Manager wollen positiven Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, wie Projekte rechtzeitig einzureichen, respektvoll Interaktion mit Kunden und Weiterbildung verpflichtet zu fördern. Zur gleichen Zeit müssen Manager bestimmte negative Verhaltensweisen, wie Fehlzeiten, gewöhnlichen Unpünktlichkeit oder Ungehorsam Aktionen abhalten. Vorgesetzte ist Verlass auf positive und negative Verstärkung Strategien positive Verhaltensweisen zu fördern, aber sie sollten zuerst die Ethik ihrer Methoden.
Führungskräfte wollen fördern positive Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, wie z.B. der Einreichung von Projekten auf Zeit, respektvoll die Interaktion mit den Kunden und zu Begehen, um die berufliche Entwicklung. Zur gleichen Zeit müssen die Manager davon abhalten, bestimmte negative Verhaltensweisen wie Fehlzeiten, chronische unpünktlichkeit oder unbotmäßigen Aktionen. Die Aufsichtsbehörden können sich auf positive und negative Verstärkung, Strategien zur Förderung positiver Verhaltensweisen, aber Sie sollten zunächst prüfen, die Ethik von Ihren Methoden.
Positive Verstärkung
- die Meisten Leute sind vertraut mit dem Konzept der positiven Verstärkung, was bedeutet, belohnen bevorzugte Verhaltensweisen zu ermutigen, Ihre Fortsetzung. Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter legt ein Projekt in einer zeitgemäßen Weise, ein manager öffentlich loben, Ihre Pünktlichkeit, so dass Sie fühlt sich zum weitermachen motiviert finishing-Projekte, die vor der Frist. Der Mitarbeiter hat erhielt nicht nur Lob erhielt Sie Lob vor einem Publikum von Ihren Kollegen. Andere Beispiele für positive Verstärkung gehören flexible Terminierung, Werbemaßnahmen, zusätzliche Aufgaben oder andere Privilegien.
Negative Verstärkung
- Negative Verstärkung wird manchmal verwechselt mit Strafe, aber diese beiden Methoden unterscheiden sich. Negative Verstärkung, beinhaltet das entfernen eines unerwünschten Folge, nach der Mitarbeiter-Bewerbungen bevorzugt Verhalten, während die Bestrafung beinhaltet die Entfernung eine wünschenswerte Konsequenz, nachdem ein Mitarbeiter führt zu unerwünschten Verhaltensweisen. Zum Beispiel, negative Verstärkung, ein Vorgesetzter streng zurechtzuweisen einen Mitarbeiter für die Einreichung einer high-level-Projekt der letzten Frist. Wenn die gleichen Mitarbeiter reicht ein high-Profil-Projekt auf Zeit in der folgenden Woche, der Betreuer es unterlässt, maßregeln der Mitarbeiter. Dies motiviert die Mitarbeiter, weiterhin die Einreichung des Projekts rechtzeitig, um zu vermeiden, peinlich oder kritisiert.
Ethische Vorteile
- Positive und negative Verstärkung kann positive ethische Auswirkungen am Arbeitsplatz. Für eine Sache, die Beschäftigten wissen, dass Sie zur Verantwortung gezogen werden für Handlungen nach der Erfahrung positive oder negative Verstärkung. Dies kann ein Gefühl von fairness, entmutigend Trittbrettfahrer oder glanzlose Leistung. Eine weitere positive ethische überlegung ist, dass die Mitarbeiter belohnt werden kann für Aktionen wie das Einreichen der Qualität der Arbeit, die Förderung der Teamarbeit am Arbeitsplatz oder sich produktiv mit den Kunden.
Ethische Herausforderungen
- positive und negative Verstärkung führt einige negative ethische Konnotationen, jedoch. Positive Verstärkung ermutigen könnte Eifersucht oder Konkurrenz zwischen den Mitarbeitern, da die Mitarbeiter das Gefühl, dass Kolleginnen und Kollegen vereinzelt aus, für Besondere Gefälligkeiten. Dies könnte zu entmutigen Teamarbeit. Zweitens, eine Arbeitsumgebung, die betont negative Verstärkung könnte, schaffen eine Atmosphäre von Angst, Einschüchterung oder Peinlichkeit für die Arbeiter. Dies könnte verringern die positiven Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Darüber hinaus übermäßiges Vertrauen auf positive Verstärkung ermutigen könnte, die Mitarbeiter verlassen sich auf externe Motivatoren für die Qualität der Arbeit, anstatt intrinsisch motiviert durchführen, Qualität der Arbeit um Ihrer selbst Willen.
Positive & Negative Verstärkung Ethik
Manager wollen positiven Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, wie Projekte rechtzeitig einzureichen, respektvoll Interaktion mit Kunden und Weiterbildung verpflichtet zu fördern. Zur gleichen Zeit müssen Manager bestimmte negative Verhaltensweisen, wie Fehlzeiten, gewöhnlichen Unpünktlichkeit oder Ungehorsam Aktionen abhalten. Vorgesetzte ist Verlass auf positive und negative Verstärkung Strategien positive Verhaltensweisen zu fördern, aber sie sollten zuerst die Ethik ihrer Methoden.
Führungskräfte wollen fördern positive Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, wie z.B. der Einreichung von Projekten auf Zeit, respektvoll die Interaktion mit den Kunden und zu Begehen, um die berufliche Entwicklung. Zur gleichen Zeit müssen die Manager davon abhalten, bestimmte negative Verhaltensweisen wie Fehlzeiten, chronische unpünktlichkeit oder unbotmäßigen Aktionen. Die Aufsichtsbehörden können sich auf positive und negative Verstärkung, Strategien zur Förderung positiver Verhaltensweisen, aber Sie sollten zunächst prüfen, die Ethik von Ihren Methoden.
Positive Verstärkung
- die Meisten Leute sind vertraut mit dem Konzept der positiven Verstärkung, was bedeutet, belohnen bevorzugte Verhaltensweisen zu ermutigen, Ihre Fortsetzung. Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter legt ein Projekt in einer zeitgemäßen Weise, ein manager öffentlich loben, Ihre Pünktlichkeit, so dass Sie fühlt sich zum weitermachen motiviert finishing-Projekte, die vor der Frist. Der Mitarbeiter hat erhielt nicht nur Lob erhielt Sie Lob vor einem Publikum von Ihren Kollegen. Andere Beispiele für positive Verstärkung gehören flexible Terminierung, Werbemaßnahmen, zusätzliche Aufgaben oder andere Privilegien.
Negative Verstärkung
- Negative Verstärkung wird manchmal verwechselt mit Strafe, aber diese beiden Methoden unterscheiden sich. Negative Verstärkung, beinhaltet das entfernen eines unerwünschten Folge, nach der Mitarbeiter-Bewerbungen bevorzugt Verhalten, während die Bestrafung beinhaltet die Entfernung eine wünschenswerte Konsequenz, nachdem ein Mitarbeiter führt zu unerwünschten Verhaltensweisen. Zum Beispiel, negative Verstärkung, ein Vorgesetzter streng zurechtzuweisen einen Mitarbeiter für die Einreichung einer high-level-Projekt der letzten Frist. Wenn die gleichen Mitarbeiter reicht ein high-Profil-Projekt auf Zeit in der folgenden Woche, der Betreuer es unterlässt, maßregeln der Mitarbeiter. Dies motiviert die Mitarbeiter, weiterhin die Einreichung des Projekts rechtzeitig, um zu vermeiden, peinlich oder kritisiert.
Ethische Vorteile
- Positive und negative Verstärkung kann positive ethische Auswirkungen am Arbeitsplatz. Für eine Sache, die Beschäftigten wissen, dass Sie zur Verantwortung gezogen werden für Handlungen nach der Erfahrung positive oder negative Verstärkung. Dies kann ein Gefühl von fairness, entmutigend Trittbrettfahrer oder glanzlose Leistung. Eine weitere positive ethische überlegung ist, dass die Mitarbeiter belohnt werden kann für Aktionen wie das Einreichen der Qualität der Arbeit, die Förderung der Teamarbeit am Arbeitsplatz oder sich produktiv mit den Kunden.
Ethische Herausforderungen
- positive und negative Verstärkung führt einige negative ethische Konnotationen, jedoch. Positive Verstärkung ermutigen könnte Eifersucht oder Konkurrenz zwischen den Mitarbeitern, da die Mitarbeiter das Gefühl, dass Kolleginnen und Kollegen vereinzelt aus, für Besondere Gefälligkeiten. Dies könnte zu entmutigen Teamarbeit. Zweitens, eine Arbeitsumgebung, die betont negative Verstärkung könnte, schaffen eine Atmosphäre von Angst, Einschüchterung oder Peinlichkeit für die Arbeiter. Dies könnte verringern die positiven Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Darüber hinaus übermäßiges Vertrauen auf positive Verstärkung ermutigen könnte, die Mitarbeiter verlassen sich auf externe Motivatoren für die Qualität der Arbeit, anstatt intrinsisch motiviert durchführen, Qualität der Arbeit um Ihrer selbst Willen.
Positive & Negative Verstärkung Ethik
By Wiezutun
Manager wollen positiven Verhaltensweisen am Arbeitsplatz, wie Projekte rechtzeitig einzureichen, respektvoll Interaktion mit Kunden und Weiterbildung verpflichtet zu fördern. Zur gleichen Zeit müssen Manager bestimmte negative Verhaltensweisen, wie Fehlzeiten, gewöhnlichen Unpünktlichkeit oder Ungehorsam Aktionen abhalten. Vorgesetzte ist Verlass auf positive und negative Verstärkung Strategien positive Verhaltensweisen zu fördern, aber sie sollten zuerst die Ethik ihrer Methoden.
