Testen Sie neue Mitarbeiter & ihre Stärken


Die ersten paar Wochen der 'Neueinstellungen' sind entscheidend für Mitarbeiter und Führungskräfte. Die Arbeitgeber müssen sich vergewissern, dass sie verstehen ihre Aufgabe, ihre Funktionen und was von ihnen erwartet wird. In der gleichen Weise, der 'neue Mitarbeiter' weiter einschätzen wird, was die Gesellschaft bietet, und wenn er wiedergegeben werden kann, was von ihm verlangt wird. Diese Startphase kann beide Parteien einander zu bewerten und festzustellen, ob eine harmonische Passform für beide.
Mitarbeiter sind für ihre Erfahrung und Fähigkeiten entsprechen die offene Position, aber es werden immer Raum für Verbesserungen eingestellt. Um neue Mitarbeiter zu testen, müssen Manager Folgendes beachten:

  • Lag der Fahrplan. Sicherstellen Sie in der ersten Woche der Arbeitnehmer, dass Sie Erwartungen für sie richtig eingestellt haben. Wenn Sie Ziele festlegen, müssen sie eine klare Vorstellung davon, was die Organisation von ihnen erwartet.
  • Zahlen Aufmerksamkeit zu, und Adresse, jedes falsche Verhalten. Wir alle wissen, dass Unternehmenskultur schwierig ist zu lernen. Sofort zu ihnen sprechen Sie, wenn Sie vor alle falsch Verhalten Ort und helfen ihnen mit dem Verhalten der Gesellschaft vertraut zu machen.
  • Des Mitarbeiters Stärken nutzen. Fördern Sie diese Kraft durch die Zuordnung des Mitarbeiters, wo er am besten passt. Führungskräfte sollten entdeckten Fähigkeiten und Injektion von ihnen in Organisation Chancen der Mitarbeiter nutzen. Halten Sie eine offene Kommunikation mit den Angestellten und führen sie auf eine berufliche Laufbahn zu, wenn das Potenzial entdeckt wird.
  • Beurteilen ihre schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeit. Beide sind wertvolle Ressourcen und jede Organisation von Personal, das apt in beiden Bereichen profitieren würde.
  • ihnen mehr Komfort mit der Firma helfen. Als Führungskräfte sollten Sie erhalten die neuen Mitarbeiter kennen, wenn Sie der Organisation einführen. Das gemeinsame Ziel ist es, zu lernen einander kennen und bauen eine stabile Beziehung als Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
  • Wenn Sie, einige Schwachstellen oder Mängel vom Mitarbeiter spüren, notieren Sie sich davon. Mit dem Mitarbeiter zu besprechen können und die Planung für Leistung-Entwicklung und Schulungen. Stellen sie verstehen, dass diese lernen und Entwicklungsmöglichkeiten wird summieren sich zu seinen Fähigkeiten und Karriere 'Investitionen.'
  • Haben ein erfahrener Mitarbeiter, die ihnen zeigen, dass die Seile. Mitwissen des erfahrenen Mitarbeiters werden und bitte ihn, der neuen Miete Achtsamkeit und Anpassungsfähigkeit zu beurteilen. Manchmal können Sie eine Person Intellekt durch die Fragen beurteilen, die er während der Einarbeitungsphase löst.
  • Manager können auch für organisatorische Fähigkeiten als Stärke testen. Dies ist entscheidend für jedes Unternehmen-Unternehmen. Des Mitarbeiters Effektivitätsbeurteilung als Projektplaner bitten ihn zu entwickeln.
  • Basierend auf ein besseres Verständnis der Vorzüge und Schwächen Ihrer frische Mitarbeiter, können Sie bestimmen, welche Rollen sie am besten können mit zu arbeiten.


Mitarbeiter, die haben schlechte erste Erlebnisse des Tages, eher wie in geworfen, sinken oder Schwimmen, sind weniger wahrscheinlich, ihre Stärken zu zeigen. Sie werden sich fühlen, dass der Job nicht gleichsetzen, wie es ursprünglich während der Einstellungsprozess eingeführt wurde. Jedoch, wenn neue Mitarbeiter richtig ausgerichtet sind, es werden sie glücklicher am Arbeitsplatz machen, werden sie engagiertere und eher zu bleiben mit dem Unternehmen für eine gute Anzahl von Jahren.









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Testen Sie neue Mitarbeiter & ihre Stärken : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.


Die ersten paar Wochen der 'Neueinstellungen' sind entscheidend für Mitarbeiter und Führungskräfte. Die Arbeitgeber müssen sich vergewissern, dass sie verstehen ihre Aufgabe, ihre Funktionen und was von ihnen erwartet wird. In der gleichen Weise, der 'neue Mitarbeiter' weiter einschätzen wird, was die Gesellschaft bietet, und wenn er wiedergegeben werden kann, was von ihm verlangt wird. Diese Startphase kann beide Parteien einander zu bewerten und festzustellen, ob eine harmonische Passform für beide.
Mitarbeiter sind für ihre Erfahrung und Fähigkeiten entsprechen die offene Position, aber es werden immer Raum für Verbesserungen eingestellt. Um neue Mitarbeiter zu testen, müssen Manager Folgendes beachten:

  • Lag der Fahrplan. Sicherstellen Sie in der ersten Woche der Arbeitnehmer, dass Sie Erwartungen für sie richtig eingestellt haben. Wenn Sie Ziele festlegen, müssen sie eine klare Vorstellung davon, was die Organisation von ihnen erwartet.
  • Zahlen Aufmerksamkeit zu, und Adresse, jedes falsche Verhalten. Wir alle wissen, dass Unternehmenskultur schwierig ist zu lernen. Sofort zu ihnen sprechen Sie, wenn Sie vor alle falsch Verhalten Ort und helfen ihnen mit dem Verhalten der Gesellschaft vertraut zu machen.
  • Des Mitarbeiters Stärken nutzen. Fördern Sie diese Kraft durch die Zuordnung des Mitarbeiters, wo er am besten passt. Führungskräfte sollten entdeckten Fähigkeiten und Injektion von ihnen in Organisation Chancen der Mitarbeiter nutzen. Halten Sie eine offene Kommunikation mit den Angestellten und führen sie auf eine berufliche Laufbahn zu, wenn das Potenzial entdeckt wird.
  • Beurteilen ihre schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeit. Beide sind wertvolle Ressourcen und jede Organisation von Personal, das apt in beiden Bereichen profitieren würde.
  • ihnen mehr Komfort mit der Firma helfen. Als Führungskräfte sollten Sie erhalten die neuen Mitarbeiter kennen, wenn Sie der Organisation einführen. Das gemeinsame Ziel ist es, zu lernen einander kennen und bauen eine stabile Beziehung als Arbeitgeber und Arbeitnehmer.
  • Wenn Sie, einige Schwachstellen oder Mängel vom Mitarbeiter spüren, notieren Sie sich davon. Mit dem Mitarbeiter zu besprechen können und die Planung für Leistung-Entwicklung und Schulungen. Stellen sie verstehen, dass diese lernen und Entwicklungsmöglichkeiten wird summieren sich zu seinen Fähigkeiten und Karriere 'Investitionen.'
  • Haben ein erfahrener Mitarbeiter, die ihnen zeigen, dass die Seile. Mitwissen des erfahrenen Mitarbeiters werden und bitte ihn, der neuen Miete Achtsamkeit und Anpassungsfähigkeit zu beurteilen. Manchmal können Sie eine Person Intellekt durch die Fragen beurteilen, die er während der Einarbeitungsphase löst.
  • Manager können auch für organisatorische Fähigkeiten als Stärke testen. Dies ist entscheidend für jedes Unternehmen-Unternehmen. Des Mitarbeiters Effektivitätsbeurteilung als Projektplaner bitten ihn zu entwickeln.
  • Basierend auf ein besseres Verständnis der Vorzüge und Schwächen Ihrer frische Mitarbeiter, können Sie bestimmen, welche Rollen sie am besten können mit zu arbeiten.


Mitarbeiter, die haben schlechte erste Erlebnisse des Tages, eher wie in geworfen, sinken oder Schwimmen, sind weniger wahrscheinlich, ihre Stärken zu zeigen. Sie werden sich fühlen, dass der Job nicht gleichsetzen, wie es ursprünglich während der Einstellungsprozess eingeführt wurde. Jedoch, wenn neue Mitarbeiter richtig ausgerichtet sind, es werden sie glücklicher am Arbeitsplatz machen, werden sie engagiertere und eher zu bleiben mit dem Unternehmen für eine gute Anzahl von Jahren.


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