Disziplinierung Mitarbeiter kann selbst die gewissenhafteste, sensible Manager testen. Ein Mitarbeiters zu leicht diszipliniert ist, kann der Rest des Teams das Gefühl, dass Regeln nicht eingehalten werden müssen gelassen werden. Aber wenn die Strafe zu schwer ist, können Sie als Tyrann gesehen werden. Das Ziel der Disziplinierung der Mitarbeiter ist ein zweifaches: um klarzustellen, dass die Regeln des Arbeitsplatzes durchgesetzt werden, und die Förderung den disziplinierten Mitarbeiter, sein Verhalten zu korrigieren. Um dies zu erreichen, sollten Manager einige einfache Schritte folgen.
Die Disziplinierung der Arbeitnehmer kann testen, auch die gewissenhafte, sensitive-manager. Wenn ein Mitarbeiter diszipliniert zu leicht, der rest des Teams kann bleibt das Gefühl, dass Regeln nicht eingehalten werden müssen. Aber wenn die Strafe ist zu schwer, Sie können gesehen werden als ein Tyrann. Das Ziel der Disziplinierung der Mitarbeiter, ist zweierlei: um deutlich zu machen, dass die Regeln am Arbeitsplatz durchgesetzt werden, und fördern die disziplinierte Mitarbeiter zu korrigieren sein Verhalten. Um dies zu erreichen, sollten Führungskräfte einige einfache Schritte befolgen.
- Lesen Sie die Richtlinien und sicherzustellen, dass es ist klar und bekannt. Die Disziplinierung einer Person über eine obskure Regel oder ein Formfehler, kann die untere office Moral. Wenn die Regel nicht bekannt, veröffentlichen ist besser über eine E-Mail, Memos oder poster, und lassen Sie die person Weg mit einer Warnung.
- Dokument das Fehlverhalten. Aus rechtlichen Gründen müssen die Verantwortlichen dokumentieren die Ereignisse, die führte, um Mitarbeiter zu disziplinieren, bevor Sie tatsächlich die Disziplinierung Ihnen. Schreiben und kopieren einen SCHRIFTLICHEN Bericht, einschließlich der Zeugenaussagen, wenn angemessen. Liefern eine Kopie an die Mitarbeiter und den anderen an menschlichen Ressourcen.
- Erklären Sie dem Mitarbeiter, was er falsch gemacht hat. Bevor offiziell die Disziplinierung ihn, nehmen Sie die Angestellte zur Seite und erklären Sie die Aktionen, die führte zu seiner Sanktion. Sicherstellen, dass der Mitarbeiter versteht, was Sie bestrafen ihn und wie kann er sich ändern, sein Verhalten auf die Vermeidung künftiger Strafe, indem Sie ihn bitten, zu wiederholen, was Sie gesagt haben, ihm in seinen eigenen Worten.
- austeilen, die richtige Strafe. Die Art und Weise, in dem Sie die Disziplin der Mitarbeiter sollten im Einklang mit der Unternehmenspolitik. In einigen Fällen, das Disziplinarverfahren wird einfach sein, während Sie in anderen Fällen wird nach eigenem Ermessen entscheiden. Wenn letzteres der Fall ist, Streben Sie nach Konsistenz und Klarheit in Ihren Entscheidungen: Wenn Sie Ihre Entscheidungen erscheinen willkürlich, senkt Arbeitsplatz Moral und steigern die Verwirrung.
- Follow-up mit der disziplinierte Mitarbeiter und mit jedem dem sein Verhalten negativ beeinflusst, um sicherzustellen, dass das Verhalten nicht wiederholt. Der Arbeitnehmer kann auch noch weitere Fragen später. Planen Sie einen follow-up-treffen mit ihm in einer Woche oder zwei.
Tipps & Warnungen
- Nach Beschäftigung Anwalt Anne H. Williams in Ihrer Publikation, 'Wie Disziplin-Dokument wird das Verhalten der Angestellten:' die Unternehmen sollten im Einklang mit, wie Sie die Disziplin der Mitarbeiter. Manager sollten gehen Sie durch das Buch und so wenig Subjektivität wie möglich um Kosten zu vermeiden, oder Bevorzugung oder gar Diskriminierung. Eine Gebühr von Diskriminierung am Ende konnte in einem teuren Rechtsstreit.
Wie man Disziplin eine ungehorsame Mitarbeiter
Disziplinierung Mitarbeiter kann selbst die gewissenhafteste, sensible Manager testen. Ein Mitarbeiters zu leicht diszipliniert ist, kann der Rest des Teams das Gefühl, dass Regeln nicht eingehalten werden müssen gelassen werden. Aber wenn die Strafe zu schwer ist, können Sie als Tyrann gesehen werden. Das Ziel der Disziplinierung der Mitarbeiter ist ein zweifaches: um klarzustellen, dass die Regeln des Arbeitsplatzes durchgesetzt werden, und die Förderung den disziplinierten Mitarbeiter, sein Verhalten zu korrigieren. Um dies zu erreichen, sollten Manager einige einfache Schritte folgen.
Die Disziplinierung der Arbeitnehmer kann testen, auch die gewissenhafte, sensitive-manager. Wenn ein Mitarbeiter diszipliniert zu leicht, der rest des Teams kann bleibt das Gefühl, dass Regeln nicht eingehalten werden müssen. Aber wenn die Strafe ist zu schwer, Sie können gesehen werden als ein Tyrann. Das Ziel der Disziplinierung der Mitarbeiter, ist zweierlei: um deutlich zu machen, dass die Regeln am Arbeitsplatz durchgesetzt werden, und fördern die disziplinierte Mitarbeiter zu korrigieren sein Verhalten. Um dies zu erreichen, sollten Führungskräfte einige einfache Schritte befolgen.
- Lesen Sie die Richtlinien und sicherzustellen, dass es ist klar und bekannt. Die Disziplinierung einer Person über eine obskure Regel oder ein Formfehler, kann die untere office Moral. Wenn die Regel nicht bekannt, veröffentlichen ist besser über eine E-Mail, Memos oder poster, und lassen Sie die person Weg mit einer Warnung.
- Dokument das Fehlverhalten. Aus rechtlichen Gründen müssen die Verantwortlichen dokumentieren die Ereignisse, die führte, um Mitarbeiter zu disziplinieren, bevor Sie tatsächlich die Disziplinierung Ihnen. Schreiben und kopieren einen SCHRIFTLICHEN Bericht, einschließlich der Zeugenaussagen, wenn angemessen. Liefern eine Kopie an die Mitarbeiter und den anderen an menschlichen Ressourcen.
- Erklären Sie dem Mitarbeiter, was er falsch gemacht hat. Bevor offiziell die Disziplinierung ihn, nehmen Sie die Angestellte zur Seite und erklären Sie die Aktionen, die führte zu seiner Sanktion. Sicherstellen, dass der Mitarbeiter versteht, was Sie bestrafen ihn und wie kann er sich ändern, sein Verhalten auf die Vermeidung künftiger Strafe, indem Sie ihn bitten, zu wiederholen, was Sie gesagt haben, ihm in seinen eigenen Worten.
- austeilen, die richtige Strafe. Die Art und Weise, in dem Sie die Disziplin der Mitarbeiter sollten im Einklang mit der Unternehmenspolitik. In einigen Fällen, das Disziplinarverfahren wird einfach sein, während Sie in anderen Fällen wird nach eigenem Ermessen entscheiden. Wenn letzteres der Fall ist, Streben Sie nach Konsistenz und Klarheit in Ihren Entscheidungen: Wenn Sie Ihre Entscheidungen erscheinen willkürlich, senkt Arbeitsplatz Moral und steigern die Verwirrung.
- Follow-up mit der disziplinierte Mitarbeiter und mit jedem dem sein Verhalten negativ beeinflusst, um sicherzustellen, dass das Verhalten nicht wiederholt. Der Arbeitnehmer kann auch noch weitere Fragen später. Planen Sie einen follow-up-treffen mit ihm in einer Woche oder zwei.
Tipps & Warnungen
- Nach Beschäftigung Anwalt Anne H. Williams in Ihrer Publikation, 'Wie Disziplin-Dokument wird das Verhalten der Angestellten:' die Unternehmen sollten im Einklang mit, wie Sie die Disziplin der Mitarbeiter. Manager sollten gehen Sie durch das Buch und so wenig Subjektivität wie möglich um Kosten zu vermeiden, oder Bevorzugung oder gar Diskriminierung. Eine Gebühr von Diskriminierung am Ende konnte in einem teuren Rechtsstreit.
Wie man Disziplin eine ungehorsame Mitarbeiter
By Wiezutun
Disziplinierung Mitarbeiter kann selbst die gewissenhafteste, sensible Manager testen. Ein Mitarbeiters zu leicht diszipliniert ist, kann der Rest des Teams das Gefühl, dass Regeln nicht eingehalten werden müssen gelassen werden. Aber wenn die Strafe zu schwer ist, können Sie als Tyrann gesehen werden. Das Ziel der Disziplinierung der Mitarbeiter ist ein zweifaches: um klarzustellen, dass die Regeln des Arbeitsplatzes durchgesetzt werden, und die Förderung den disziplinierten Mitarbeiter, sein Verhalten zu korrigieren. Um dies zu erreichen, sollten Manager einige einfache Schritte folgen.
