führer. Line-Führer zu entwickeln strategische Pläne und Entscheidungen zu treffen, die Umsätze steigern und die Auswirkungen der unteren Zeile. Mitarbeiter-department Manager haben eine eher begrenzte Rolle in der Führung Ihres teams für optimale Leistung. Finance manager, zum Beispiel, hat eine primäre Rolle bei der überwachung des Unternehmens, Investitionen und Finanzierung. Diese Teilung der Autorität verringert die Fähigkeit der Führer, die in allen Abteilungen zusammenarbeiten. Die Unternehmensbilanz ist letztlich beeinflusst durch die Bemühungen aller Abteilungen.
Interne Konflikt
- ein Weiteres Ergebnis der Teilung der Rollen wird die Spannung oder der Konflikt zwischen Fachabteilungen und Stabsstellen. Stabskompanie Führer beschuldigen kann line-Führer für die Unternehmen scheitern, da Sie strategische Entscheidungen zu treffen. Personal Manager fühlen sich auch hilflos, zu Zeiten, da Ihre Rollen in der Buchhaltung oder im Personalwesen haben nur begrenzten Einfluss auf die Umsatz-Generierung. Mitarbeiter in Abteilungen, kann aber auch die Spannung. Wenn ein Vertriebsmitarbeiter benötigt ein Lagerleiter zu beschleunigen, eine Sendung, eine der traditionellen Linien-und-Personal-Struktur kann ihn zwingen, für die Ausgabe einer Richtlinie anstatt eine respektvolle Anfrage. Ein Linien-und-Personal Ansatz widerspricht ein one-for-all, team-Kultur.
Fluktuation
- Das Potenzial für eine hohe Personal-Fluktuation besteht, wenn eine Kapitalgesellschaft unterhält der traditionellen Linien-und-Personal Ansatz zur Entschädigung. Ein Mai 2011 Artikel in der University of Texas at Austin business newsletter angegeben, dass die Linie erhalten die Mitarbeiter höhere Löhne und Anreize, weil Sie größere Risiken eingehen. Verkäufer verdienen Sie hohe Provisionen für hohe Umsätze, zum Beispiel. Mitarbeiter Arbeiter verdienen gerade die Gehälter, die niedriger sind als das, was line-Mitarbeiter bekommen. Während einige in Abgrenzung Gehälter üblich ist und diktiert von Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt, ein Unternehmen entwickeln müssen, den Anschein zu erwecken, die interne fairness zu vermeiden, die Konstante Fluktuation auf Mitarbeiter-Ebene.
Nachteile einer Linienverantwortlichen und Organisationsstruktur
Linie und Personalstruktur ist eine etwas antiquierte Ansicht einer großen Unternehmenskultur. Eine Linie und Stab-System beinhaltet Fachabteilungen, wie Herstellung und Vermarktung, die von der Fahrt Einnahmen für das Unternehmen verantwortlich sind. Die Stabsabteilungen, wie Rechnungs- und Personalwesen, unterstützen interne Fachabteilungen. Obwohl viele Unternehmen immer noch mit dieser Struktur bedienen, hat es einige Mängel.
Eine Linie-und-Personal-Struktur ist eine etwas antiquierte Ansicht eines großen Unternehmens-Kultur. Ein Linien-und-Personal-system umfasst die Fachabteilungen, wie Produktion und marketing, die verantwortlich von der Fahrt Umsatz für das Unternehmen. Die Personal-Abteilungen, wie Buchhaltung und Personalwesen, bieten interne Unterstützung für Fachabteilungen. Obwohl viele Unternehmen immer noch betreiben, mit dieser Struktur, gibt es einige Fehler.
Engen Perspektive
- Die moderne Trennung zwischen Linien-und-Personal-Abteilungen und Rollen ist viel mehr Grau als die historischen. Unternehmen arbeiten Häufig mit absichtlich Synergie-Effekte und mehr-collaborative Rollen. Human resources, zum Beispiel, hat eine strategische Funktion für das ausrichten von talent-und retention-Verfahren mit dem die langfristige Strategie des Unternehmens. Daher werden die traditionellen Linien-und-Personal die Verteilung der Rollen verbietet die Zusammenhänge zwischen Abteilungen und Mitarbeitern, dass viele Unternehmen gedeihen.
Teilung der Autorität
- Eine primäre Eigenschaft eines Linien-und-Personal-Struktur ist, dass die Rollen von Linie Führer ist teurer als die Rollen der Mitarbeiter der Abteilung Führer. Line-Führer zu entwickeln strategische Pläne und Entscheidungen zu treffen, die Umsätze steigern und die Auswirkungen der unteren Zeile. Mitarbeiter-department Manager haben eine eher begrenzte Rolle in der Führung Ihres teams für optimale Leistung. Finance manager, zum Beispiel, hat eine primäre Rolle bei der überwachung des Unternehmens, Investitionen und Finanzierung. Diese Teilung der Autorität verringert die Fähigkeit der Führer, die in allen Abteilungen zusammenarbeiten. Die Unternehmensbilanz ist letztlich beeinflusst durch die Bemühungen aller Abteilungen.
Interne Konflikt
- ein Weiteres Ergebnis der Teilung der Rollen wird die Spannung oder der Konflikt zwischen Fachabteilungen und Stabsstellen. Stabskompanie Führer beschuldigen kann line-Führer für die Unternehmen scheitern, da Sie strategische Entscheidungen zu treffen. Personal Manager fühlen sich auch hilflos, zu Zeiten, da Ihre Rollen in der Buchhaltung oder im Personalwesen haben nur begrenzten Einfluss auf die Umsatz-Generierung. Mitarbeiter in Abteilungen, kann aber auch die Spannung. Wenn ein Vertriebsmitarbeiter benötigt ein Lagerleiter zu beschleunigen, eine Sendung, eine der traditionellen Linien-und-Personal-Struktur kann ihn zwingen, für die Ausgabe einer Richtlinie anstatt eine respektvolle Anfrage. Ein Linien-und-Personal Ansatz widerspricht ein one-for-all, team-Kultur.
Fluktuation
- Das Potenzial für eine hohe Personal-Fluktuation besteht, wenn eine Kapitalgesellschaft unterhält der traditionellen Linien-und-Personal Ansatz zur Entschädigung. Ein Mai 2011 Artikel in der University of Texas at Austin business newsletter angegeben, dass die Linie erhalten die Mitarbeiter höhere Löhne und Anreize, weil Sie größere Risiken eingehen. Verkäufer verdienen Sie hohe Provisionen für hohe Umsätze, zum Beispiel. Mitarbeiter Arbeiter verdienen gerade die Gehälter, die niedriger sind als das, was line-Mitarbeiter bekommen. Während einige in Abgrenzung Gehälter üblich ist und diktiert von Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt, ein Unternehmen entwickeln müssen, den Anschein zu erwecken, die interne fairness zu vermeiden, die Konstante Fluktuation auf Mitarbeiter-Ebene.
Nachteile einer Linienverantwortlichen und Organisationsstruktur
By Wiezutun
Linie und Personalstruktur ist eine etwas antiquierte Ansicht einer großen Unternehmenskultur. Eine Linie und Stab-System beinhaltet Fachabteilungen, wie Herstellung und Vermarktung, die von der Fahrt Einnahmen für das Unternehmen verantwortlich sind. Die Stabsabteilungen, wie Rechnungs- und Personalwesen, unterstützen interne Fachabteilungen. Obwohl viele Unternehmen immer noch mit dieser Struktur bedienen, hat es einige Mängel.
