Was ist in der Buchhaltung?

In der Buchhaltung, bezieht sich die Kapazität auf das maximale Potential des ein Produktionszentrum. Buchhalter teilen Kapazität in drei Hauptkomponenten um sicherzustellen, dass das Unternehmen nutzt seine Ressourcen optimal im Gegensatz zu Investitionen in Ausrüstung und Personal, die untätig herumsitzen dürften.


 Was Ist die Kapazität in der Buchhaltung?
In der Buchhaltung, Kapazität bezieht sich auf die maximale Leistung, Potenzial, ein Zentrum für die Herstellung. Buchhalter Kapazität teilen sich in drei wichtige Komponenten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nutzt seine Ressourcen optimal & im Gegensatz zu Investitionen in Ausrüstung und Personal, die sind wahrscheinlich zu sitzen und tatenlos zusehen.
Gesamtkapazität
  • Die gesamte Kapazität der Firma ist die maximale Anzahl der Einheiten, die Sie produzieren können, wenn es voll nutzt alle Ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen. Hier können die Einheiten beziehen sich auf ein Produkt, wie die größte Anzahl von Schuhen, die gemacht werden können in einer Schuh-Fabrik, oder eine Dienstleistung, die die die meisten Kunden eine massage kann dazu dienen, die im Laufe von 24 Stunden. Das erreichen der Gesamtkapazität einer Einrichtung, in der Regel erhöht die Kosten pro Einheit, wie es dazu neigt, zu verlangen zahlenden Arbeitnehmer überstunden, mit beschleunigten und oft teurer Versand-alternativen für Rohstoffe und so weiter.
Leistungsfähigkeit
  • Der Teil der Gesamtkapazität erforderlich, um zu befriedigen Nachfrage vorhanden ist, bezeichnet man als 'productive capacity.' Wenn der Schuh Fabrik hat einen Auftrag für 300 paar sneakers geliefert werden, in einer Woche, dieser Betrag stellt den produktiven Teil der Gesamtkapazität. In einfacheren Worten, produktive Kapazität ist der Anteil der Kapazitäten, die tatsächlich genutzt werden, unter den vorherrschenden Bedingungen. In einer Schuhfabrik, fertigen 500 paar pro Woche, diese 300 Einheiten stellen eine Auslastung von 300/500 = 0.6 oder 60 Prozent.
Schützende Kapazität
  • Schützende Kapazität ist der Anteil der Gesamt-Ausgabe-Fähigkeit, die Firma sollte in reserve halten, um Griff unvorhergesehene Ereignisse. Die Identifizierung Schutzwirkung ist entscheidend, um sicherzustellen, rechtzeitige Lieferung von Bestellungen. Der Schuhfabrik, fertigen 500 Paare und hat einen Auftrag für 300 kann nicht akzeptieren, eine zusätzliche Bestellung von 200 Paaren. Damit würde keinen Spielraum für Fehler, und auch das geringste problem, wie die späte Ankunft der Schnürsenkel von einem Tag, würde dazu führen, in Lieferverzug Gerät. Stattdessen einen ordentlichen Hersteller, basierend auf historischen Gründen, kann beiseite 350 Paare von Produktionskapazitäten für eine Bestellung von 300 paar und nur die restlichen 150 Paare von Kapazitäten, um wirklich im Leerlauf. Die 50 zusätzlichen Produktionseinheiten, die Fähigkeit, 'vorgehalten', so zu sagen, ist bekannt als schützende Kapazität.
im Leerlauf Kapazität
  • In unserem Beispiel die 150 Einheiten, die verbleiben, nachdem beide die erforderliche Leistung und die Schutzwirkung berücksichtigt worden ist, die freien Kapazitäten. Wenn 150 Einheiten der Gesamtkapazität sind immer unbenutzt, sollte das Unternehmen reduziert seine Produktionskapazitäten, um Kosten zu sparen, die Sie tun können, durch den Umzug in eine kleinere Fabrik mit niedrigeren mieten, zum Beispiel. Der Buchhalter ist-Analyse der freien Kapazitäten ist unerlässlich, damit das management zu identifizieren, wo solche Schnitte möglich sind.








Was ist in der Buchhaltung?


In der Buchhaltung, bezieht sich die Kapazität auf das maximale Potential des ein Produktionszentrum. Buchhalter teilen Kapazität in drei Hauptkomponenten um sicherzustellen, dass das Unternehmen nutzt seine Ressourcen optimal im Gegensatz zu Investitionen in Ausrüstung und Personal, die untätig herumsitzen dürften.


 Was Ist die Kapazität in der Buchhaltung?
In der Buchhaltung, Kapazität bezieht sich auf die maximale Leistung, Potenzial, ein Zentrum für die Herstellung. Buchhalter Kapazität teilen sich in drei wichtige Komponenten, um sicherzustellen, dass das Unternehmen nutzt seine Ressourcen optimal & im Gegensatz zu Investitionen in Ausrüstung und Personal, die sind wahrscheinlich zu sitzen und tatenlos zusehen.
Gesamtkapazität
  • Die gesamte Kapazität der Firma ist die maximale Anzahl der Einheiten, die Sie produzieren können, wenn es voll nutzt alle Ihr zur Verfügung stehenden Ressourcen. Hier können die Einheiten beziehen sich auf ein Produkt, wie die größte Anzahl von Schuhen, die gemacht werden können in einer Schuh-Fabrik, oder eine Dienstleistung, die die die meisten Kunden eine massage kann dazu dienen, die im Laufe von 24 Stunden. Das erreichen der Gesamtkapazität einer Einrichtung, in der Regel erhöht die Kosten pro Einheit, wie es dazu neigt, zu verlangen zahlenden Arbeitnehmer überstunden, mit beschleunigten und oft teurer Versand-alternativen für Rohstoffe und so weiter.
Leistungsfähigkeit
  • Der Teil der Gesamtkapazität erforderlich, um zu befriedigen Nachfrage vorhanden ist, bezeichnet man als 'productive capacity.' Wenn der Schuh Fabrik hat einen Auftrag für 300 paar sneakers geliefert werden, in einer Woche, dieser Betrag stellt den produktiven Teil der Gesamtkapazität. In einfacheren Worten, produktive Kapazität ist der Anteil der Kapazitäten, die tatsächlich genutzt werden, unter den vorherrschenden Bedingungen. In einer Schuhfabrik, fertigen 500 paar pro Woche, diese 300 Einheiten stellen eine Auslastung von 300/500 = 0.6 oder 60 Prozent.
Schützende Kapazität
  • Schützende Kapazität ist der Anteil der Gesamt-Ausgabe-Fähigkeit, die Firma sollte in reserve halten, um Griff unvorhergesehene Ereignisse. Die Identifizierung Schutzwirkung ist entscheidend, um sicherzustellen, rechtzeitige Lieferung von Bestellungen. Der Schuhfabrik, fertigen 500 Paare und hat einen Auftrag für 300 kann nicht akzeptieren, eine zusätzliche Bestellung von 200 Paaren. Damit würde keinen Spielraum für Fehler, und auch das geringste problem, wie die späte Ankunft der Schnürsenkel von einem Tag, würde dazu führen, in Lieferverzug Gerät. Stattdessen einen ordentlichen Hersteller, basierend auf historischen Gründen, kann beiseite 350 Paare von Produktionskapazitäten für eine Bestellung von 300 paar und nur die restlichen 150 Paare von Kapazitäten, um wirklich im Leerlauf. Die 50 zusätzlichen Produktionseinheiten, die Fähigkeit, 'vorgehalten', so zu sagen, ist bekannt als schützende Kapazität.
im Leerlauf Kapazität
  • In unserem Beispiel die 150 Einheiten, die verbleiben, nachdem beide die erforderliche Leistung und die Schutzwirkung berücksichtigt worden ist, die freien Kapazitäten. Wenn 150 Einheiten der Gesamtkapazität sind immer unbenutzt, sollte das Unternehmen reduziert seine Produktionskapazitäten, um Kosten zu sparen, die Sie tun können, durch den Umzug in eine kleinere Fabrik mit niedrigeren mieten, zum Beispiel. Der Buchhalter ist-Analyse der freien Kapazitäten ist unerlässlich, damit das management zu identifizieren, wo solche Schnitte möglich sind.

Was ist in der Buchhaltung?

In der Buchhaltung, bezieht sich die Kapazität auf das maximale Potential des ein Produktionszentrum. Buchhalter teilen Kapazität in drei Hauptkomponenten um sicherzustellen, dass das Unternehmen nutzt seine Ressourcen optimal im Gegensatz zu Investitionen in Ausrüstung und Personal, die untätig herumsitzen dürften.
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