Mittel in Ihrem Unternehmen zuordnen


Die Finanzabteilung eines Unternehmens behandelt den Geldfluss und Kapital die Gesellschaft hat. Es klingt vielleicht einfach, aber der Prozess, Mittel bereitzustellen ist eine sehr mühsame, Vertrauen-orientierte und zarte Arbeit, die kann über Erfolg oder Misserfolg ein Unternehmens. Ob Sie eine ganze Abteilung oder wenn Sie auf Ihre eigenen Entscheidungen verlassen, wenn es um die Aufteilung der Mittel in Ihrem Unternehmen geht, sind hier die Schritte zu folgen:

  1. Maßnahme. Bestimmen Sie Ihren aktuellen Cash-Flow mithilfe finanziellen Aussagen wie die Bilanz und regelmäßiges Einkommen. Verständnis Ihrer derzeitige finanzielle Situation erleichtert Ihnen die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens zu identifizieren, die stark diktieren wird, wie Sie die Mittel aufteilen. Begrenzte Mittelzufluss bedeutet, dass Sie müssen Schrägstrich die Budgets für die verschiedenen Abteilungen und Auslagen, die Ihr Unternehmen verursacht. Massive Cashflow, bedeutet auf der anderen Seite, dass Sie in Neuanschaffungen, wie Computer und Produktionsanlagen investieren können.
  2. Identifizieren. Schauen Sie sich die wichtigsten Vorgänge in Ihrem Unternehmen. Abhängig von der Größe eines Unternehmens gehören die großen Operationen und Abteilungen Personalwesen, Produktion, Werbung und Produkttests. Listen Sie diese in ein Blatt Papier und bestimmen Sie die Aktivitäten und Budgets, die diese Abteilungen brauchen um zu funktionieren. Achten Sie darauf, die Bezahlung der Mitarbeiter in den einzelnen Abteilungen mit den Zuteilungsplan Budget. Mitarbeiter-Haushalt kann zu erarbeiten, schwierig sein, besonders, wenn Sie ein großes Unternehmen mit einem großen Personal verwalten. Nicht alle Mitarbeiter sind mit den gleichen Raten bezahlt die Mittelzuweisung noch schwieriger machen kann.
  3. Priorisieren. Blick auf die identifizierten auflisten und Rang der Abteilungen oder Geschäftsprozesse nach Priorität. Rangliste sollte von stärken und Schwächen Ihres Unternehmens bestimmt werden. Haben Sie bereits eine gute Bilanz der Produkte für den Verkauf, können zurück auf Produktionsbudgets geschnitten und konzentrieren sich auf Werbung und marketing statt. Wenn Sie weitere Mitarbeiter benötigen, können Sie mehr Mittel in die Personalabteilung Kanal. Denken Sie daran, dass kein Unternehmen alles, was es braucht hat, wenn es um Einkommen kommt. Aus diesem Grund werden Sie nicht immer alle Ihre Abteilung Bedürfnisse zu befriedigen können. Durch sorgfältige Priorisierung informieren Sie jedoch das Unternehmen reibungslos läuft.
  4. Math. soc. Summieren Sie sich die Gesamtkosten des Projekts benötigte. Vergleichen Sie die Summe mit Ihren Gewinn-und Verlustrechnung und sehen Sie, ob das Budget Zuweisung-Schema, das Sie erstellt haben mit den derzeitigen Finanzstatus Ihres Unternehmens arbeiten kann. Seien Sie sicher, jedoch 10-20 Prozent Ihres Budgets für Notfälle beiseite zu lassen. Plötzliche Produktionsanlagen, die Bedürfnisse sofort ersetzt werden, zum Beispiel aufgliedert. Einbruch, Naturkatastrophen und anderen unvorhersehbaren Ereignissen sollten berücksichtigt werden. Dies geschieht durch die Zuweisung der Nothaushalt.

Durch diese Schritte können Sie ein Budget-Allokationsplan erstellen, die alle Bedürfnisse Ihres Unternehmens passen. Erinnern Sie sich Zeit und sorgfältiger Prüfung zu nehmen, wenn Ihr Budget, seit dem Haushalt zu reservieren und wie Sie Gelder bewilligen spielt eine wichtige Rolle im Wachstum oder Stagnation der Ihres Unternehmens.









Mittel in Ihrem Unternehmen zuordnen


Mittel in Ihrem Unternehmen zuordnen : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.


Die Finanzabteilung eines Unternehmens behandelt den Geldfluss und Kapital die Gesellschaft hat. Es klingt vielleicht einfach, aber der Prozess, Mittel bereitzustellen ist eine sehr mühsame, Vertrauen-orientierte und zarte Arbeit, die kann über Erfolg oder Misserfolg ein Unternehmens. Ob Sie eine ganze Abteilung oder wenn Sie auf Ihre eigenen Entscheidungen verlassen, wenn es um die Aufteilung der Mittel in Ihrem Unternehmen geht, sind hier die Schritte zu folgen:

  1. Maßnahme. Bestimmen Sie Ihren aktuellen Cash-Flow mithilfe finanziellen Aussagen wie die Bilanz und regelmäßiges Einkommen. Verständnis Ihrer derzeitige finanzielle Situation erleichtert Ihnen die finanzielle Gesundheit Ihres Unternehmens zu identifizieren, die stark diktieren wird, wie Sie die Mittel aufteilen. Begrenzte Mittelzufluss bedeutet, dass Sie müssen Schrägstrich die Budgets für die verschiedenen Abteilungen und Auslagen, die Ihr Unternehmen verursacht. Massive Cashflow, bedeutet auf der anderen Seite, dass Sie in Neuanschaffungen, wie Computer und Produktionsanlagen investieren können.
  2. Identifizieren. Schauen Sie sich die wichtigsten Vorgänge in Ihrem Unternehmen. Abhängig von der Größe eines Unternehmens gehören die großen Operationen und Abteilungen Personalwesen, Produktion, Werbung und Produkttests. Listen Sie diese in ein Blatt Papier und bestimmen Sie die Aktivitäten und Budgets, die diese Abteilungen brauchen um zu funktionieren. Achten Sie darauf, die Bezahlung der Mitarbeiter in den einzelnen Abteilungen mit den Zuteilungsplan Budget. Mitarbeiter-Haushalt kann zu erarbeiten, schwierig sein, besonders, wenn Sie ein großes Unternehmen mit einem großen Personal verwalten. Nicht alle Mitarbeiter sind mit den gleichen Raten bezahlt die Mittelzuweisung noch schwieriger machen kann.
  3. Priorisieren. Blick auf die identifizierten auflisten und Rang der Abteilungen oder Geschäftsprozesse nach Priorität. Rangliste sollte von stärken und Schwächen Ihres Unternehmens bestimmt werden. Haben Sie bereits eine gute Bilanz der Produkte für den Verkauf, können zurück auf Produktionsbudgets geschnitten und konzentrieren sich auf Werbung und marketing statt. Wenn Sie weitere Mitarbeiter benötigen, können Sie mehr Mittel in die Personalabteilung Kanal. Denken Sie daran, dass kein Unternehmen alles, was es braucht hat, wenn es um Einkommen kommt. Aus diesem Grund werden Sie nicht immer alle Ihre Abteilung Bedürfnisse zu befriedigen können. Durch sorgfältige Priorisierung informieren Sie jedoch das Unternehmen reibungslos läuft.
  4. Math. soc. Summieren Sie sich die Gesamtkosten des Projekts benötigte. Vergleichen Sie die Summe mit Ihren Gewinn-und Verlustrechnung und sehen Sie, ob das Budget Zuweisung-Schema, das Sie erstellt haben mit den derzeitigen Finanzstatus Ihres Unternehmens arbeiten kann. Seien Sie sicher, jedoch 10-20 Prozent Ihres Budgets für Notfälle beiseite zu lassen. Plötzliche Produktionsanlagen, die Bedürfnisse sofort ersetzt werden, zum Beispiel aufgliedert. Einbruch, Naturkatastrophen und anderen unvorhersehbaren Ereignissen sollten berücksichtigt werden. Dies geschieht durch die Zuweisung der Nothaushalt.

Durch diese Schritte können Sie ein Budget-Allokationsplan erstellen, die alle Bedürfnisse Ihres Unternehmens passen. Erinnern Sie sich Zeit und sorgfältiger Prüfung zu nehmen, wenn Ihr Budget, seit dem Haushalt zu reservieren und wie Sie Gelder bewilligen spielt eine wichtige Rolle im Wachstum oder Stagnation der Ihres Unternehmens.


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